Politikas neizdoties, ja:
- plaši izplatīta pārliecība par nepieciešamību pēc politikas nepastāv
- tie tiek pieņemti, lai risinātu dažu darbinieku uzvedību,
- tie tiek uztverti kā cilvēkresursi, nevis lineārā vadība,
- tie pieļauj vai nepietiekamu vadības diskrecionāru varu,
- apņemšanās īstenot politiku ir zema prioritāte, un
- tos nekonsekventi lieto un ievēro.
Lasītāja jautājums par kleita atjaunošanu
Šis jautājums parādās manā iesūtnē tik bieži, ka es domāju, ka es dalītos savā tipiskajā atbildē.
Lasītāju jautājums: mēs esam mazi un vidēji uzņēmumi (aptuveni 120 darbinieki), un šeit ir raksturīga ikdienas apģērba politika. Tas tika nodibināts apmēram pirms sešiem gadiem, un pirms tam nebija oficiālas kleitu politikas. Mums bija cilvēki, kuri ieradās burā - pižamos un guļamistabas čības.
Tātad, tagad mums ir ļoti detalizēts apģērba kods ar noteikumiem par collas virs ceļa, ka svārki tiks uzskatīti par pieņemamiem collas siksnu skaits ir, jo galvenokārt tāpēc, ka trūkst labu spriedumu, kas tika parādīts, kad nebija rakstiska politika.
Es zinu, ka jūs esat neprecīza apģērba kodeksa ierosinātājs, bet ko jūs ierosināt, ka mēs darām, kad darbinieki izmanto sliktu spriedumu, kad tiek veikta apģērba uz darbu bez stingrām vadlīnijām?
Mūsu firmas prezidents šeit nav piepildījies, jo šeit ir izpildīts apģērba kods - viņš uzskata, ka tas ir pilns laika izšķiešana, tāpēc mēs sākam nonākt situācijā, kurā (it īpaši vadītāji) HR pasakās: "Kas vai tev būs jādara?
Sūtīt mani mājās? "Viņi zina, ka augšējā vadībā apģērba kods nekur nav iekļauts prioritāšu sarakstā.
Mēs vēlamies saīsināt un vienkāršot apģērba kodu, lai mēs nezudīsim laiku, lai saprastu, vai kāds pārkāpj kleitu, kas ir trīs collas virs ceļa, salīdzinot ar diviem - jā, tas notiek. (Tie, kuriem tagad ir uzdoti apģērba kodi, brīdina, ka visi ievēro vēstules politiku.) Taču mēs nevēlamies atgriezties pie tāda neskaidra apģērba koda, ka mēs atgriezīsimies pie tā, kur tā atrodas.
Lai atbildētu uz šo bieži uzdoto jautājumu, šeit ir sniegti padomi par to, kā atjaunot neizdevušos apģērba kodu.
Mana atbilde: jūs esat tieši piesaucis iemeslu, kāpēc es gribētu brīvāku apģērba kodu. Ja uzraksti sīki izstrādātu politiku, jums tas jādara policijai. Un jūsu vadība reaģē tāpat kā gaidīts. To lietu sarakstā, kas viņiem ir jāizpilda, apģērba kods ir zems.
Faktiski, ņemot vērā viņu bailes, ka tas demotivēs un izmainīs darbiniekus, viņiem ir mazāka iespēja to īstenot. Ja atbildīgā persona to neatbalsta, tas viss ir paredzams, man ir žēl teikt. Tas viss, kā jūs aprakstījāt, noved pie visa veida papildu disfunkcionālas uzvedības, piemēram, jūsu tattlers.
Es arī uzskatu, ka ir iespējami maz politikas un nekad nav izveidojusi politiku, kā pārvaldīt dažu darbinieku uzvedību. Jums ir daudz labāk pievērsties neprofesionālai kleitai vai uzvedībai, kā tas notiek, nekā pakļaut jūsu profesionāli apdarinātus, pozitīvus darbiniekus uz politiku.
Jūsu situācijā, ņemot vērā visu iepriekš minēto, es izveidotu daudzfunkcionālu darbinieku grupu, kurā ietilpst arī vadītāji, lai pārveidotu apģērba kodu, lai tā kļūtu par vadlīniju, kas jums nav nepieciešama policijai. Piemēram, nav trīs collas virs jebko.
Varbūt jūs varat aizliegt konkrētus priekšmetus, piemēram, džinsus, sauļošanās kleitas, pidžamas, braukšanas un riteņbraukšanas apģērbus, neveidojot tādus noteikumus, kas ir tik stingri, ka darbinieki pretoties vai izjaukt. Jāuzsver, ka jūs sagaidāt, ka darbinieki kleita profesionāli un izrādīs profesionālu spriedumu apģērbā, ko viņi valkā.
(Šeit ir manas domas par uzņēmējdarbību ikdienas , jo tas ir jūsu vēlamais apģērba kods.)
Pēc tam jūs varat atkārtoti publicēt apģērba kodu politiku, izmantojot dažus uzņēmuma pakalpojumus. Vai visi to paraksti Tad pievērsiet uzmanību problēmām, kādas tās rodas. Politikai ir jābūt vienkāršai un jāļauj vadītājam izlemt, vai centieties no ceļa.
Vienā uzņēmumā man bija strādājis HR grupa ar pāris vietējiem veikaliem, lai demonstrētu demoģiju, kurā strādāja uzņēmums. Veikali arī piedāvāja darbinieku atlaides darbiniekiem, kuri piedalījās. Man ir bijuši citi darba devēji, kuri ievieto atbilstošas kleitas bildes, lai palīdzētu darbiniekiem saprast cerības.
Šeit ir mana biznesa ikdienas un ikdienas apģērba kodu politika . Jūs arī vēlaties izlemt, kurš virziens jums jāvirzās jūsu darba vietā. Manā uzņēmumā mums bija gadījuma rakstura politika, kamēr mani darbinieki jautāja, kāpēc.
Tā kā klienti vairs neredzamies uz vietas, mums patiešām nav bijis nekāda iemesla biznesa gadījuma politikai. Tāpēc tagad mūsu uzņēmuma politika ir gadījuma rakstura.
Šīs ir visas jūsu iespējas dažādiem apģērba kodiem .
Papildu resursi par kleitu kodiem
- Kleita par darba veiksmi: biznesa ikdienas apģērba kods
- Biznesa ikdienas apģērba darba kods: ražošana
- Ikdienas apģērba kods
- Oficiāls profesionālā apģērba kods
- Apģērbu kodekss klientu mijiedarbībai un izstādēm
- Apģērba kods darba definīcijai
- Biznesa ikdienas apģērba koda definīcija
- Paraugu saņemšanas apstiprinājuma veidlapa