Mentoringa kultūras iezīmes
Mentoringa kultūra nepārtraukti koncentrējas uz mentoringa spēju, kompetences un organizācijas spēju veidošanu. Mentoringa kultūra veicina izcilības mentoringa praksi pastāvīgi:
- radot gatavību padomdei organizācijā,
- atvieglojot vairākas mentoringa iespējas un
- veidojot atbalsta mehānismus, lai nodrošinātu individuālu un organizatorisku mentoringa panākumus.
Mentoringa kultūrā astoņas pazīmju zīmes balstās un stiprina viens otru. Visi ir vismaz zināmā mērā, tomēr tie atšķiras atkarībā no organizācijas iepriekšējiem panākumiem ar mentoringu.
Kad pastāvīgi tiek parādīta katra iezīme, mentoringa kultūra ir pilnīgāka un izturīgāka. Jo arvien vairāk un vairāk no katras pazīmju ir atrodama organizācijā, mentoringa kultūra kļūst pakāpeniski ilgtspējīgāka.
Astoņi pamanīšanas kultūras simboli
- Atbildība. Atbildība palielina veiktspēju un nodrošina ilgstošus rezultātus. Tam nepieciešams kopīgs nodoms, atbildība un īpašumtiesības, apņemšanās rīkoties un prakses konsekvence. Atbildība ietver arī ļoti specifiskus uzdevumus:
- izvirzot mērķus,
--nozīmējot cerības,
- noteikt lomas un pienākumus,
- progresa pārraudzība un rezultātu mērīšana,
- saņemtu atsauksmes, un
- formulējot rīcības mērķus.
- Saskaņošana Saskaņošana koncentrējas uz mentoringa prakses konsekvenci iestādes kultūrā. Tas pamatojas uz pieņēmumu, ka jau pastāv kultūras piemērošana starp mentoringu un organizāciju, un arī mentoringa iniciatīvas ir saistītas ar mērķiem, kas ir lielāki nekā tikai programmas uzsākšana. Ja mentorings ir saskaņots kultūrā, tas ir daļa no tā DNS.
Pastāv kopīga izpratne un mentoringa prakses vārdu krājums, kas dabiski atbilst organizācijas vērtībām , praksei, misijai un mērķiem.
- Komunikācija. Komunikācija ir būtiska, lai panāktu izcilu mentoringa prasmi un pozitīvus mentoringa rezultātus. Tās sekas ir tālejošas; tas palielina uzticēšanos, stiprina attiecības un palīdz saskaņot organizācijas. Tas rada vērtību, redzamību un mentoringa pieprasījumu. Tas ir arī katalizators mentoringa gatavības attīstīšanai, mācību iespēju radīšanai un mentoringa atbalsta nodrošināšanai organizācijā.
- Vērtība un redzamība. Personīgo mentoringa stāstu, lomu modelēšanas, atlīdzības, atzīšanas un svinēšanas dalīšana ir lielas sviras darbības, kas rada un uztur vērtību un redzamību. Līderi, kas runā par veidojošo mentoringa pieredzi, apmainās ar labāko praksi un veicina un atbalsta mentoringu, izmantojot savu piemēru, pievienojot vērtēšanas piedāvājumu mentoringa jomā.
- Pieprasījums Mentoringa pieprasījums ir multiplikatora efekts. Kad tas ir klāt, pastāv konsultācijas, lielāka interese par mentoringu un pašnoteikšanās līdzdalība. Darbinieki meklē mentoringu, lai stiprinātu un attīstītu sevi un meklētu mentoringa iespējas.
Mentori kļūst par mentees un mentees kļūst par mentoriem. Darbinieki iesaistās vairākās mentoringa attiecībās, bieži vien vienlaicīgi. Pieprasījums stimulē refleksīvu sarunu un dialogu par mentoringu, palielinot tā vērtību un redzamību.
- Vairākas mentoringa iespējas. Mentoringa kultūrā nav vienotas mentoringa pieejas, tipa vai izvēles. Kaut arī dažas mentoringa aktivitātes turpinās gandrīz katrā organizācijā, lielākajai daļai cilvēku ir jāstrādā pie tādas kultūras izveides, kas vienlaikus attīstās un atbalsta vairāku veidu iespējas. Piemēram, daudzas organizācijas apvieno mentoringa grupu ar individuālu mentoringu; mācīšanās no viena pastiprina otru.
- Izglītība un apmācība. Ilgstošas mentoringa izglītības un apmācības iespējas ir stratēģiski integrētas organizācijas vispārējā apmācības un attīstības programmā. Esošās apmācības platformas atbalsta mentoringu un otrādi. "Vecā" mentoriem ir pieejamas "nākamā posma" iespējas un atjaunota izglītība un kvalifikācijas paaugstināšana. Tīkla un atbalsta grupas regulāri tiekas, lai apmainītos ar paraugpraksi un veicinātu vienaudžu mācīšanos.
- Drošības tīkli. Mentoringa kultūras izveido drošības tīklus, lai pārvarētu vai izvairītos no iespējamiem klupšanas un šķēršļiem ar minimālu ietekmi un risku. Drošības tīkli nodrošina savlaicīgu atbalstu, kas padara mentoringu saskaņotu virzību uz priekšu. Organizācijas, kas aktīvi paredz problēmas, visticamāk, izveidos elastīgus un atsaucīgus mentoringa drošības tīklus, nekā tie, kas to nedara.
Mentoringa kultūra ir spilgts organizācijas organizācijas vitalitātes izpausme. Tās klātbūtne ļauj organizācijai paplašināt mācīšanos, palielināt laiku un pūles un labāk izmantot savus resursus.
Attiecības prasmes, kas iegūtas, izmantojot mentoringa priekšrocības attiecības visā organizācijā; jo šīs attiecības padziļinās, cilvēki jūtas vairāk saistīti ar organizāciju. Galu galā mācība, kuras rezultāti rada vērtību visai organizācijai.