Atšķirības starp diviem skatījumiem un lomām ir krasas. Bijušais (birokrāts) ir industriālās revolūcijas vainags, kad galvenā uzmanība tika pievērsta lauksaimnieku un amatnieku mācīšanai, kas atkal un atkal uzdod tādu pašu uzdevumu ar arvien lielāku efektivitāti. Šis pēdējais viedoklis atspoguļo mūsdienu mūsdienu situāciju, kad mūsu tirgu, nozaru un uzņēmumu nenoteiktība un nepastāvība prasa mācības un pielāgošanos pārmaiņu ātrumam.
Šajā rakstā ir sniegti ieskats un saites, kas palīdzēs jums labāk novērtēt smago darbu, izaicinājumus un vadības priekšrocības, lai ikviens, kas vēlas vadīt karjeru kā vadītājs vai uzlabojot savu lomu.
Vadītāji ir tuvāk uzņēmuma reālajam darbam
Kamēr vadītāji galu galā ir atbildīgi par svarīgiem stratēģiskiem lēmumiem , uzņēmuma vadītāji ir tie, kas strādā ar cilvēkiem, klientiem un komandām, kas virza biznesu. Daži vadītāji vada funkcionālās grupas, piemēram, operācijas, klientu apkalpošana, mārketings, finanses, IT, cilvēkresursi vai viena no daudzām citām organizācijas funkcijām.
Citi vadītāji, piemēram, projektu vadītāji vai produktu menedžeri, ir atbildīgi par darbu ar cilvēkiem visās funkcijās, kas saistītas ar iniciatīvām (projektiem) vai attiecīgajām produktu kategorijām.
Vadītāji tulko uzņēmuma mērķus savas funkcijas darbā. Tos mēra atkarībā no tā, cik labi viņu komandas izpilda un atbilst noteiktajiem galvenajiem darbības rādītājiem (KPI) , un to panākumi pilnībā balstās uz komandas locekļu centieniem un panākumiem.
Vadītāja loma ir atbildīga par citu darbu un rezultātiem. Tādējādi liels menedžera darbs koncentrējas uz efektīvas komandas veidošanu un atbalstīšanu.
Tas ir viss par komandu
Efektīvie menedžeri darbojas ar skaidru priekšstatu par viņu lomu, sekmējot citu cilvēku panākumus un produktivitāti. Viņi cenšas radīt efektīvu darba vidi, kurā indivīdi var brīvi izmantot savas prasmes, lai sasniegtu nodaļu mērķus. Šodienas vadītājs koncentrējas uz komandu veidošanu, pamatojoties uz uzticību un kopīgām vērtībām. Menedžera mērķis ir attīstīt un atbalstīt komandu, kas veltīta augstas veiktspējas nodrošināšanai . Vairāki kritiski svarīgi uzdevumi šajā procesā ir šādi:
- Skatieties un pieņemot darbā lielu talantu.
- Mērķu un uzdevumu izstrāde.
- Veiktspējas atsauksmes sniegšana .
- Apmācības un komandas locekļu izveide
- Motivējot augstu veiktspēju.
Vadītāja lēmumu vadīšanas darbības
Vēl viena būtiska loma, kāda vadītājam ir, ir lēmumu pieņēmēja loma, nosakot prioritātes vai sarežģījumus. No talantīgajiem lēmumiem līdz stratēģisko lēmumu atbalstam, lai palīdzētu komandas dalībniekiem virzīties uz izaicinošiem jautājumiem, vadītāji ir iesaistīti lēmumu pieņemšanā katru stundu katru dienu. Tālāk ir sniegti vairāki atbalstoši raksti.
- 5 lēmumi, kas padara vai sagrauj tevi kā līderi
- Kā labāk pieņemt lēmumus darbā
- Kā labāk un ātrāk pieņemt lēmumus
Stratēģija arvien vairāk ir vadītāja darbs:
Stratēģija ir viss darbs, kas ļauj noteikt, kuri klienti un tirgi tiks īstenoti, un kā tas novirzīs savus resursus, lai gūtu panākumus minētajās jomās. Ņemot vērā daudzu frontes vadītāju tuvumu klientiem, partneriem un kritiskām funkcijām, kas vajadzīgas stratēģijas izpildei, daudzi vadītāji ir neatņemamas stratēģisko procesu sastāvdaļas savās organizācijās. Izpratnes veidošana par valodu un stratēģijas instrumentiem ir būtiska panākumu sasniegšanai kā vadītājs mūsdienu pasaulē.
- Vadītāja rokasgrāmata stratēģijas izpratnei (Darba sākšana)
- Cik lieli stratēģi domā
- Kā sagatavoties pirmajai stratēģijas sanāksmei
Bottom Line
Vadība ir smags darbs, jo tā attīstās kā efektīvs vadītājs. Tas ir daudz mazāk par to, kā cilvēkiem stāstīt, ko darīt un daudz ko citu par nodrošināšanu, vadību, mērķu skaidrību un treniņu un atbalstu. Pārvaldība šajā laikmetā ir mazāk darba galda un daudz vairāk praktiska atbalsta loma ar plašu lēmumu pieņemšanas iestādi. Kaut arī daži mūsdienu teorijas un pundits liecina, ka mūsu menedžeru darba tirgū vadītāja loma ir novecojusi, labs menedžeris var kļūt par atšķirīgo līderi izcilības un augstas veiktspējas sasniegšanā mūsu organizācijās.
Atjaunoja Art Petty