Vadošais un redzējums mūsdienu biznesa pasaulē
Klasiskais skatījums uz līdera lomu
Līderis kādreiz tika uzskatīts par tādu, kurš vadīja no augšas, izsniedzot gudrību, atlīdzību un disciplīnu. Vēsturiskajam līdera skatījumam bija kāds, kurš vadīja un kontrolēja, kurš uzņēma ievērojamu lomu direktīvu izdošanā un izpildē, vienlaikus atstājot attālumu no ikdienas darba.
Jauns laikmets prasa atšķirīgu pieeju
Tā kā laiki ir mainījušies, tā ir līdera loma. Šodienas līderis ir vērsts uz talantu identificēšanu un attīstīšanu, strādājot, lai radītu veselīgu vidi, kas ļauj indivīdiem pielietot savus talantus un prasmes, lai sasniegtu galvenos mērķus. Lai radītu šo efektīvu darba vidi, vadītājam jāpievērš uzmanība svarīgāko vērtību nostiprināšanai un nostiprināšanai, pareizas uzvedības modelēšanai un atbildības sajūtas radīšanai, lai palīdzētu komandām un darba grupām sekmīgi paveikt savus uzdevumus.
Šodienas līderis ir darbības vidū, sniedzot atbalstu un nodrošinot pareizu virzienu, nevis vadot savu komandu no augsta līmeņa.
Vadošais un redzējums
Šodienas līderi saprot, cik svarīgi ir attīstīt un iegūt atbalstu komandas mēroga redzējumam. Vīzija ir idealizēts nākotnes stāvoklis vai nākamais galamērķis, kas nodrošina kontekstu organizatoriskajiem, struktūrvienības un individuālajiem mērķiem un aktivitātēm.
Vīzija varētu būt vērsta uz panākumiem noteiktos tirgos, kļūstot par pamanāmu uzņēmumu tirgus vai klientu segmentā vai cenšoties kļūt par visjaunāko uzņēmumu šajā nozarē.
Neatkarīgi no faktiskā redzējuma, vadītājam ir jāizveido un jāpadziļina šī galamērķa ideja uzņēmuma vai komandas darbinieku prātos.
Skaidrs, spēcīgs vīzija kalpo kā saliedēšanas punkts darbiniekiem. Tas palīdz cilvēkiem un komandām piešķirt prioritāti ieguldījumiem un uzlabojumiem. Tas dod ikvienam organizācijā kaut ko censties savā ikdienas darbā.
Vadošā un stratēģija
Stratēģija ir darbību kopums, kas tiek organizēts plānā, lai strādātu pie redzējuma. Vadītāji ir atbildīgi par sadarbību ar darbiniekiem, klientiem, partneriem, piegādātājiem un ieinteresētajām pusēm, lai noteiktu, īstenotu un īstenotu stratēģiju, kas palīdz uzņēmumam gūt panākumus tirgū.
Stratēģija tika risināta katru gadu vai reizi divos gados dienās. Šodien stratēģijas izstrāde ir nepārtraukts process, kurā iesaistīti daudzi cilvēki un kas koncentrējas uz eksperimentēšanu un mācīšanos.
Vadošais un motivējošais
Līderi motivē komandas locekļus, izveidojot mērķi, veicot apmācību, sniedzot atsauksmes un nodrošinot pastāvīgu attīstības atbalstu. Lai gan nauda ir daļa no tā, kāpēc visi strādā, citi nemateriālie faktori, piemēram, darba atalgošana un profesionālās attīstības iespēju klātbūtne, ir spēcīgi motivētāji, vienmēr pieņemot, ka kompensācija ir taisnīga. Efektīvie līderi nepārtraukti meklē iespējas, kā piesaistīt darbinieku piedzīvojumu un aizraušanos.
Šodienas līderu pamatprasmes un uzdevumi
Līdera galvenā loma ir droši vadīt grupu no viena galamērķa uz otru.
Līderiem ir:
- Engender uzticība
- Nodrošiniet skaidrību virzienā
- Uzņemties atbildību par komandas locekļiem un viņu komandas rezultātiem
- Vadīt nepārtrauktu stratēģijas pilnveidošanas procesu
- Izglītot un motivēt augstu individuālo un komandas sniegumu
- Atbalsta eksperimentus un mācības
- Attīstīt talantu
- Vadības lēmumu pieņemšana
- Mācīt
- Izveidot un nodrošināt atbildību
- Izstrādāt un atbalstīt pamatvērtības
- Sazināties ar pārredzamību
Attīstība kā līderis:
Lai gan daži cilvēki ir dabiski spēcīgi komunikatori vai stratēģiskie domātāji, vadītāji lielākoties tiek veidoti un nav dzimuši. Attīstība kā līderis prasa laiku un pieredzi, un tas parasti ietver plašas kļūdas. Bibliotēkas ir piepildītas ar grāmatām par vadību, bet vienīgais veids, kā patiesi iemācīties vadīt, ir iesaistīties šādās darbībās. Mācību programmas , grāmatas un citi materiāli var būt vērtīgi atbalsta rīki, bet mācīšanās vadīt ir pilna kontaktu aktivitāte.
Darbības, kuras jūs varat veikt, lai gūtu pieredzi un veicinātu savas vadības iemaņu attīstību, ietver:
- Brīvprātīgo vadīšana problēmu risināšanas komandās darba vietā
- Pavadīt laiku kā projektu vadītājs
- Iesaistīties brīvprātīgā darba vadīšanas iespējās ārpus darba vietas, piemēram, vietējām skolām, bez peļņas vai jūsu reliģiskajai institūcijai
- Jautājiet savam bāzei par iespējām vadīt vai vadīt savas nodaļas iniciatīvas
Kad jūs gūstat pieredzi, atbalstot un vadot citu darbu, izaicinājumi pieaugs sarežģītības un neskaidrības dēļ. Viens konsultants apraksta vadīšanas attīstību kā virzienā uz priekšu virknē koncentrisku aprindu, ar visbiežāk vadošajām aktivitātēm centrā un vissarežģītāko augstākās vadības un organizatoriskās stratēģijas darbu un attīstību tālu ārējos gredzenos. Nepārtraukti meklējiet izaicinājumus, kas novirza jūs ārpus zināmām un ērtajām zonām jaunām un arvien sarežģītākām problēmām.
Bottom Line
Lielajiem līderiem ir ievērojama ietekme uz cilvēkiem, ar kuriem viņi saskaras. Viņi ir motivēti panākt lielas lietas, un viņi to dara, vadot, izaicinot un atbalstot citus. Darbs ir sarežģīts un dažreiz vilinošs, bet tas ir ļoti noderīgi.