Tāpat ir pienācis laiks noteikt vadības attīstības mērķus vai nu kā formālās attīstības plānošanas procesa ietvaros, vai tikai tāpēc, ka tas ir pierādīts veids, kā pastāvīgi uzlaboties kā līderis.
Kaut arī vadīšanas attīstības mērķiem vienmēr jābūt specifiskam un atbilstošam individuālam vadītājam un jāsaista ar organizatorisko kontekstu, visticamāk ir daži kopīgi tie, kurus visvairāk jebkuram līderim varētu gūt labums.
Šeit ir saraksts, no kura izvēlēties, pamatojoties uz manu vadītāja darbu. Kaut arī visi no tiem ir vērti mērķi, vislabāk ir koncentrēties uz vienu līdz trīs. Pēc tam, kad ir panākts pietiekams progress, jūs vienmēr varat atgriezties un atlasīt jaunu mērķi vai mērķus. Varat arī secināt, ka daudzi no mērķiem ir saistīti viens ar otru, kas bieži notiek. Galvenais ir izvēlēties to, kas, šķiet, ir galvenais cēlonis.
Par gaidāmo Jauno gadu mani mērķi ir:
Delegēt vairāk. Mana nevēlēšanās vai nespēja atlaist man liek man ilgstoši strādāt, neļaujot man laika būt stratēģiskākam, un kavē manas komandas attīstību. Es darīšu kādu nopietnu pašrefleksiju vai strādāju ar treneri vai mentoru, lai noskaidrotu, kas liek man nedeleģēt. Vai tas ir mans ego? Vai tas ir uzticības trūkums manai komandai? Kad es nonākšu pie galvenā cēloņa, es izveidošu sarakstu ar visu, ko es daru, un pieņemu stingrus lēmumus par to, ko deleģēt, kuriem deleģēt, kā to izdarīt, un kādiem brīdim.
Esiet stratēģiskāks . Es uzlabošu savu spēju redzēt lielu ainu un ilgāk izmantot plašāku uzņēmējdarbības perspektīvu. Es iemācīšos atkāpties no ikdienas taktiskām detaļām par manu biznesu un koncentrēties uz "kāpēc" ne tikai "ko" un "kā".
Esiet labāks klausītājs. Es gribētu nopelnīt, lai pievērstu uzmanību un pierādītu citiem, ka es vērtēju to, ko viņi ir teikuši.
Es izmantošu aktīvo klausīšanos, atklātu jautājumu, ķermeņa valodu un novērš satricinājumus, kas nonāk manā klausīšanās ceļā.
Šeit ir daži raksti no ekspertiem par to, kā būt labākajam klausītājam
Micromanage mazāk (vai vispār nav) . Nevienam nepatīk domāt par sevi kā mikromanageri, bet pēc tam, kad esmu pieņēmis viktorīnu. 20 atbildes, ka jums varētu būt Micromanager , es sapratu, ka man ir iespējas uzlabot. Vēl vairāk palīdzēs, bet būs svarīgi, lai manas komandas biedri varētu to izdarīt brīvi, bez manas elpošanas.
Uzlabojiet savu finansiālo uzmanību. Man vajag uzzināt, kā saprast, interpretēt un izmantot "ciparus", lai uzlabotu manu biznesu. Es sāksim apgūt Excel kursu, tad kursu "Finanses nefinanšu vadītājiem".
Veikt rīcību attiecībā uz hroniskām nepietiekamajām aktivitātēm. Es esmu ļāvis vienam vai diviem C-player spēlētājiem pārāk ilgi iziet ar nepietiekamu veiktspēju. Tas ietekmē manu organizāciju, manu sniegumu, pārējās komandas morāli, un es nedarīšu šīm sliktākajām sekotājiem jebkādas priekšrocības, apturot tās.
Vispirms lasīt šādi:
Tad lasiet:
Esi labāks treneris. Pārējā manā komandā (B un C spēlētāji) man jāturpina vairāk laika apmācīt un attīstīt. Man ir nepieciešams mainīt manu vadības stilu, vienmēr vadot un stāstot, kā arī iemācīties vadīt un attīstīt savus tiešos ziņojumus. Es strādāju ar katru no saviem tiešajiem ziņojumiem, lai izveidotu savus individuālos attīstības plānus .
- Kā izmantot neformālu treniņu, lai uzlabotu darbinieku veiktspēju
- 70 Awesome Coaching jautājumi, izmantojot GROW modeli
- 10 spēcīgi veidi, kā attīstīt savus darbiniekus
Uzlabojiet savu darba un privātās dzīves līdzsvaru. Manas neskaitāmas ilgas stundas ietekmē manus rezultātus, veselību, personiskās attiecības, un es saviem darbiniekiem izvirza briesmīgu piemēru. Palīdzēs vairāk deleģēšana, kā arī mazāks mikroekonomikas līmenis. Es ņemšu rīkoties, kur es iztukšosies, un novirzošu uzmanību uz vairāk pievienotās vērtības darbībām.
Es iemācīšos veidus, kā efektīvāk strādāt un noteikt prioritātes uzdevumiem.
Ieteicamā grāmata: Overworked and Overwhelmed: Mindfulness Alternative
Izveidojiet savu pēctecības plānu . Es nekad neveicu promociju, kuru es gribu, ja es esmu pārāk neaizstājams ar savu pašreizējo lomu.
Uzlabot sadarbību. Man ir jāuzlabo attiecības ar saviem vienaudžiem. Es būšu labāks partneris, cenšos saprast viņu mērķus un vajadzības un iemācīties sadarboties, lai palīdzētu sasniegt viens otra mērķus. Ja kāda no tām nedarbojas vai cīnās, es piedāvāju manu palīdzību.