Jūsu ieguldījums cilvēkiem nozīmē paaugstinātu ražīgumu un darbinieku lojalitāti
"Organizācijas turpināja veikt veselīgas investīcijas darbinieku mācībās 2016.gadā, uzskata, ka" Talantu attīstības asociācijas "2017. gada nozares pārskats, kuru finansēja LinkedIn Learning un Study.com.
Organizācijas par 2017.gadu iztērēja 1,273 ASV dolārus uz vienu darbinieku tiešajos mācību izdevumos, salīdzinot ar 2015. gadu - 1 252 ASV dolārus. "
Šis skaitlis atspoguļo projektēšanas, administrēšanas un piegādes izmaksas, kas saistītas ar mācību programmām, ieskaitot talantu attīstības personāla algas.
Organizācijas turpina izrādīt saistības darbinieku apmācībā, attīstībā un mācībās. Saskaņā ar ziņojumu, darbinieku ieguldīto vidējo formālo mācību stundu skaits arī pieauga (līdz 2016. gadam - 34,1 stunda). Šis skaits 2015. gadā bija 33,5 stundas.
Tas ir ceturtais gads pēc kārtas, kas reģistrē gan darba devēju tiešo mācību izdevumu pieaugumu, gan mācību stundu skaitu uz vienu darbinieku.
Vairāk atziņu no apmācības nozares ziņojuma valsts
ATD ziņojumā ir arī norādīts par darbinieku apmācības saturu, piegādes metodēm un to, uz ko attiecas mācību un attīstības izglītība.
- Trīs galvenās mācību satura jomas 2016. gadā bija vadības un uzraudzības (14 procenti), obligātās un atbilstības apmācības (11 procenti), kā arī procesi, procedūras un uzņēmējdarbības prakse (10 procenti).
- Uz tehnoloģijām balstītas mācības veidoja 45% izmantoto mācību stundu, no 2015. gada - 41%.
- 13 procenti tiešo mācību izdevumu devās uz mācību atmaksāšanas programmām .
- Katras mācību stundas vidējās izmaksas nedaudz samazinājās no $ 82 līdz $ 80.
Darbinieku apmācības piegādes metodes
Darba devēji gudri iztērēja savas apmācības un attīstības līdzekļus daudzveidīgās prezentācijas metodēs, lai apmierinātu viņu darbinieku vajadzības.
- Pasniedzēja vadībā, klātienē dzīvojošā klātiene bija piegādes metode, kas tika izvēlēta 49 procentiem mācību stundu 2015. gadā.
- 26 procenti tiešo mācību izdevumu nonāca ārpakalpojumu vai ārējās darbībās. ("Vidējai organizācijai vidēji 28% tiešo mācību izdevumu bija saistīti ar ārpakalpojumiem vai ārējām darbībām (kas ietver konsultāciju pakalpojumus, ārējā satura izstrādi un licences, kā arī seminārus un mācību programmas, ko sniedz ārējie pakalpojumu sniedzēji), līdzīgi kā iepriekšējos gados. ")
- Mācības darba vietā bija galvenā darbinieku attīstības pieredzes sastāvdaļa; mācīšanās, kas notiek darba laikā, lielā mērā tika uzsvērta divās trešdaļās iesaistītajās organizācijās. ("Vairāk nekā 60 procenti no darba devēja izdevumiem tika ieguldīti iekšējos izdevumos, piemēram, videoklipā, rokasgrāmatās, apmācības vajadzību novērtējumā un trenera algas.")
Nodrošināt, ka apmācība tiek izmantota organizācijām
Ar šo stundu un dolāru ieguldījumu darbinieku attīstībā, organizācijām ir jāpārliecinās, ka viņu investīcijas ir gudras.
Katram darbiniekam katrā organizācijā ir atšķirīgas apmācības vajadzības. Viņiem katram ir dažādi apmācības veidi, no kuriem viņi var veiksmīgāk mācīties.
Darbiniekiem ir dažādas cerības no attīstības iespējām. Bet lielākā daļa no jūsu darbiniekiem sagaida, ka jūs ieguldīsit to ilgtermiņa attīstībā. Saskaņā ar ATD 2015 pētījumu, tiešie izdevumi darbinieku attīstībai procentos no algas palielinājās no 4 līdz 4,3 procentiem.
Svarīgākie darbinieku attīstības un apmācības aspekti
Kā tiek noteiktas apmācības vajadzības, darbinieku aptaujas par apmācību un apmācības sniegšana kļūst par kritiski svarīgiem jautājumiem. Apmācības tendences un metodes zināšanu iegūšanai, izņemot tradicionālās klases prezentācijas, piemēram, treniņu un mentoringu , ir centrā.
Jaunu darbinieku orientācija vai jaunu darbinieku ienākšana tirgū ir būtisks faktors, kas palīdz jauniem darbiniekiem nokļūt uz zemes.
Apmācība, kas palīdz katram darbiniekam paaugstināt savas prasmes un zināšanas, lai uzlabotu viņu pašreizējo darbu, tiek novērtēta kā ieguvums. Attīstības iespēja arī palielina darbinieku lojalitāti un tādējādi saglabāšanu un palīdz piesaistīt labākos iespējamos darbiniekus.
