Kad boss atskaņo izlasi
Ja jūs kādreiz esat strādājis pie vadītāja, kurš izlasa favorītiem vai kurš izturas pret cilvēkiem ar atšķirīgiem atbildības un veiktspējas standartiem, jūs saprotat, kā šī pieeja ir morāle.
Vienā gadījumā vadītājs skaidri uztvēra darbinieci kā grupas "zvaigzni", apsteidzot sabiedrības slavēšanu uz viņu un nodrošinot, ka viņš ir iesaistīts visredzamākajos un svarīgākajos projektos. Šī zvaigznīšu ārstēšana radīja grūtības ar citiem darbiniekiem, un bieži tika runāts, apspriežot, kā tas būtu, lai strādātu vadītājam. Tā vietā, lai piesaistītu talantu, vadītājs centās saglabāt cilvēkus savā komandā.
Citā gadījumā pārvaldnieks regulāri aprakstīja savu apņemšanos nodrošināt rezultātus un pieprasīt atbildību par rezultātiem, tomēr regulāri izteica pieņēmumus un pagarināja projekta datumus darbiniecei, kura, šķiet, savā personīgajā dzīvē šķita nebeidzama ziepju opera. Tā rezultātā komandai nebija jēgas vai saistības attiecībā uz pārskatatbildību.
Vēl citā gadījumā vadītājs ļoti skaidri norādīja, ka tie, kas viņas komandā guva panākumus, bija tie, kas viņai palīdzēja politiski . Tā vietā, lai koncentrētos uz problēmām un problēmām darbavietā, šis vadītājs radīja politisko spēļu cirku, kas domāts viņas labā.
Dažādu noteikumu kopumu noteikšana dažādiem darbiniekiem ir prettiesības pret taisnīgumu un rada sliktu gribu, sliktu morāli un mazāk nekā optimālu sniegumu komandā.
Kāds taisnīgums izskatās darba vietā
Kad jūs godīgi nodarbojat ar saviem darbiniekiem, viņi koncentrējas uz to problēmu vadīšanu, kas viņiem priekšā.
Viņi jūtas cienīti, rūpējas, un viņi izjūt uzticību jums kā vadītājam. Tā vietā, lai pievērstu uzmanību spēles spēlēm vai veiklībai, darbinieki koncentrējas uz individuālu un grupu mērķu sasniegšanu.
Kad jūs izturas pret citiem, taisnīgi notiek divas lietas. Jūsu darbinieki paziņo par to un ievēro jūs . Jūsu reputācija godīgas spēles dēļ pastiprina viņu ticību jums. Otrkārt, cilvēki, kurus jūs godīgi izskatīsit, atbildēs natūrā. Jūs māca ar savām darbībām un modelē "taisnīguma" uzvedību darba vietā.
Kā kļūt par godīgu vadītāju
Labs vadītājs ir tas, kurš izturas pret katru personu, ar kuru viņš saskaras ar cieņu un taisnīgumu. Daži ieteikumi, kā uzlabot godprātības reputāciju, ir šādi:
- Zelta likums. Treat visiem, ar kuriem jūs sastopaties, kā jūs vēlaties saņemt ārstēšanu.
- Nav favorītu. Menedžeris, kas ir godīgs, neizprot izlasi. Jūs nedodat nevienam visus labos darbus vai visus sliktos darbus, tikai tāpēc, ka jūs jūtaties par viņiem. Jūs pret viņiem uzskatāt par unikālajām personām, kuras viņi ir.
- Nelietojiet priekšrocības. Kad jūs esat taisnīgi, jūs neizmantojat citus, pamatojoties uz jūsu kā vadītāja pozīciju. Jūs neliekat pret kādu negodīgi tikai tāpēc, ka jūs varat un varat ar to izvairīties.
- Veidojiet noteikumus un uzvedību. Kad jūs ievērojat noteikumus un pielietojat tos vienādi visiem, jūs esat taisnīgi. Pārliecinieties, vai tos lietojat arī sev. Jūsu "darīt" ir jāatbilst jūsu "pateikt", vai cilvēki zaudēs uzticību jums.
- Mainiet noteikumus. Ja jūs domājat, ka noteikumi ir negodīgi attiecībā uz indivīdiem vai grupām, izaudziniet drosmi mainīt noteikumus. Vienkārši pārliecinieties, ka iemesls, kādēļ jūs to maināt, patiešām ir palielināt godīgumu, nevis tikai, lai pamatotu iznākumu, kas varētu būt labāks par iecienītāko. Pārliecinieties, vai jaunais noteikums tiek piemērots vienādi visiem.
- Padomājiet par to, kā tas ietekmē citus. Piemēram, kad jūs piešķirat darbu, padomājiet par to, vai jūs darāt to taisnīgi, bet arī apsveriet, kā citi uztvers to. Ja jums ir noteikums, ka ikvienam uzņēmumam ir jāmaksā 20 ASV dolāru mēnesī par kopīgu kafiju pusdienu telpā, padomājiet par krājumu ierēdni, par kuru šie 20 $ ir lieli izdevumi, un par grāmatvedi, kurš neēd kafiju. Kurš šis noteikums viņus ietekmē un vai tas ir godīgs?
- Būt patiesam. Esiet godīgi ar saviem darbiniekiem. Pasakiet viņiem, kāpēc lietas tiek darītas tā, kā tās ir. Pasaki viņiem, kāpēc tika ieviesta īpaša procedūra. Pastāsti viņiem par lietām, ko tu nevari viņiem pateikt, bet tikai tad, ja patiešām ir iemesls, kāpēc tu nevari. Ja esat godīgs ar viņiem, jūs tos izturas vienādi. Jūs neesat viņiem pateikusi, ka tikai tāpēc, ka viņi nav vadītāji, viņi nav pelnījuši informāciju. Un esiet godīgi arī ar sevi. Skatieties, kāpēc jūs darāt lietas, kuras jūs esat un kā jūs esat.
Bottom Line
Uzticamība ir izšķiroša nozīme jūsu panākumos kā menedžeris, un nekas nezaudē uzticamību ātrāk nekā reputācija, ka jūs spēlējat izlases vai nodarbojieties ar cilvēkiem ar pretrunīgu pamatojumu. Esi apzināta un vienlīdzīga par to, kā jūs piešķirat darbu, piedāvā slavēt un dalīties atsauksmēs. Ieguvumi no reputācijas audzināšanas kā vadītāja, kurš godīgi nodarbojas ar cilvēkiem, ir nenovērtējams.
Atjaunots: Art Petty