Klausieties viņu idejas
Pat ja jūs apmāca jaunos darbiniekus, kā viss ir jādara, neaizmirstiet klausīties viņu idejas par to, kā darīt lietas citādi. Klausoties tos, jūs veicināt radošumu un jauninājumus. Jūs arī pierāda, ka jūs novērtējat tos kā indivīdus un kā ieguldītājus, un šajā procesā var iegūt idejas no tām, kas faktiski uzlabotu departamentu. Jauni darbinieki ir unikā stāvoklī, lai svaigas acis uz situāciju un netiktu bojāti uzņēmējdarbībā kā parasti. Jums nav jāpieņem viņu idejas par izmaiņām, bet jums ir nepieciešams tos klausīties.
Aizsargājiet savus vecākos darbiniekus
Darbinieki, kas jau ilgu laiku ir bijuši organizācijā, ir vērtīgs resurss. Tāpat kā ietekme uz vecākiem bērniem, kad jaunais mazulis tiek atvestas mājās, jums ir jābūt jutīgam pret pieredzējušo komandas locekļu vajadzībām. Kamēr jaunie darbinieki uzņemsies lielu daļu no sava laika, pārliecinieties, ka neaizmirstat pārējo komandu.
Izmantojiet vecāko darbinieku kā mentoru
Vēl viens veids, lai pārliecinātos, ka jūsu komandas vecākie locekļi turpina justies vērtēt, ir aicināt viņus uz jauno darbinieku mentoriem. Tas ir arī labs veids, kā samazināt laiku, kas jums jāpavada, lai apmācītu jaunus darbiniekus. Tas arī veicina sajūtu komraderiju un komandas gars.
Iestatiet reālus mērķus
Jums ir jānosaka konkrēti mērķi jaunajiem darbiniekiem un skaidri jānosaka šie mērķi. Vienkārši pārliecinieties, vai iestatītie mērķi ir reāli. Atcerieties, ka apmācības posms prasa laiku, bet, ja tas nav pareizi apmācīts, darbinieki zaudēs laiku, uzdodot jautājumus un mēģinot izdomāt lietas. Ja iestatāt mērķus jauniem darbiniekiem, pārliecinieties, ka tie atbilst viņu pieredzei un prasmju līmenim.
Nodrošināt biežu atgriezenisko saiti
Tas ir būtiski. Jaunajiem darbiniekiem īpaši nepieciešama bieža atgriezeniskā saite, jo jūs vēlaties izlabot kļūdas, pirms tie kļūst par sliktiem ieradumiem. Arī tad, ja darbinieki kļūst par kļūdām, viņiem ir grūti mācīties saistītus uzdevumus. Pārliecinieties, ka jūsu atsauksmes ir pozitīvas un koncentrējas uz uzvedību, nevis uz darbinieku.
Nespēlē izlases
Lai gan vadītājiem jābūt taisnīgiem un jāapstrādā darbinieki , tas ir īpaši svarīgi, strādājot ar jaunu darbinieku savā komandā. Izrādot favorītismu vienmēr darbinieki konkurē par jūsu uzmanību un audzē konkurētspēju komandas locekļu vidū. Un, kamēr jums ir atšķirīgas attiecības ar vecākiem komandas locekļiem, neļaujiet tam, ka jums būtu mazāk nekā taisnīgi ar citiem jūsu darbiniekiem.
Koncentrējieties uz komandas izveidi
Kad jūs apmācīt un attīstīt jaunu darbinieku, jūs arī vēlaties palīdzēt viņiem kļūt par komandas dalībnieku.
Pārliecinieties, ka viņu grafiks ietver laiku, lai viņi varētu mijiedarboties ar citiem. Papildus piedāvātajam mentoringa veidam jūs varat nodrošināt abām grupām (vecāko darbinieku un iesācēju) cilvēkiem iespēju strādāt kopā. Dodiet visiem jaunajiem darbiniekiem plašu paziņojumu par gaidāmajiem komandu pasākumiem un iepriekš paskaidrojiet pasākuma parametrus un to, kā viņi var piedalīties.
Atalgot un svinēt komandas un individuālos panākumus
Tā kā jūsu jaunie darbinieki kļūs labāk apmācīti un produktīvāki, viņi sāks sasniegt mērķus, kurus esat tiem izvirzījuši. Noteikti atzīmējiet šos panākumus, vienlaikus palielinot savus mērķus. Tā kā viņi arvien vairāk un vairāk veicina kopējo komandas rezultātu, noteikti atpazīstot un atzīmējot visas komandas uzlaboto veiktspēju. Un neaizmirstiet atzīmēt arī vecāko dalībnieku panākumus.