Publicēts 2015. gada 21. augusts
Ikgadējais darbinieku veiktspējas pārskats ir svarīga iespēja saņemt atgriezenisko saiti no sava pārvaldnieka, lai pārliecinātos, vai jūsu sniegums atbilst cerībām un lai uzzinātu, kas jums jādara, lai uzlabotu. Veiktspējas pārskatus var izmantot, lai pamatotu paaugstināšanu vai paaugstināšanu, tāpēc ir svarīgi pārliecināties, vai veiktspēja ir precīzi dokumentēta.
Tomēr ikgadējais darba vietas rituāls ir salīdzināts arī ar ceļojumu uz zobārstu, lai iegūtu saknes kanālu.
Abi var būt precīzi aprakstīti.
Tāpat kā rūpējoties par zobiem, iemesls, kādēļ gada darbības pārskats beidzas, sajūta kā sakņu kanāls ir profilaktiskās apkopes trūkums.
Ņemot vērā sākotnējo plānojumu un regulārās apskates apjomu, gada darbības pārskats var būt tik nesāpīgs kā ikdienas zobu tīrīšana.
Šeit ir pieci veidi, kā darbinieks var sagatavoties ikgadējam darbinieku darbības pārskatam, lai padarītu to par produktīvu un nesāpīgu diskusiju.
1. Skaidri izteikt cerības un mērķus pirms gada pārskatīšanas. Apskatiet darba sludinājumus, kurus izmantoja, lai reklamētu savu pozīciju. Kad mēs piesakāmies uz darbu vai ir jauns darbā, nav nekas neparasts, ka ir tikai virspusēja izpratne par daudzām detaļām par darba pienākumiem. Kad esat uz kuģa dažus mēnešus, un esat iemācījušies virves un uzņēmuma žargonu, jums patiešām vajadzētu būt skaidrai izpratnei par katru aspektu, kas nepieciešams darbam.
Ja jums tā nav, lūdziet savam vadītājam pārskatīt viņa cerības pret tevi. Jautājiet savam vadītājam, ja jūsu amatam ir darba apraksts, bet neesiet pārsteigts, ja tas nav. Svarīgāk ir panākt, lai jūsu vadītājs pats savā vārdā izskaidrotu, kā jūsu sniegums tiks novērtēts visu gadu.
Pat ja jūsu vadītājam vai uzņēmumam nav formāla mērķu iestatīšanas vai attīstības plānošanas procesa, jūs joprojām varat iestatīt neoficiālus mērķus ar savu menedžeri. To darot, jūs ne tikai demonstrējat savam vadītājam, ka esat ambiciozs un orientēts uz rezultātiem, jūs samazināt iespēju, ka jūs esat pārsteigts visu gadu un gada beigās gada pārskata diskusijā.
Skatiet " Kā noteikt gada darba ņēmēju mērķus ", lai efektīvi izveidotu mērķus ar savu menedžeri.
2. Regulāri saņemiet atsauksmi. Runājot par atgriezenisko saiti, vecais teiciens "nav ziņu ir labas ziņas" ir slikta karjeras konsultācija. Mums visiem ir aklas vietas, un mums ir nepieciešama atsauksme, lai uzlabotu mūsu sniegumu (pirms ir par vēlu). Negaidiet, lai saņemtu atsauksmes no sava vadītāja. Lielākā daļa vadītāju izvairās no atgriezeniskās saites, jo viņiem tas nav labs, un nevēlas būt aizsardzības reakcijas saņēmējs.
Lai uzzinātu vairāk par to, kā saņemt un saņemt atsauksmes, lasiet " 10 veidi, kā iegūt brutāli izliektu atgriezenisko saiti." Vienkārši pārliecinieties, ka tad, kad jūs to darāt, klausieties, turiet muti aizvērtu un sakiet "paldies".
3. Saglabājiet pārskatu par saviem sasniegumiem, kas domāti gadā. Saglabājiet labas (un sliktas) veiktspējas, klientu atsauksmju, veiktspējas pārskatu, mērķu sasniegšanas un visu citu mapi, kas atbalsta jūsu veiktspējas cerības un mērķus.
4. Saglabājiet savu menedžeri. Neuzņemieties, ka jūsu menedžeris ir 100% informēts par jūsu veiktspējas statusu un sasniegumiem. Nepārsniedzot to, ļaujiet savam vadītājam uzzināt, kad esat paveicis kaut ko lielisku. Ir svarīgi arī paļauties uz jebkādām kļūdām - vadītāji ienīst pārsteigumus, un būs pateicīgi, ka esat atbildīgs.
Plašāku informāciju par sava boss "pārvaldīšanu" skatiet sadaļā " Kā pārvaldīt " un "Kā strādāt Macromanager".
5. Sniedziet informāciju savam vadītājam. Pat ja jums netiek prasīts ievadīt savu ikgadējo pārskatu, jebkurā gadījumā to vienmēr sniedziet savam vadītājam. Lai gan pazemība noteikti ir tikums, jūsu ieguldījums jūsu ikgadējā veiktspējas pārskatā ir ONE reizi, kad ir labi, lai "ražotu savu ragu".
Saglabājot savu galveno sasniegumu ierakstu un apkopojot tos katru gadu, ir arī cits mērķis - tas ir ideāls laiks, lai atjauninātu savu CV!
Katru gadu jums jāpievieno vismaz pāris "atsākšanas cienīgu" sasniegumu jūsu CV un LinkedIn profilā.
Papildus jūsu panākumu dokumentēšanai ir arī laba prakse veikt godīgu pašnovērtējumu par jūsu neveiksmēm un trūkumiem. Lai gan es neteiktu ieteikumu nodot šo sarakstu jūsu vadītājam, tas kalpo kā laba sagatavošanās, lai saņemtu jebkuru kritisku atgriezenisko saiti, kas nav aizsargājošs un konstruktīvs. Ļaujiet savam vadītājam uzzināt, ka esat informēts par trūkumu, esiet gatavs iesniegt savu uzlabojumu plānu un klausīties sava vadītāja idejas.
Kad darbinieks ņem vērā šos sagatavošanās padomus, ikgadējai diskusijai vajadzētu būt tikai kopsavilkumam par visu, kas jau ir apspriests visu gadu. Pēc tam uzmanība var vērsties, lai noteiktu vēlmes un mērķus nākamajam gadam.