Ieviest grāmatu klubu darbā

Kāpēc darba grāmatu klubi ir (vai vajadzētu būt) galvenais rīks darbinieku attīstībā

Vai meklējat vienkāršu veidu, kā dalīties informācijā un attīstīt darbiniekus darbā ? Veidojiet darbinieka grāmatu klubu (skatiet veiksmes stāstus) , kurā darbinieku grupa brīvprātīgi lasījusi to pašu grāmatu. Apvienojiet grāmatu lasīšanu ar regulāri plānotu diskusiju sanāksmi, lai dublētu grāmatu ietekmi.

Lūdziet vienu darbinieku vadīt diskusiju par nedēļas piešķirto nodaļu vai diviem. Jautājiet otrajam darbiniekam, lai vadītu diskusiju par grāmatas mācību atbilstību jūsu organizācijai.

Jūs palielināsiet mācīšanos ar savu darbinieku grāmatu kluba.

Jūsu darbiniekiem būs nepieciešamas aptuveni 15 stundas, lai izlasītu un piedalītos katrā izvēlētajā grāmatā.

Kā īstenot darba grāmatu klubu

1. Noteikt, vai darbinieki ir ieinteresēti grāmatu klubā. Sūtiet e-pastu, lai novērtētu darbinieku interesi par grāmatu lasīšanu savā laikā un pēc tam reizi pusdienlaikā tiktos pusdienās, lai apspriestu grāmatu. (TechSmith korporācijā šis īsais e-pasta ziņojums interesēja divdesmit sešus brīvprātīgos lasītājus.)
2. Dažreiz organizāciju vadītāji un citi darbinieki var ieteikt grāmatu. (Varbūt kāds darbinieks nesen izlasījis grāmatu, kuru viņi iesaka.) Citos laikos neliela komanda tiek pieņemta darbā, lai izvēlētos grāmatu vai piedāvātu vairākas izvēles. Šis solis var būt atkarīgs arī no tā, kas ir brīvprātīgo lasītāji. Ja lielākā daļa pārstāv mārketinga funkciju, jūs varat izlemt par neseno mārketinga grāmatu. Ja lasītāji ir no visas sabiedrības, jūs vēlaties plašāku vai uz sabiedrību orientētu grāmatu.

1. Ļaujiet brīvprātīgajiem dalībniekiem balsot, lai izvēlētos lasāmo grāmatu.
2. Uzņēmumam ieteicams iegādāties grāmatas eksemplārus. Tā ir neliela maksa par zināšanu iegūšanu.
3. Saglabājiet organizētu sanāksmi, lai noteiktu nodaļu skaitu, ko grupa vēlas lasīt katru nedēļu, un izlaist grāmatas. Izvēlieties brīvprātīgo, lai vadītu grāmatu diskusiju šajā sanāksmē. Izvēlieties brīvprātīgo, lai vadītu diskusiju par svarīgumu. Izvēlieties regulāru sapulces laiku.

1. Lasiet, satikties, apspriežam. Ieteicamais veids, kā vadīt diskusiju, ir lūgt vienu darbinieku nedēļā vadīt diskusiju par grāmatu daļu, ko dalībnieki lasījuši. Otrais darbinieks tad vada diskusiju par to, kā lasījums ir piemērojams jūsu organizācijai.
2. Iespējams, vēlēsities piedāvāt konsekventus grāmatu kluba diskusiju jautājumus, lai izmantotu katru reizi, kad jūsu grupa satiekas, lai apspriestu grāmatas satura pielietojumu jūsu organizācijā. Šīs grāmatnīcu kluba diskusijas jautājumi pieprasa labākās jūsu iesaistīto darbinieku domas.
3. Kad grupa pabeidz grāmatu, izvēlieties nākamo grāmatu. Nosūtiet e-pastu uzņēmumam, kas paziņo nākamo grāmatu un piesaista dalībniekus nākamajam grāmatu kluba posmam.
4. Daudzos darbinieku grāmatu klubos priekšroku dod pārrobežu funkcionalitāte grāmatu klubu locekļiem uzņēmuma komandu veidošanā un starpfunkciju viedokļa. Tomēr jūs varat gūt labumu arī tad, ja departamenta locekļi, piemēram, lasīs kopā departamenta locekļu interesējošo grāmatu. Kā piemēru var minēt mārketinga nodaļas komandu, kas kopā ar "Guerrilla Marketing 30 dienas" ir lasījuši. Cits piemērs bija produktu izstrādes komanda, kas izlasīja "Agile and Lean Program Management: sadarbības mērogošana visā organizācijā".

