Uzziniet, kas padara līderi iedvesmojošus cilvēkiem
"Vadība balstās uz garīgo kvalitāti, spēju iedvesmot, spēju iedvesmot citus sekot." --Vince Lombardi
Kas padara līderi par iedvesmu? Spēja iedvesmot cilvēkus sasniegt lielu sniegumu un veiksmes augstumu ir prasme, kas ir nepieciešama vadītājiem.
Pārāk maz līderu spēj izrādīt īpašības, ko darbinieki visvairāk meklē personā, kuru viņi domā par savu līderi. Tieši šīs īpašības darbinieki izvēlas sekot.
Daudzi vadošie līderi sagaida, ka darbinieki tos sekos viņu īpašumtiesību, uzņēmuma īpašumtiesību vai vietu dēļ organizācijas hierarhijā. Un godīgi, daudzu darbinieku dēļ šādu iemeslu dēļ ir līderis. Bet tas nenozīmē, ka līderis iedvesmo viņu labāko darbu, atbalstu un ieguldījumu.
Kaislība, mērķis, klausīšanās un nozīme palīdz iedvesmot līderi. Šo īpašību un īpašību izpausme ir obligāta, ja vēlaties iedvesmot labāko darbu no saviem darbiniekiem. Inspiracionārs līderis ne tikai informē darbiniekus, ka viņš vai viņa ir dziļi apņēmušies savu klientu pieredzi.
Vadītājam ir jāpierāda šī apņemšanās un aizraušanās katrā sanāksmē, prezentācijā un kā līderis roktē un stāsta darbiniekiem, lai risinātu klientu vainas.
Vadītāja uzvedība iedvesmo darbiniekus rīkoties tādā pašā veidā.
Komunikācija , integritāte, iekļaušana un jūtīgums pret darbinieku vajadzībām aptver iedvesmojošā līdera īpašības un īpašības. Neviens nav iedvesmots no līdera, uz kuru cilvēki domā, ka viņiem par to nav jāuztraucas.
Spēja izpaust šo kaislību, mērķi un nozīmi citiem palīdz izveidot jūsu organizācijas iedvesmojošo kultūru .
Turpmāk norādītie punkti jums pateiks, kā padarīt iedvesmu un motivāciju cilvēkiem, kurus jūs vadāt.
Kā Līderi iedvesmo iedvesmu tajās, kuras viņi vada
Inspiracionālais līderis jūtas aizraujošs par organizācijas redzējumu un misiju . Viņš vai viņa arī var dalīties ar šo kaislību tādā veidā, kas ļauj citiem justies kā kaislīgi. Kopīga kaislība padara organizācijas, kas sasniegušas savu misiju un redzējumu.
Vīzijas un misijas būtība ir būtiska, lai citi varētu justies tā, it kā viņu darbs būtu mērķtiecīgs un nozīmīgs, nekā uzdevumi, kurus viņi veic katru dienu. Dažreiz vadītājiem jāpalīdz saviem darbiniekiem savienot punktus, izskaidrojot šo lielo attēlu visiem. Regulāra saziņa ar lielo attēlu palīdzēs nostiprināt jūsu organizācijas pastāvēšanas iemeslu.
Inspiracionālais līderis klausās tās organizācijā esošos cilvēkus. Nepietiek runāt ar cilvēkiem par jūsu kaislību. Lai dalītos ar jēdzienu - iecienītā un jēgpilna saziņas definīcija - jums jāļauj jūsu darbinieku idejām un domas palīdzēt veidot vīziju un misiju, vai arī minimāli, mērķus un rīcības plānu . Neviens nekad nav simtprocentīgi atbalstījis virzienu, kurā viņiem nebija nekādas nozīmes formulējumā.
Cilvēkiem ir jāapskata viņu idejas, vai arī viņi saprot, kāpēc tie nav.
