Kā izturēties pret pārmaiņām jūsu uzņēmumā
Darbinieki izturas pret pārmaiņām, kad viņiem tiek sniegts slikti, kad tas ietekmē to, kā viņi strādā, un kad viņi neredz nepieciešamību pēc izmaiņām . Viņiem ir arī izturība pret pārmaiņām, ja viņi nav iesaistīti lēmumā par izmaiņām vai vismaz, veicot konkrētus soļus pārmaiņās, jo tie ietekmēs viņus.
Kad darbinieki uzskata, ka viņu ieguldījums tika ņemts vērā, viņiem ir mazāka pretestība pārmaiņām. Gudri darba devēji atzīst, ka tas ir sniegts visu izmaiņu priekšpusē, ko jūs lūdzat saviem darbiniekiem izdarīt.
Veicot darbības, kuras jūs veicat, ieviešot izmaiņas jūsu organizācijā , jūs varat radīt nopietnu pretestību izmaiņām. Tajā pašā laikā, pareizi ieviešot un pieņemot, jūs varat samazināt pretestību un izvairīties no procesa, kas saistīts ar darbinieku izturību pret pārmaiņām.
Nelietojiet darbinieku pretestību darbībām, kuras veicat
Tomēr jums ir jāuzmanās, ka tas izraisa pretestību. Kad jūs ieviešat izmaiņas, jums ir pietiekami daudz, lai pārvaldītu pārmaiņu stadijas, kad darbinieki pieņem un integrē mainīgo darba vidi.
Jums nav nepieciešams papildu slogs, lai pārvaldītu darbinieku pretestību, it īpaši, ja jūs izraisījāt pretestību, ja jūs varētu no tā izvairīties ar zināmu rūpību un uzmanību detaļām un darbinieku izjūtām.
Jums ir pietiekami daudz līdzekļu, lai palīdzētu saviem darbiniekiem virzīties sešās pārmaiņu ieviešanas stadijās - jums nav nepieciešams papildu uzdevums, vadīt darbinieku neveiksmi un pretestību.
Darbinieku pretestība ir apgrūtinoša
Daudzu iemeslu dēļ ir apgrūtināta izturēšanās pret izmaiņām vadīšana. Pretošanās pārmaiņām var būt slēpta vai atklāta, organizēta vai individuāla.
Darbinieki var saprast, ka viņiem nepatīk vai nevajag pārmaiņas, un tie ir pretrunā publiski, verbāli un argumentēti.
Sliktākā gadījumā darbinieks var stingri atteikties no izmaiņu pieņemšanas un tādējādi radīt jūsu organizācijai vajadzību pēc konfrontācijas un konfliktiem .
Darbinieki var arī vienkārši justies neērti ar ieviestām izmaiņām un reizēm neapzināti, īstenojot darbības, vārdus, kurus viņi lieto, lai aprakstītu izmaiņas un stāstus un sarunas, ar kurām viņi dalās darba vietā.
Slepena pretestība pret izmaiņām var būtiski sabojāt vēlamo izmaiņu norisi, jo ir grūtāk tikt galā ar pretestību, kas nav redzama, parādīta vai izteikta, izņemot šāda veida darbības.
Tomēr izturība pret izmaiņām ir izraisīta vai notiek, tas apdraud jūsu uzņēmuma panākumus. Izturība ietekmē ātrumu, kādā jūsu organizācija pieņem inovāciju.
Tas ietekmē darbinieku izjūtas un uzskatus visos adopcijas procesa posmos. Darbinieku pretestība ietekmē produktivitāti, kvalitāti, starppersonu komunikāciju, darbinieku apņemšanos ieguldīt un attiecības jūsu darba vietā.
Spotting Darbinieku izturība pret izmaiņām
Kā jūs novērojat izturību pret pārmaiņām?
Klausieties tenkas un novērojiet savu darbinieku rīcību . Ievērojiet, vai darbiniekiem trūkst tikšanās saistībā ar izmaiņām. Novēloti uzdevumi, aizmirstās saistības un neierašanās var būt izturēšanās pret pazīmēm pazīmes.
