Ievads 10 Secinājumi par Leadership Success Series
Daba vai audzināšana ir bieži uzdots jautājums par vadību. Es atbildu, "jā", jo es uzskatu, ka dabisko vadīšanas prasmju apvienošana un audzināšana vadītāja attīstībā nosaka jūsu vadības stilu.
Strādājot no personīgās pieredzes un pētījuma, es definē vadību, kas padara lielus līderus. Es paredzu virkni savstarpēji saistītu pantu, no kuriem katrs koncentrējas uz vienu vadīšanas aspektu.
Vadība atšķiras no vadības un uzraudzības, lai gan daži cilvēki un organizācijas šīs jēdzienus lieto savstarpēji aizstājoši. Kaut arī terminu definīcijas ir atšķirīgas, indivīdam var būt iespēja iesniegt visus trīs.
- Uzraudzība nozīmē, ka personai ir pienākums nodrošināt citu darbinieku vadību un pārraudzību. Veiksmīgais vadītājs nodrošina atzinību, atzinību, apmācību un atgriezenisko saiti, sniedzot ziņojumus darbiniekiem.
- Pārvaldība nozīmē veikt uzņēmējdarbību, darboties kontrolē un vadīt, vadīt citus darbiniekus, administrēt un organizēt darba procesus un sistēmas, kā arī risināt problēmas. Vadītāji pārrauga un kontrolē darbu, vienlaikus palīdzot darbinieku grupai veiksmīgāk veikt savu darbu, nekā viņiem būtu bez viņas.
Vadītāja darbu bieži raksturo kā tādu, kas sniedz visu, kas viņa ziņošanas darbiniekiem ir nepieciešams, lai veiksmīgi veiktu savus darbus. Viena slavenā Vorena Benisa, Ph.D. In " Kļūstot par līderi", vadība atšķiras no vadīšanas: "Vadītāji ir cilvēki, kas dara lietas pareizi, bet vadītāji ir cilvēki, kuri dara pareizo lietu."
- Lai gan vadītājs un vadītājs var arī izrādīt vadītāja prasmes vai potenciālu, patiesie līderi ir reti . Tas ir tāpēc, ka prasmju, personības un mērķu, kas ir būtiski vadībai, kombinācija ir grūti attīstāma un izstādīta.
Saskaņā ar Don Klārka teikto, ka viņa izcilais vadošais resurss Big Dog's Leadership Page , Bernard Bass vadlīniju teorija norāda, ka ir trīs galvenie veidi, kā izskaidrot, kā cilvēki kļūst par līderiem. Pirmie divi izskaidro nedaudzu cilvēku vadīšanas attīstību Šīs teorijas ir šādas:
- Dažas personības iezīmes var novest cilvēkus dabiski uz vadības lomu. Šī ir īpašības teorija.
- Krīze vai svarīgs notikums var izraisīt cilvēka pievēršanos šim notikumam, kas parāda ārkārtas vadītāja īpašības parastajā cilvēkā. Šī ir lielā notikumu teorija.
- Cilvēki var izvēlēties kļūt par vadītājiem. Cilvēki var apgūt vadības prasmes. Šī ir Transformācijas līderības teorija. "
Transformācijas līderības teorija ir tā, par kuru es uzskatu, ka ir pareiza lielākajai daļai līderu šodien. Šī pārliecība ir pamats manai domai par vadību.
Galvenā vadītāja iezīme
Pirmā un svarīgākā līdera iezīme ir lēmums kļūt par līderi. Kādā brīdī vadītāji nolemj, ka viņi vēlas sniegt citiem redzējumu , virza turpmāko notikumu gaitu un iedvesmo citus uz panākumiem.
Līderība prasa indivīdam praktizēt dominējošo stāvokli un uzņemties atbildību. Ja jūs izvēlēsieties kļūt par līderi gan savā darba vietā, gan kopienā, vai ārkārtas situācijā, šo īpašību apspriešana palīdzēs jums formulēt atbilstošu iezīmju, prasmju un ambīciju kombināciju.
Veiksmīgi līderi izvēlas vadīt. Atšķirībā no Keanu Reeves kā Neo 1999.gadā pārsteidzošajā hit " The Matrix" , jūs varat izlemt, vai jūs esat "viens". Pirmā līdera iezīme ir Choice - vadītāji izvēlas vadīt.
Veiksmīga līderības stila raksturojums
Daudz rakstīts par to, kas padara veiksmīgus līderus. Es pievērsīšu īpašības, iezīmes un darbības, kuras, manuprāt, ir svarīgas.
- Esi cilvēks, ko citi izvēlas sekot.
- Nodrošiniet nākotnes redzējumu.
- Iedvesmoties.
- Padarīt citus cilvēkus justies svarīgiem un novērtētiem.
- Live savas vērtības. Esiet ētiski.
- Līderi nosaka jūsu vēlmes un piemēru .
- Izveidot nepārtrauktu uzlabojumu vidi.
- Nodrošināt cilvēkiem iespējas augt gan personīgi, gan profesionāli.
- Rūpēties un sadarboties.