Vecums:
Kopumā, salīdzinot ar citām nozarēm, finanšu pakalpojumu uzņēmumi mēdz ieņemt daudz mazāk darba stāža darbinieku veicināšanā.
Šajā kontekstā darba stāžs var atsaukties uz jūsu darba stāžu jūsu pašreizējā uzņēmumā, nozarē vai visā jūsu darba vēsturē. Izteikti nedaudz savādāk, kandidāti uz paaugstinājumu parasti tiek meklēti starp tiem, kuriem ir izcili nesenie rezultāti, nevis no tiem, kuri ir "samaksājuši savas summas" par ilgu, stabilu, bet neuzkrītošu karjeru.
Tas nozīmē, ka starp uzņēmumiem un nozarēm pastāv atšķirības kultūrā. Parasti Wall Street firmas mēdz piestiprināt vienu spektra galu, vislabāk pakļaujot ātrai attīstībai.
Birokrātija:
Kā ātri pārbaudīt, cik birokrātisks uzņēmums ir, redzēt, cik daudz līmeņu vadītāji atrodas starp zemākā līmeņa darbinieku un augstāko personu, kuru var saukt par izpilddirektoru (izpilddirektors), prezidents vai priekšsēdētājs. Slāņi var atšķirties sadalījumā. Pieprasiet detalizētu organizācijas shēmu, lai to novērtētu pats.
Pieaugot pārvaldības līmenim, lēmumu pieņemšana parasti ir lēnāka, un uzņēmums var būt nedaudz konservatīvāks un ievērot noteikumus. Tomēr vairāk vadības līmeņu var piedāvāt vairāk reklāmas iespēju. Tajā pašā laikā sarežģīti strādājošie uzņēmumi, kuriem ir mazāk pārvaldības līmeņu, jūsu iespējas izdarīt pamanāmu ietekmi un iegūt informāciju par augstāko vadību parasti ir lieliski.
Arī jūs, iespējams, žonglēt vairākus pienākumus noteiktā darba kategorijā, salīdzinot ar citu uzņēmumu standartu. Turklāt jūsu oficiālais darba apraksts var ne vienmēr uztvert visu jūsu pienākumu klāstu vai daudzuzdevumu apjomu, kas galu galā ir nepieciešams no jums.
Vēl viens birokrātijas tests ir darbinieku rokasgrāmata, kurā aprakstīti darbinieku pienākumi, tiesības un pienākumi (nevajadzētu jaukt ar darbinieku pabalstu rokasgrāmatu). Tās biezums un detalizācijas pakāpe norāda uz to, cik normatīvi un precīzi definēta ir darba vide.
Subordinācija:
Ar stingru komandu protokolu, direktīvām un informācijas plūsmu no pārvaldības līmeņa līdz pat taisnā secībā. Menedžeris reti zvanīs tieši pakļautajam, kurš ir zemāks par diviem vai vairāk līmeņiem vai kurš nav viņa paša organizācijā. Darbs kustas lēnāk, un jūsu iespējas tiešā veidā mijiedarboties ar augstāko vadību būs ierobežotākas.
Vadības modeļi:
Vadības modeļi atspoguļo vispārējo veidu, kādā tiek organizēti darbinieki un viņu centieni. Karjeras panākumiem un apmierinātībai ir būtiski izvēlēties darba devēju, kura vadības modelis ir saderīgs ar jūsu vēlmēm.
Noteikumu ievērošana:
Dažu organizāciju kultūra atbrīvo spēcīgos cilvēkus no pamatnoteikumu ievērošanas.
Šāda veida vājā pārvaldība var būt problēmu risinājums. Tas arī sarežģī darbinieku darbu noteikumu izpildes lomās.
Traģēdijas loka:
Traģēdijas loka ir process, kurā reiz lieliskās organizācijas sabojājas un kritušās. Atzīstot, vai pašreizējais vai potenciālais darba devējs iekļūst šai slazdā, ir inteliģentas karjeras vadības atslēga.
Kontroles spēja:
Tas ir cilvēku skaits konkrētā pārvaldniekā. Pastāv ievērojamas svārstības pat uzņēmumā, tās struktūrvienībās un vadības līmenī. Vairāk vadības līmeņu apvienojumā ar mazāku kontroles spēju parasti piedāvā lielākas reklāmas iespējas. Tomēr šis scenārijs apdraud pārvaldes līmeņu vairumtirdzniecības samazināšanu un vadības vienādranga pozīciju konsolidāciju nākotnes izmaksu samazināšanas procesā.
Finanšu stāvoklis:
Vairāku godājamu finanšu pakalpojumu uzņēmumu sabrukums 2008. gadā liecina, ka pirms darba piedāvājuma pieņemšanas ir ļoti ieteicama rūpīga potenciālā darba devēja finansiālā stāvokļa un stabilitātes analīze. Tas var prasīt profesionālu palīdzību, piemēram, no finanšu konsultanta vai finanšu plānotāja . Ņemot vērā to, ka investīciju speciālisti parasti nespēja atpazīt problēmu apjomu šajos uzņēmumos, kamēr nav bijis daudz par vēlu, tomēr pašreizējā vidē ir prātīgi zināt, cik vien iespējams, par potenciālo darba devēju.
Apsveriet arī nozares konsolidācijas ietekmi un tālmācības iespējas. Turklāt ir nesen veikts aptauja par darbinieku apmierinātību finanšu jomā.