Atlaišana, īslaicīga labošana, kas kaitē uzņēmumam, ir pēdējā iespēja
Mēs pazaudējām savus numurus
Dažreiz lietas nedarbojas, kā prognozēts. Klienti aizkavē pirkumus. Piegādātāji paaugstina cenas. Konkurenti nozog tirgus daļu. Katru ceturksni vismaz ASV ir jāsaskaras ar prognozēm.
Publiskām kompānijām ir jārisina arī Wall Street. Investori nepatīk pārsteigumi. Viņi nenovērtē vadītājus, kuri pazūd viņu skaitu. Un viņi sagaida ātru un spēcīgu rīcību, lai risinātu problēmas.
Diemžēl spiediens ātri rīkoties galu galā darbojas pret viņu interesēm. Spiežot uz tūlītēju rīcību, vadītāji liek samazināt izmaksas, nevis palielināt ienākumus. Tāpēc, muļķīgi, darbaspēka samazināšana ir kļuvusi par automātisku atbildi uzņēmumiem, kuriem ir jāsamazina izmaksas, lai izskatītu Wall Street. Tas ir nepareizi. Tas ir neproduktīvs. Atlaišanai jābūt galējam līdzeklim, nevis pirmajai izvēlei kvalificētiem vadītājiem.
Darbu samazināšana nesaglabājiet naudu
Autori norāda, ka, "lai gan samazinājumu galvenokārt aplūko kā līdzekli, kas saistīts ar ierobežošanu, ierobežošanu, klonēšanu, mācīšanos" (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) ir izmaksu samazināšanas stratēģija, ir daudz pierādījumu tam, ka samazinot izmaksas, netiek samazināti izdevumi, cik vien iespējams, un ka dažreiz izdevumi var faktiski palielināties.
Pirms vairāk nekā trīsdesmit gadiem Džeimss Linkolns brīdināja, ka atlaišanas izmaksas parasti pārsniedz algu izmaksu ietaupījumus, kas tiem jāiegūst. "
Darbu samazināšana samazina veiktspēju
John Dorfman, Bostonas naudas pārvaldnieks, analizēja uzņēmuma atlase pēc atlaišanas. Pārskatā iekļauti 11 līdz 34 mēnešu dati par atlasītajiem uzņēmumiem.
Viņa raksts "Darbu samazināšana bieži vien nespēj stiprināt akcijas" norāda uz vidējo veiktspējas pieaugumu uzņēmumiem, kas bija paziņojuši par darbu samazināšanu par 0,4%, savukārt S & P 500 sniegums salīdzināmā laika periodā bija 29,3% pieaugums.
Balvas laureāts fotogrāfs Gārs Grīns tika atlaists no Akrona Beacon, bet palika Knight Rider akcionārs, kas pieder papīram. Viņš pievērsās ikgadējai akcionāru sapulcei, kurā teikts: "Kā atlaistu upuris es šodien esmu cietis. Tomēr akcionāri ir tie, kas ilgtermiņā ciestos. Talants pametīsies. Apgrozījums un ieņēmumi turpinās samazināties. Akcionāriem paliks bezvērtīgs produkts. Vai šī ir mūsu nākotne, ko mēs vēlamies mūsu uzņēmumam? "
Jūsu ieguldījumu aizsardzība
Daudzi uzņēmumi nesaprot, ka viņu darbiniekiem ir milzīgs ilgtermiņa ieguldījums. Lai gan algas un ieguvumi, protams, ir izdevumu postenis budžetā, tie jāuztver vairāk kā maksājumi par darbinieku prasmju un centību kapitālu. Tādu pašu uzmanību, domāšanu un stingru analīzi vajadzētu pievērst lēmumiem par darbinieku ieguldīto kapitālu, piemēram, uz rūpnīcu vai ražošanas līniju. Rūpnīcu var atjaunot vai ražošanas līniju atsākt, daudz vieglāk, nekā darbinieki uzticas viņu vadībai, vai ticība uzņēmuma redzējumam var tikt atjaunota pēc atlaišanas.
Atlaišanas paziņojumi runā par likvidētām darbavietām vai darbaspēka procentuālo samazinājumu, bet par šiem skaistajiem vārdiem runā kompānijas cilvēki. Neatkarīgi no tā, vai uzņēmums spēj turpināt efektīvi konkurēt, spēj izpildīt solījumus, ko ieguldītājiem atlaisti, turpinās radīt jauninājumus, kas vajadzīgi, lai izdzīvotu tirgū, ir atkarīgs no šiem cilvēkiem.
Tas ir atkarīgs no tiem, kas palikuši pēc atlaišanas, tiem, kas izvēlas palikt pēc atlaišanas pabeigšanas. Tas ir atkarīgs no tā, kā viņi jūtas par to, kā tiek ārstēti citi cilvēki un kā viņi paši varētu tikt ārstēti nākamajā atlaišanas kārtā, kas var notikt.
