Līdzīgi kā mūsu fiziskais pamats, vadītājiem un menedžeriem ir sava pašu būtība, kas sastāv no muskuļiem, bet prasmes un uzvedība, kas ir būtiska, lai vadītu, pārvaldītu un palīdzētu mūsu uzņēmumiem un komandām veiksmīgi virzīties uz darba un tirgus izaicinājumiem.
Zināt savas 4-Core profesionālās iemaņas
- Kritiskās domāšanas prasmes - jūsu spēja virzīties un tulkot neskaidrus vai sarežģītus apstākļus vai šķietami nejauši izvēlētu troksni vērā jēgpilniem modeļiem un izpratnei.
- Operatīvās prasmes - jūsu spēja saprast, kā uzņēmums pelna naudu un pēc iespējas efektīvāk pārveido resursus programmās, ieņēmumos un peļņā.
- Vadīšanas prasmes - šī spēja šajā nenoteiktības un neskaidrības laikmetā veicināt vidi, kas ļauj indivīdiem piedāvāt vislabāko no radošuma un enerģijas viedokļa, lai sasniegtu jūsu komandas / uzņēmuma izturēšanos.
- Savienojošās un saistītās prasmes - jūsu spēja veicināt efektīvas iekšējās un ārējās attiecības un efektīvi iesaistīties dažādās auditorijās visos jūsu uzņēmuma līmeņos.
Kamēr mums ir daudz vairāk prasmju, kuras mēs attīstām un izmantojam mūsu profesionālajā dzīvē, šie četri valdo augstākos. Tie ir pamats jūsu spējai iesaistīt citus, risināt problēmas, vadīt, motivēt un pārvietoties organizatoriskajos iestatījumos.
Un, tāpat kā viss pārējais dzīvē, meistarībai ir vajadzīgs smags darbs un plaša prakse.
Mūsu uzmanības centrā šajā pirmajā postenī sērijā par pamatvirzienu prasmju stiprināšanu ir kritiska domāšana.
6 Praktiskie vingrinājumi, lai nostiprinātu savas kritiskās domāšanas prasmes
- Lasiet par citiem vadītājiem un problēmām, ar ko viņi saskārās, un par to, kā viņi atrisināja. Man patīk grāmata "Stratēģijas noteikumi: 5 bezmiegs nodarbības no Bill Gates, Andy Grove un Steve Jobs", ko Yoffie un Cusumano, kā veids, lai pārietu uz sākumu savu domāšanu. Lai gan man ir garš lasīšanas ieteikumu saraksts, biznesa speciālistiem šis ir labs ieskats un mācība no trim personām, kuras ir atbildīgas par mūsu tehnoloģiski orientētas pasaules izveidi. Tiem, kuru priekšvēlēšanu gaida vēsture, mēģiniet "Winston Churchill: Otrā pasaules kara atmiņas", kur jūs tuvāk un personīgi apskatīt nācijas un pasaules mainīgās problēmas, ar kurām saskaras šis kara laika līderis. Ja jums nepatīk mani ieteikumi, atrodiet tēmas un autorus, kuri jūs atklāj jaunās idejas un izaicina jūs domāt savādāk. Es iedrošinu savus mentoringa klientus katru dienu lasīt domājošus saturu vismaz 20 minūtes.
- Izmantojiet savas kritiskās domāšanas prasmes, analizējot savus konkurentus. Izpēti savus konkurentus un mēģiniet pārtulkot un aprakstīt savas stratēģijas un vēl svarīgāk, kā un kur viņi pelna naudu. Censties izprast klientu grupas, uz kurām viņi koncentrējas, un kā un kāpēc viņi uzvar un zaudē. Veiciet to pašu savam uzņēmumam un nosakiet savas firmas iespējas pārspēt konkurentus. Izmantojiet šo uzdevumu saviem kolēģiem, ar kuriem vērsti klienti, lai iegūtu ieskatu konkurentu stratēģijās un iespējās. Šāda veida izlūkdatu vākšana un analīze ir lielisks uzdevums visai komandai.
- Atrodiet bāreņu problēmu un pieņem to! Katrā organizācijā ir kaitinošas problēmas, par kurām neviens neuzskata par savu. Noteikt bāreņu problēmu un lūgt, lai jūsu boss atbalsta cīņā pret to. Ja rodas jautājumi, kas šķērso funkcijas, jums ir jāsavāc komanda. Pārvaldiet savu komandu, analizējot problēmu, intervē galvenās ieinteresētās personas un izstrādājiet iespējamos risinājumus. Papildus tam, lai kļūtu redzams kā līderis un problēmu risinātājs, jūs izmantojat visas savas četras galvenās profesionālās prasmju kopas ar šo aktivitāti!
- Noskaidrojiet, kas jūsu vadītājus ļauj nomest nakts laikā. Uzaiciniet savu priekšnieku vai izpildvaru uz pusdienām un uzdodiet jautājumus par uzņēmuma stratēģiju un virzienu . Censties izprast lielās problēmas, ko viņi redz uzņēmumam, un lūgt viņu viedokli par ideālu stratēģiju un galvenajām darbībām. Jūs iegūsiet nenovērtējamu ieskatu lielajos jautājumos, kas saistīti ar uzņēmuma nākotni, un jūs pametīsit labāku izpratni par sarežģītajiem izaicinājumiem, ar ko ikdienā cīnās vadošie līderi.
- Iestatiet komandu uz to. Vadiet savu komandu, izmantojot strukturētas problēmas risinājumu izstrādes darbības. Darbs ar savu komandu, lai novērtētu problēmas no vairākiem viedokļiem un izstrādātu alternatīvus risinājumus. Piemēram, konkurenta paziņojums varētu tikt uzskatīts par draudu. Kamēr jums vajadzētu vadīt komandu, izmantojot datu vākšanu, analīzi un pretpasākumu izstrādi, mēģiniet arī veidot situāciju kā iespēju. Izlaižot jaunu piedāvājumu, jūsu konkurents iegulda resursus vienā apgabalā. Vai tas nozīmē, ka viņi sacīs nē citiem segmentiem vai izstiepsies, lai aizstāvētu savas mantotās piedāvājumus? Mācīšanās pārveidot problēmas un problēmas un izstrādāt vairākus risinājumu komplektus atkarībā no rāmja, ir spēcīga jūsu kritiskās domāšanas prasmju izmantošana.
- Sāciet un uzturiet žurnālu, lai noteiktu jūsu panākumus un kļūdas. Es aicinu visus manus mentoringa klientus reģistrēt galvenos lēmumus un sagaidāmos rezultātus un laiku pa laikam atsaukties uz šiem ierakstiem. Pārbaudot savus pieņēmumus un loģiku un salīdzinot paredzamos faktiskos rezultātus, jūs iegūstat ieskatu jūsu lēmumu pieņemšanā un kritiskās domāšanas stiprās un vājās puses.
Bottom line tagad
Līdzīgi kā pavadīt dažas dienas sporta zālē, jūsu ķermenis netiks pārveidots, attīstot savas galvenās profesionālās iemaņas, ir ilgstoša karjera. Kritiskās domāšanas prasmju stiprināšana ietver jūsu spēju novērtēt situācijas, apkopot un analizēt datus un izstrādāt saskaņotus, īstenojamus plānus, bieži vien kopā ar citu ieguldījumu. Meklējiet ikdienas iespējas izmantot šīs prasmes un apņemties turpināt nepārtrauktu pilnveidošanas un mācīšanās programmu. Aktīvs, piemērots smadzenes kalpo jums kā vadītājs!