Veiksmīga darba grāmatu kluba padomi

Atlasiet grāmatas, kurām ir plaša pieredze grāmatu klubā, kas ir atvērts visiem uzņēmuma darbiniekiem. Vairākas grāmatas, kas pēdējos gados ir populāras darba grāmatu klubos, ir šādas:

• "Pirmie pārtraukumi visiem noteikumiem: ko pasaules izcilākie vadītāji dara atšķirīgi"
• "Labi lieliski"
• "Freakonomika"
• "Pasaule ir plakana"
• "Vienkārši sakot: labākai komunikācijai darbā un pēc tam"
• "Izšķirošie sarunas: rīki runāšanai, kad likmes ir augstas"

Uzaiciniet jaunus dalībniekus uz grāmatu klubu katru reizi, kad tiek uzsākta jauna grāmata. Jūs nevēlaties, lai grupa kļūtu par ekskluzīvu komandu, kurā citi darbinieki jutīsies neērti pievienoties. Pašreizējie darbinieku grāmatu kluba biedri var arī pieņemt darbā jaunus lasītājus, runājot par dalībnieku pozitīvo pieredzi.

Grāmatu koplietošana ir kļūda. Jūs vēlaties iegādāties vienu grāmatu par personu, lai jūsu darbinieki neuztraucas par grāmatu kluba biedriem.

(Viņiem ir pietiekami liels spiediens citos viņu darba aspektos. Labi?)

Kāpēc grāmatu klubi iegūs jūsu organizāciju

Grāmatu klubi darbā ir nopietna darbinieku attīstības iespēja. Grāmatu klubs sniedz labumu gan darbiniekam, gan darba devējam, kad tas tiek īstenots piesardzīgi.

• Grāmatu klubā jūsu darbinieki apgūst jaunas koncepcijas un jaunus darbības veidus, kurus viņi var izmantot savā darbavietā. Izstrādājot konsekventu grāmatu kluba diskusiju jautājumu kopumu, darbinieki var izmantot koncepcijas par darbu.
• Tas veido komandējumu, komfortu un komandu darbu darbinieku grupā, kas apmeklē. Tas ir komandas veidošanas pasākums, kas darbojas, kā arī šīs formālās aktivitātes .
• Kad darbinieki apgūst tādus pašus jēdzienus, lasot to pašu grāmatu, viņiem ir tāda pati valoda un viņi ir dzirdējuši vienādas idejas. Tas padara ideju un jēdzienu piemērošanu un pieņemšanu vieglāk un vienveidīgāk darba vietā.
• Grāmatu klubs dod darbiniekiem iespēju pastiprināt un praktizēt vadītāja lomas, piemēram, vadīt grupas diskusiju vai prezentēt, lai sniegtu nodaļas pārskatu.
• Jūs varat palīdzēt jūsu organizācijai kļūt par mācību organizāciju , kurā cilvēki nepārtraukti aug un attīstās.

Jūs varat sekmēt mācību organizācijas attīstību, sponsorējot darbinieku grāmatu klubus. Šeit ir sešpadsmit papildu veidi, kā kļūt par mācību organizāciju , labākā situācija jums un jūsu darbiniekiem.