Uzņēmums var atlaist darbiniekus, kurus uzskata par zemas klases ražotājiem, bet tādējādi tas rada personiskās nenoteiktības gaisotni. Šī nenoteiktība ļauj citiem atstāt.
Pirmie cilvēki, kuri iziet no uzņēmuma nenoteiktības, ir labākie cilvēki, jo viņi vienmēr var iegūt citu darbu kaut kur citur. Tāpēc nenoteiktības gaisotne, kas seko atlaišanai, vienmēr garantē darbinieku kvalitātes samazināšanos, nevis tikai daudzumu.
Uzņēmumiem, kas domā par atlaišanu, ir jāņem vērā vairāk nekā tikai gaidāmie izmaksu ietaupījumi no atlaišanas. Viņiem vajadzētu apsvērt un plānot mazāk acīmredzamās sekas. Viņiem jāapsver samazinātā morāle un samazinātā veiktspēja un jauninājumi, ko tas radīs. Viņiem jāņem vērā samazinātā uzņēmuma kopējā darbaspēka kvalitāte , kas radīsies.
Pārstrukturēšana darbojas
Ir alternatīvas visu darbinieku atlaišanai, kas cenšas samazināt izmaksas. Viens no visefektīvākajiem un tūlītējiem no tiem ir pārstrukturēšana. Bieži vien, kad tiek veikti darba vietu samazinājumi, lai nomierinātu investorus, paziņojumos tiek runāts par samazinājumiem, kas ir daļa no "racionalizācijas" vai "pārstrukturēšanas", taču tie attiecas tikai uz iesaistītajiem cilvēkiem. Ir arī citi uzņēmuma biznesa aspekti, kas arī ir jāpārstrukturē. Tie bieži ietver tādas lietas kā, piemēram, novecojušo augu vai filiāļu slēgšana, administratīvie remonti, nepārstrādātu darbību pārdošana vai iekšējo procesu uzlabošana.
Dorfman uzskata, ka tad, kad akciju vērtība ir palielinājusies par gadu vai diviem šādiem samazinājumiem, pārstrukturēšanas paketē nereti tiek atlaisti elementi, kas ir pelnījuši kredītu. Iespējams, ka šāda veida lietām ir nepieciešams ilgāks laiks, lai ietekmētu grunts līniju nekā atlaistu darbinieku algu samazināšana. Tomēr, ja tiek ņemtas vērā izmaksas, kas saistītas ar atlaišanas pabalstiem šiem darbiniekiem, ilgstoši veselības aprūpes maksājumi dažiem, palielināti bezdarba maksājumi atlaišanas rezultātā, samazināta produktivitāte pēc atlaišanas utt., Kas var nebūt derīgi.
Parasti uzņēmumi uzņemas "vienreizēju maksājumu" no ieņēmumiem, lai segtu atlaišanu, kas ātri novērš šīs izmaksas no grāmatām. Patiesībā izmaiņas netiks mainītas, līdz vismaz nākamajā ceturkšņa pārskatā. Tajā pašā periodā varētu būt īstenotas citas, lēnākas pārmaiņas, un ir parādījušās līdzīgas izmaksu samazināšanas iespējas. Atšķirība ir galvenokārt kosmētiska. Padarot numurus izskatīties ātri (atlaišana), tāpēc Wall Street ir laimīgs, salīdzinot ar lēnāku uzņēmējdarbības pārstrukturēšanas metodi, kas saglabā uzņēmuma ievērojamās investīcijas darbinieku kapitālā.
Pārvaldiet šo problēmu
Atrodiet un izlabojiet problēmu. Ne tikai izgriezt darbus, lai investoriem izskatās labi. Veiciet izmaiņas, kas uzlabos kompāniju, nevis sabojā to, kas padarījusi uzņēmumu veiksmīgu, pirmkārt, tās darbiniekiem.
Uzņēmuma pārstrukturēšana, lai to uzlabotu. Ja kāda funkcija neveicina uzņēmuma panākumus, no tā atbrīvojoties, bet gan no galvas uz leju, nevis no apakšas uz augšu. Pārliecinieties, vai atlikušie darbinieki skaidri saprot atlases procesu, kas tika izmantots, lai samazinātu nepietiekamas veiktspējas vienības vai funkcijas, kas uzņēmumam vairs nav pietiekami vērtīgas. Ja jums ir kādi jautājumi vai komentāri par šo rakstu vai ja rodas kāda problēma, kuru vēlaties adresēt, lūdzu, ievietojiet tos mūsu vadības forumā, lai kopīgotu saturu ar visu grupu.