Kaut kas tik vienkārši, kā klausīties, kā darbinieki runā par izmaiņām sanāksmēs un zālē notiekošajās sarunās, var pateikt daudz par pretestību. Daži darbinieki var vērsties pie jums, lai palīdzētu virzīties uz izmaiņām. Viņi var arī dalīties ar to, ka pretestības līmenis tos iznīcina.
Daži darbinieki publiski apstrīd pārmaiņas, nepieciešamību pēc izmaiņām vai kā notiek pārmaiņas. Jo spēcīgāks pretstatošais darbinieks attiecībā uz amatu , amatu un ilgmūžību, jo lielāks panākums viņam vai viņai būs ar viņu pretestību.
Mazāk labi pozicionēti darbinieki var pretoties kolektīvi tādos veidos kā darba aizture, darba atstāšana mājās, pārpratumi un, retākos gadījumos, darba vietas organizēšana, lai izveidotu darba savienību.
Izturība pret pārmaiņām rodas tādās darbībās kā verbālā kritika, sīka informācija, skaļi un mutiski nepieņemami, komentāri, sarkastiskas piezīmes, nokavētās sanāksmes, saistības neizpildītas, bezgalīgi argumenti, verbāli sniegtā atbalsta trūkums un pat sliktākajā gadījumā , veicot pilnīgu sabotāžu.
Darbinieki arī izturas pret pārmaiņām, nespējot rīkoties, lai pārvietotos jaunā virzienā, mierīgi rīkojoties par viņu pazīstamo un pieradušo biznesu tādā pašā veidā, kā vienmēr, izstumot viņu interesi un uzmanību, kā arī nepievienojot sarunas, diskusijas un pieprasījumus ieeja
Atkārtots stresa no izmaiņām
Pretestība pārmaiņām var pastiprināties, ja darbinieki uzskata, ka viņi ir iesaistīti virknē pārmaiņu, kurām nav bijis pietiekama atbalsta, lai gūtu gaidītos rezultātus. Viņi kļūst nomākti, ja šā gada mēneša garša ir kvalitāte.
Pagājušā gada pārmaiņas bija nepārtraukti uzlabojumi, darbinieku iesaistīšana un komandas attīstība . Šogad galvenā uzmanība tiek pievērsta iekšējo klientu apkalpošanai, un pirms trim gadiem darbinieki tika aicināti pieņemt jaunu vadības struktūru lēnā un elastīgā darba vietā. Phe. Nav brīnums, ka darbiniekiem ir izturība pret pārmaiņām.
Pretestība tiek pastiprināta, jo ne tikai jums ir nepieciešams iegūt atbalstu pašreizējām izmaiņām , kuras darbinieki var vai nevar redzēt viņu interesēs, jums ir jāpamato iepriekšējās izmaiņas un nepieciešamība mainīt - atkal. Darbiniekiem ir tik daudz enerģijas, lai ieguldītu darbā, un jūs nevēlaties to ļaunprātīgi izmantot.
Minimizēt izturību pret izmaiņām
Organizācijā, kurai ir uzticēšanās kultūra ; pārredzama komunikācija; iesaistītie, iesaistītie darbinieki ; un pozitīvas starppersonu attiecības, izturība pret pārmaiņām ir viegli redzama, un arī daudz mazāk iespējams.
Šādā darba vidē darbinieki var brīvi pastāstīt savam bāzē to, ko viņi domā, un atklāti apmainīties ar vadītājiem par to, kā viņi domā, ka notiek pārmaiņas. Viņi arī vairāk varētu dalīties ar viņu izjūtām un idejām par uzlabojumiem.
Uzticoties , darbinieki domā par to, kā padarīt pārmaiņu procesu vienmērīgāk. Viņi, iespējams, lūgs saviem vadītājiem to, ko viņi var darīt, lai palīdzētu.
Ja šajā vidē tiek ieviestas izmaiņas, ar daudz diskusijām un darbinieku iesaistīšanos , izturība pret izmaiņām tiek samazināta līdz minimumam. Izturība arī tiek samazināta līdz minimumam, ja ir plaši izplatīts uzskats, ka izmaiņas ir nepieciešamas. Uzziniet vairāk par to, kā samazināt darbinieku pretestību pārmaiņām .