No tīri pašaizsargs viedokļa, attīstot darbiniekus, tie kļūst gudrāki, produktīvāki, viņi darbojas augstākā līmenī un galu galā padara jūs par rokmūzi. Darbinieku prasmju attīstīšana palīdz arī pieņemt darbā un saglabāt labākos darbiniekus, un tas ļauj jums deleģēt, lai jūs varētu koncentrēties uz to, kas jums tiek maksāts .
Vissvarīgākais, tas ir izdevīgi, jo tas ir par vadību; mainīt citu cilvēku dzīvi.
Ja neesat pārliecināts, kādas darbības veic kā mentoringa un motivēšanas vadītājs, šīs desmit darbības palīdzēs jums.
1. Sāciet ar sevi.
Pirms jūs varat ticami un efektīvi attīstīt citus, vispirms jāizstrādā sevi . Pretējā gadījumā jūs varēsiet nonākt kā liekulīgi, nevis mentoringa. Labas uzvedības veidošana sākas ar lomu modelēšanu un palīdzēs uzlabot jūsu attīstības iemaņas.
2. Izveidot uzticības un savstarpējas cieņas pamatu.
Darbiniekiem jāzina, ka attīstības diskusija nav tikai vājš veids, kā piesaistīt darbinieks atzīst savus trūkumus. Lai uzzinātu pareizo ceļu, kā to izdarīt, skatiet 12 veidus, kā līderi izveido uzticamu uzticības fondu ar saviem darbiniekiem.
3. Pagriezieties savas iknedēļas sanāksmes mācību iespējas.
Attīstība nav notikums reizi vai divreiz gadā vai kaut ko jūs sūtīt saviem darbiniekiem uz HR.
Beth Armknecht Miller's guidepost Talent Obsession Weekly piedāvā lieliskus norādījumus, kā to novērst.
4. Uzdod jautājumus.
Coaching jautājumi liek darbiniekam domāt un izdomāt sev pašu. Jautājumus var pārskatīt arī pēc tam, kad uzdevums ir pabeigts, lai atspoguļotu gūto pieredzi un jaunu zināšanu vai prasmju nostiprināšanas veidu.
Skatiet 70 Awesome Coaching jautājumus, izmantojot GROW modeli par pārpilnu piemēru.
5. Uzziniet, kā deleģēt.
Daudzi menedžeri pavadīs laiku uz darbu, kas ir ērti, bet nav jādara. Atbrīvojoties no pienākumiem, kas jums patiks, jūs palīdzēsiet attīstīt sava darbinieka prasmes un atbrīvos laiku, lai tas būtu abpusēji izdevīgs. Bet nedomā, ka jūsu darbinieks darīs lietas tieši tādā pašā veidā, kā jūs tos darītu. Sākumā jūsu darbinieks var nokrist un nepieciešamas papildu instrukcijas, taču tas ir tas, kā cilvēki mācās.
6. Sniedziet stieņa uzdevumus.
Izņemot darbavietu maiņu, izstiepšanas uzdevumi ir vislabākais veids, kā mācīties un attīstīties. Kā vadītājs, jūs varat meklēt iespējas saviem darbiniekiem, kas ir saskaņoti ar viņu attīstības vajadzībām un karjeras centieniem. Nedomājiet, ka par uzdevumu ir atlasīta viskvalificētā persona. Tā vietā domājiet par pareiza personības attīstības uzdevuma izvēli.
7. Veikt tīklu ieviešanu.
Vadītāji bieži vien ir apskaužamā situācijā, ka viņi spēj veikt ieviest, atvērt durvis un savienot darbiniekus ar lomu modeļiem, priekšmetu ekspertiem un mentoriem. Visticamāk, kāds palīdzēja jums atvērt durvis, lai to varētu maksāt ikreiz, kad vien varat.
8. Atsauksmes.
Mums visiem ir neuzmanības gadījumi. Pārvaldnieks bieži vien ir persona, kas var taktiski palīdzēt darbiniekam redzēt vājumu, kas kļūst viņa vai viņas efektivitātes vai izaugsmes ceļā. Izmantojiet proaktīvu pieeju grūtai atsauksmei, jo tas ir noderīgs ceļvedis, kas palīdzēs novērst šo sarežģīto problēmu.
9. Palīdziet orientēties organizatoriskajā politikā un kultūrā.
Lai gan "politika" bieži tiek uzskatīta par netīru vārdu, tā ir tā, kā lietas tiek darītas organizācijās, un jūsu darbiniekiem tas jāzina. Darbavietu un lomu spēlēšana ir divi veidi, kā izglītot darbiniekus par to, ka viņi ir politiski gudri.
10. Esi gatavs tērēt reālu naudu.
Visbeidzot, kad vien iespējams, bagātiniet darbinieku attīstības mērķus ar apmācību, konferencēm, treneriem un citiem materiāliem resursiem. Laba apmācību programma, kas neaizstāj to, ko var paveikt kā vadītājs, uzlabos jūsu centienus.