Lai iegūtu iedvesmu, arī cilvēkiem ir jājūtas iekļauti. Iekļaušana pārsniedz klausīšanās un atsauksmju sniegšanas jomu. Lai cilvēki tiktu iekļauti reālajā dzīvē, cilvēki jūtas cieši saistīti ar darbībām un procesu, kas noved pie mērķu sasniegšanas vai galīgā lēmuma pieņemšanas.
Klients uzņēmums atcēla gadskārtējo darbinieku notikumu, jo klientiem bija pasūtījumi par viņu produktiem. Daudziem cilvēkiem šis lēmums nepatīk, taču uzņēmums iesaistījās visās vadības grupās, aktivitāšu komitejas locekļos un daudzos citos darbiniekos diskusijā par to, vai atcelt vai pārkārtot pasākumu.
Iekļaušana radīja kompromisu, kas, lai arī nebija perfekts, joprojām ļāva svinībām un pozitīvu dvēseles stimulu , tomēr ļāva uzņēmumam apmierināt klientu vajadzības.
Tā kā klientu vajadzības ir vissvarīgākās, un darbinieki vienojās, uzņēmuma lēmums, kas tika veikts ar darbinieka ieguldījumu, arī nedeva viņiem neko, lai atgrieztos pret.
Būtisks iedvesmas cēlonis ir vadītāja personība. Jā, redze un kaislība ir svarīgas, taču jūsu darbiniekiem ir jāticas, ja vēlaties, lai viņi justies iedvesmotos. Viņiem ir jāticas jūsu integritātei un jāaplūko lēmumi, klientu un darbinieku attieksme.
Viņiem ir jātic tev. Jūsu persona ir tikpat svarīga kā jūsu norādītais virziens. Darbinieki meklē cilvēku, kas stāsta patiesību, mēģina izdarīt pareizās lietas, dzīvo labā , principā dzīvē un dara visu iespējamo. Uzticieties šim. Jūsu darbības izpaužas jūsu organizācijas stadijā. Un jūsu darbinieki veicina un uzmundrina un balso ar kājām un viņu rīcību. Jūsu cilvēka uzvedība, kas atbilst jūsu runai un darbībai, vienmēr ir centrā.
Visbeidzot, iedvesmojošs līderis dod cilvēkiem, ko viņi vēlas savā iespējām. (Piemēram, jūs nevarat nodrošināt samaksas paaugstināšanu bez uzņēmuma rentabilitātes, bet, ja organizācija darbojas labi, jums noteikti ir jāsaņem atlīdzība .)
Inspirational līderis arī saprot, ka, lai gan nauda ir motivators, tā ir slavēšana, atzinība, atlīdzības, pateicība un ievērojama indivīda ieguldījums veiksmīgā darbā. Runājot tieši par veicinošu darbinieku par vērtību, ko viņu darbs nodrošina organizācijai, tas ir galvenais saņēmēja iedvesmas avots.
Darbības, kuras jūs veicat katru dienu darbā, ir spēcīgas ārpus jūsu visnopietrākiem sapņiem. Pārliecinieties, ka jūsu darbības ir iedvesmojošas un izsauc vislabākos no saviem darbiniekiem.
Veiksmīga līderības stila raksturojums
Daudz rakstīts par to, kas padara veiksmīgus līderus. Šie raksti koncentrējas uz iezīmēm, iezīmēm un darbībām, kas ir būtiski, ja vēlaties veidot veiksmīgus līderus.
- Izvēlies vadīt
- Esi cilvēks, ko citi izvēlas sekot.
- Nodrošiniet nākotnes redzējumu.
- Iedvesmoties.
- Padarīt citus cilvēkus justies svarīgiem un novērtētiem.
- Live savas vērtības. Esiet ētiski.
- Līderi nosaka jūsu vēlmes un piemēru .
- Izveidot nepārtrauktu uzlabojumu vidi.
- Nodrošināt cilvēkiem iespējas augt gan personīgi, gan profesionāli.
- Rūpēties un sadarboties.