Apmācības tālākpārdošana no apmācību nodrošinātāja, gan tiešsaistē, gan klasē, uz darbu, arī arvien vairāk tiek pārskatīta, jo jūs ieguldāt vairāk resursu apmācībā.
Uzziniet, kādas ir pieejas darbinieka attīstībai, kas nodrošinās jūsu ieguldījuma atdevi un nodrošinās darbinieku lojalitāti. Organizācijas arvien vairāk lūdz finansiālu pamatojumu tam, ka attīstības iespējas, ko jūs sniedzat saviem darbiniekiem, rada rezultātus - un jums būs jābūt gatavam demonstrēt savus rezultātus .
Darbinieku izglītības un attīstības iespējas
Darbinieku attīstības iespējas ir palielinātas, pateicoties šiem faktoriem:
- tehnoloģiskās inovācijas ,
- darbinieku saglabāšanas stratēģijas un
- nepieciešamība organizācijām pastāvīgi attīstīt darbinieku spēju nepieskatīties izmaiņu tempam .
Tātad darbinieku nosūtīšana uz vienas dienas semināru vai nedēļas garu semināru ir tikai viena no daudzajām iespējām, kas šobrīd pastāv.
Amerikas Apmācības un attīstības biedrība, kas šobrīd ir Talantu attīstības asociācija (ATD), tradicionāli ir ieteikusi vismaz 40 mācību stundas gadā katram darbiniekam. Tas atbilst darbinieku uzsvaru uz iespēju augt un attīstīt gan savas prasmes, gan karjeru, kamēr jūs esat nodarbināts.
Iespēja pastāvīgai attīstībai ir viens no pieciem galvenajiem faktoriem, ar kuriem darbinieki vēlas strādāt. Faktiski darbinieka nespēju redzēt progresu ir bieži minēts iemesls atstāt darba devēju.
Jūsu iecienīto darbinieku saglabāšanas stratēģija ļoti augstu darbinieku attīstības līmeni. Tikai darbinieku uztvere par viņu algu un ieguvumiem, kas ir konkurētspējīgi , un ziņošana vadītājam, kas viņiem patīk, ir augstāka.
14 Darbinieku attīstības iespējas
Kad jūs domājat par izglītību, apmācību un darbinieku attīstību, iespējas pastāv ārēji, iekšēji un tiešsaistē . Izvēle ir sākot no semināriem līdz grāmatu klubiem līdz mentoringa programmām.
ATD aptaujā vairāk nekā 60 procenti izdevumu, ko darba devēji veikuši darbinieku attīstībā un izglītībā, tika iztērēti iekšēji, tādēļ ir svarīgi atzīt viņu ieguldījumu.
Šeit ir kopsavilkums par esošajām alternatīvām, lai palīdzētu jūsu darbiniekiem turpināt augt. Lai pieņemtu darbā , saglabātu un vadītu izmaiņas un nepārtrauktu uzlabošanu, pieņemt visas šīs prakses jūsu organizācijā.
Ārējā izglītība, darbinieku attīstība un apmācības iespējas
- Semināri, darbsemināri un nodarbības nonāk dažādās iedomājamās vietās gan personiski, gan tiešsaistē.
- Izbraukšana uz citiem uzņēmumiem un organizācijām.
- Koledžas un universitātes, un reizēm vietējās pieaugušo izglītības iestādes, kopienas koledžas vai tehniskās skolas piedāvā klases. Universitātes sasniedz pieaugušo izglītojamus ar vakara un nedēļas nogales MBA un biznesa programmām.
- Profesionālo apvienību semināri, sanāksmes un konferences piedāvā apmācību iespējas.
Iekšējā izglītība, darbinieku attīstība un apmācības iespējas
- Vietējie semināri un nodarbības nodrošina apmācību, kas pielāgota jūsu organizācijai.
- Koučings dod darbiniekiem iespēju dalīties zināšanās.
- Mentorings kļūst arvien nozīmīgāks darbinieku attīstībā un apmācībā, kā arī formālās mentoringa programmas .
- Veidojiet grāmatu klubu darbā .
Ko jūsu organizācija var darīt, lai atvieglotu nepārtrauktu mācīšanos un regulāru darbinieku attīstības iespējas
- Izveidojiet mācību vidi . Sazinieties ar notiekošo, nepārtrauktās mācīšanās cerībām.
- Piedāvājam darba laiku mācību atbalstu. Veiciet tiešsaistes mācīšanos un lasot daļu no katra darbinieka dienas.
- Nodrošiniet profesionālu bibliotēku.
- Piedāvāt koledžas mācību atmaksu.
- Iespējojiet elastīgus grafikus, lai darbinieki varētu apmeklēt nodarbības.
- Maksājiet par profesionālu asociāciju dalību un darbinieku ikgadēju konferenču apmeklēšanu.
Darbinieku attīstības iespējas ir izšķirošas, lai turpinātu jūsu nodarbināto cilvēku izaugsmi un progresu. Tās arī ir kritiskas, lai nodrošinātu to saglabāšanu un panākumus. Esi radošs, lai sniegtu daudzveidīgas iespējas darbinieku attīstībai. Jūsu iespējas katru gadu apmācīt un attīstīt savus darbiniekus paplašinās.
Kāpēc neizmantot iespējas, ja attīstība ir viena no jūsu darbinieku nozīmīgākajām cerībām no darba devēja puses?