Šeit ir garantētas 12 idejas, lai uzlabotu komandas morāli un veiktspēju. Iekļaujiet tos savā darba dzīvē, un šī persona, kas skatās uz tevi spogulī, var sākt smaidīt!
12 idejas, lai uzlabotu savu sniegumu kā vadītājs:
1. Izveidojiet vairāk iespēju diskusijām par vienu uz vienu. Katru dienu ugunsgrēki ir viegli ietaupīti no komandas locekļu iztērēšanas laika.
Cīņa grūti atbrīvot kādu vietu jūsu pārpildītā kalendārā tikai runāt. Jūsu komandas locekļi novērtēs pūles un sejas laiku.
2. Pārtraukt mikropārvadīšanu. Mikrouzņēmuma vadītājs nav neviena mīļākā persona. Labi cilvēki dara vislabāko darbu, kad jūs neievēroat plecu. Dodiet viņiem vietu un ļaujiet viņiem parādīt, ko viņi var darīt.
3. Mainiet savu pieeju "uzticība". Tā vietā, lai pieprasītu ikvienam nopelnīt jūsu uzticību, vispirms mēģiniet piešķirt to. Mēs visi priecājamies par to, ka kalni nav jāpārvieto, lai iegūtu no jums lielu uzticību. Pēc manas pieredzes, jūsu komandas locekļi reaģēs uz šo pieeju, ne tikai uzticoties ātrāk, bet strādājot, lai pārsniegtu jūsu cerības.
4. Izvairieties no kļūt par miegainajiem ķirzakiem . Intervijās ar darbiniekiem lielā mazumtirgotājā es uzzināju par šo krāsaino un mazāk par vēlamo vadītāja tipu. Tilta ķirzaka ir tas menedžeris, kurš stingri stāda krēslā, novērojot veikala darbiniekus no novērošanas klāja un liekot viņiem regulāru un bieži vien nepamatotu kritiku.
Neviens nepatīk vai neuzticas šim rakstam. Piespiediet prom no sava galda un ievietojiet sevi sava uzņēmuma darbā un uzziniet par savu komandu un to izaicinājumiem.
5. Pārtrauciet mēģināt būt gudrākais cilvēks katrā sarunā. Es paskatījos uz jūsu darba aprakstu, un es neredzēju nekādas prasības, kas nosaka, ka jums vienmēr ir jābūt gudrākajam telpā.
Atcerieties, ka jūsu darbs ir pieņemt darbā un attīstīt cilvēkus, kuri ir gudrāki nekā jūs.
6. Palieliniet informācijas plūsmu savai komandai . Ikviens jūsu komandā vēlas uzzināt, kā uzņēmums dara, un vai pārdošanas komanda nonāca pie šī lielā līguma. Iestatiet regulāras atjaunināšanas sesijas, kurās jūs informējat savu komandu par uzņēmuma rezultātiem. Noteikti viņiem ir iespēja uzdot jautājumus. Lieliska metode ir aicināt dažādu izpildītāju uz katru sanāksmi, lai risinātu lielākos, stratēģiskos jautājumus. Vadītāji novērtē laiku ar savu komandu un jūsu komandas locekļi iepazīstas ar vadītājiem, vienlaikus apgūstot uzņēmuma darbību. Patiesa win-win.
7. Uzziniet un dzīvojiet attiecība 3: 1. Sniedziet 3 reizes vairāk pozitīvas atsauksmes kā konstruktīvs (negatīvs veids). Vienkārši atcerieties, ka pozitīvas atsauksmes ir labi nopelnītas un uzvedības īpatnības.
8. Pārtrauciet sarunu nobeigšanos. Labi cilvēki vēlas sniegt informāciju par to, kā uzlabot. Neviens neuzvar, kad izvairieties no konstruktīvu atgriezeniskās saites apspriešanas.
9. Lasīt vairāk . Ja jūs neesat lasījuši un mācījušies, jūs pārvietojat atpakaļ uz mainīgo ātrumu. No nozares žurnāliem līdz jaunākajiem biznesa periodiskajiem izdevumiem un bestselleriem nav attaisnojuma, ka jūs nevarat uzturēt savu lasīšanu.
Un, protams, neierobežojiet sevi tikai nozares vai biznesa biļešu cenām. Jebkura tēma vai žanrs, kas pakļauj jūs idejām, pieejām un vēsturēm, kalpo mērķim. Dalieties savos atklājumos un izpratnē ar saviem komandas locekļiem. Kudos, ja jūs vai jūsu komandas locekļi identificēs idejas, kuras var iekļaut, lai uzlabotu veiktspēju.
10. Palīdziet savai komandai lasīt vairāk . Izveidot un finansēt lasīšanas diskusiju grupu. Iegūstiet komandu, sākot ar dažiem sākotnējiem nosaukumiem, un tad ļaujiet viņiem izvēlēties nākotni. Noteikti ieplānojiet laiku, lai tiktos un apspriestu grāmatas. Viens cilvēkresursu menedžeris rīkoja labi apmeklētu ikmēneša lasīšanas kluba diskusiju sesiju pusdienās ar picu vai pizza. Vecākais programmatūras inženieris mēnesī nomainīja vienu nedēļas statusa tikšanos ar diskusiju sesiju. Atrodiet pieeju, kas atbilst jūsu kultūrai un grafikam.
11. Grafiks jūsu komandas dīkstāves laiku . Mēs darbojamies lielākajā daļā mūsu uzņēmumu un komandu, piemēram, mēs esam nepārtrauktas steidzamības stāvoklī. Izveidot iespējas dažiem smadzeņu stimulēšanai uz leju laiku. Izbrauciet komandu uz lauka vairākas reizes gadā. Kudos, ja jūs varat izmantot lauku ceļojumu dažām radošām prāta vētras darbavietām. Klientu apkalpošanas menedžeris, kuru es zinu, regulāri organizē izbraukumus ar savām komandām uzņēmumos (nesaistītajās nozarēs), kas pazīstams ar izcilu klientu apkalpošanu. Viņi vienmēr atgriežas birojā ar idejām, lai stiprinātu viņu sniegumu.
12. Atjaunojiet savu solījumu dzīvot trenera Credo. Ja viss notiek nepareizi, tas ir trenera vaina. Kad lietas iet uz pareizā ceļa, tas ir komandas dēļ.
Bottom-line tagad:
Jums ir grūts darbs. Jūs esat uz āķa, lai vadītu lieliskus rezultātus un veicinātu nepārtrauktu uzlabošanu. Nav šaubu, ka citu darbu veikšana ir grūta, bieži vien apgrūtinoša darbu. Tomēr viss jūsu paveiktais darbs, lai veicinātu veselīgu darba vidi bez bailēm un nevajadzīgu stresu, maksās milzīgas dividendes par jūsu misiju, lai stiprinātu rezultātus.