Apgrozījuma izmaksas ir vēl lielākas, ja zaudējat lielisku darbinieku, vienu no šiem "A-player" superstariem. Personīgās psiholoģijas pētījums parādīja, ka pieci pieci procenti no darbaspēka veido 26 procentus no organizācijas kopējās produkcijas.
Jūs nevarat atļauties zaudēt lielus darbiniekus. Šeit ir desmit lietas, ko viedais pārvaldnieks var darīt, lai samazinātu izredzes zaudēt labākos darbiniekus nepareizu iemeslu dēļ.
Atzīst, ka aizturēšana sākas ar iznomāšanas procesu
Lielu darbinieku pieņemšana darbā ir ne tikai par to, lai atrast darbiniekus ar atbilstošu prasmju un pieredzes kopumu. Ir svarīgi noskaidrot, kas motivē darbinieku, ko viņi uzskata par apmierinošu un neapmierinošu darbā, kā arī viņu īstermiņa un ilgtermiņa karjeras mērķus, viņu vadītāja veidu un motivējošo kultūru. Jums ir jāiet tālāk par atsākšanu un LinkedIn profilu un jāraida dziļi ar tālruņa ekrāniem un padziļinātu uzvedības interviju.
Veidojiet veiksmīgu biznesu vai komandu
Tā ir jūsu pirmā prioritāte kā līderis. Nevienam nepatīk spēlēt zaudējot komandu vai iet uz leju ar nogrimušo kuģi. Slikti darbinieki paliks un ciest, lielie darbinieki pamet, ja viņi tic, ka viņu talanti un centieni tiek izšķiesti.
Ja jūs saskaras ar šāda veida apgrūtinājumu problēmu, neļaujiet jūsu personāla vadītājam runāt par darbinieku apmierinātības aptauju. Uzaiciniet viņus pastiprināt darbību un palīdzēt jums stiprināt biznesu - tas ir vissvarīgākais, ko jūs varat darīt, lai apmierinātu savus darbiniekus.
Nodrošināt lielisku izpriecu bagāžu
Ikviens atceras savas pirmās nedēļas darbā - slikti vai labi.
Šis brīvdienu periods nosaka tonusu un veido pamatu saglabāšanai. Pārliecinieties, vai jaunie darbinieki iegūst apmācību, treniņu un atbalsta nepieciešamību, lai tie būtu veiksmīgi. Katru izmaksu gadījumā izvairieties no saviem jaunajiem darbiniekiem pakļauties savam darbam, un pametat tos vienam pašam izlietnē vai peldēt.
Nodrošināt konkurētspējīgas algas un pabalstus
Izmantojiet algas un ieguvumus kā sākumstāvokli un izveidojiet nozīmīgus ieguvumus papildus tiem. Kaut arī vadītāja rokas var tikt saistītas, kad runa ir par to, cik daudz naudas viņi var maksāt, grafiks elastīgumu un darba vidi bieži var palīdzēt novērst plaisu.
Pilnvarot un uzticēties saviem darbiniekiem
Dodiet saviem superzvaigznes darbiniekiem iespēju katru dienu izmantot savas unikālās stiprās puses. Daudzas no labākajām idejām peld līdz augšai no apakšas, ja tas ir atļauts un ieteicams. Ja tas tā nav, darbinieki var būt garlaicīgi vai sajukuši, un viņi nedarīs visu, ko viņi dara vislabāk. Uzziniet par to, kas motivē lieliskus darbiniekus un kā ne "nogalināt" savus labākos darbiniekus .
Nodrošināt karjeras attīstības iespējas
Vai regulāras karjeras diskusijas ar darbiniekiem. Pārliecinieties, ka vaicā par saviem plašajiem mērķiem un palīdz viņiem identificēt uzdevumus un iespējas, kas tos virza ceļā uz šiem mērķiem. Cilvēka attīstības centienu atbalstīšana ir lielisks veids, kā parādīt cieņu pret viņiem un nopelnīt viņu uzticību un atbalstu.
Veidojiet attiecības ar katru darbinieku
Iepazīstiet katru no saviem darbiniekiem. Pievērsiet uzmanību un uzziniet par viņu personīgo dzīvi, viņu interesēm, vērtībām, cerībām, bailēm un vēlmēm. Parādiet viņiem, ka jums rūpējas, un ka jūs meklējat pēc viņu interesēm un vēlas, lai viņi būtu veiksmīgi.
Atzīt lieliskus rezultātus
Papildus sava uzņēmuma oficiālas atzīšanas iespēju izmantošanai meklējiet radošus, neformālus veidus, kā atpazīt, cik darbinieku iemaksas nozīmē jums un uzņēmumam. Augstākie darbinieki bieži saka izbraukuma intervijās, kuras viņi nekad patiešām neuzskatīja par novērtētiem. Slava ir lēta, lieto to lavishly.
Darīt ar mazāk izpildītājiem
Labi darbinieki nepatīk strādāt ar atpalicību. Turklāt, ja jūsu augstākā līmeņa izpildītājiem rodas aizdomas par dubultu standartu pārskatatbildībai un veiktspējai, tie var jūs atraidīt.
Vilcienu, autobusu vai advokātu sliktu izpildītāju no darba .
Cieņa pret individualitāti
Lieliski vadītāji pielāgo savas pieejas darbam ar saviem darbiniekiem. Viņi izstrādā izpratni par to, cik lielu atbalstu, iedrošinājumu vai vienkārši sejas laiku viņi pieprasa, un viņi attiecīgi sniedz. Atpazīt indivīdu vajadzības un attiecīgi pielāgot uzdevumus, perks un atzīšanu.
Bottom-Line
Galu galā katram vadītājam ir jāatstāj augstā izpildītāja ziņā. Kad tas notiks, piedāvāt savu paldies, iedrošinājumu un savus vislabākos vēlējumus. Un turiet durvis atvērtas, lai tās atgrieztos. Pa to laiku nepārtraukti strādājam, lai radītu lielisku darba vidi, kurā vislabākos darbus veicina un atbalsta vislabākie izpildītāji.
-
Atjaunoja Art Petty