Jaunu darbinieku integrēšana jūsu esošajā kultūrā ir sasniedzams mērķis
Sākotnējo pieteikumu, līdz darbinieks tiek pieņemts darbā, gan darba devējs, gan potenciālais darbinieks mēģina noteikt, vai pieteikuma iesniedzējs ir labs kultūras piemērs .
Kultūru ir grūti definēt , bet jūs parasti zināt, kad esat atradis kādu darbinieku, kurš, šķiet, atbilstu jūsu kultūrai .
Kultūra ir vide, kurā jūs visu laiku strādāties. Kultūra ir spēcīgs elements, kas veido jūsu darba prieku, darba attiecības un darba procesus. Bet kultūra ir kaut kas, ko jūs faktiski nevarat redzēt, izņemot fiziskās izpausmes savā darbavietā.
Lai gan jūsu organizācijā ir izveidota īpaša kultūra, kuru izstrādājuši darbinieki, kuri strādā jūsu uzņēmumā, katrs jauns darbinieks savu daudzveidību papildina ar jūsu darba kultūru. Tātad, kamēr kultūra pastāv, kad pievienojas jauns darbinieks, viņš drīz pievieno kultūru, ar kuru darbinieki saskaras darbā.
Kas veido savu kultūru?
Kultūra ir kā personība. Personā personību veido vērtības, pārliecības, pamatā esošie pieņēmumi , intereses, pieredze, audzināšana un paradumi, kas rada personas uzvedību.
Kultūru veido vērtības, pārliecības, pamatā esošie pieņēmumi, attieksme un uzvedība, kas ir kopīga ar cilvēku grupu . Kultūra ir uzvedība, kas rodas, kad grupa nonāk pie vispārīgi neizteiktiem un nerakstītiem noteikumiem par to, kā viņi strādās kopā.
Jūsu kultūra sastāv no visas dzīves pieredzes, ko katrs darbinieks rada darbavietā.
Kultūru īpaši ietekmē organizācijas dibinātāji, vadītāji un citi vadošie darbinieki, jo tie ir lomu lēmumu pieņemšanā un stratēģiskajā virzienā.
Vidējie vadītāji ir nozīmīgi arī jūsu organizatoriskās kultūras veidošanā, jo tie ir līme, kurā visi pārējie darbinieki tiek turēti tādā veidā, kas ļauj viņiem saņemt informāciju un virzienu.
Kā jūs redzat kultūru
Organizācijas kultūras vizuālās un verbālās sastāvdaļas ir pamanāmas katru dienu darbā. Neatkarīgi no tā, vai jūs ejat cauri darba vietai, sēžat birojā, apmeklēsiet sanāksmi vai ēdīsiet pusdienu telpā, organizatoriskā kultūra jūs ieskauj un atver savu darba dzīvi.
Kultūra ir pārstāvēta jūsu grupā:
- valoda
- lēmumu pieņemšana,
- simboli un priekšmeti,
- stāsti un leģendas,
- pilnvaru līmenis,
- svinības, un
- ikdienas darba prakse.
Kaut kas tik vienkārši, kā objekti, kas izvēlēti darbinieka galda pievilcībai, daudz padara jūs par to, kā darbinieki skatās un piedalās jūsu organizācijas kultūrā. Jūsu dēļa satura saturs, uzņēmuma biļetens, darbinieku mijiedarbība sanāksmēs un veids, kādā cilvēki sadarbojas, runā par jūsu organizatorisko kultūru .
Jūs varat apmeklēt kultūru, lai redzētu, novērtētu un ievērotu savas organizācijas pašreizējo kultūru . Jūs varat arī mainīt savas organizācijas kultūru. Ja attīstītā kultūra ir nepietiekama, lai sasniegtu savus biznesa mērķus vai apkārtējo vidi, kurā vēlaties nodrošināt darbiniekus, kultūru maiņa ir grūts, bet sasniedzams risinājums .
Jūs varat apzināti veidot kultūru, kas nepieciešama jūsu organizācijas lielākajai panākumu gūšanai. Ar konsekventu vadību, kas iet pa sarunu , jūs varat uzņemties šo izaicinājumu - un uzvarēt.
Enkulturacija: palīdzot jaunajiem darbiniekiem kļūt par jūsu kultūras daļu
Enkultuārisms ir socializācijas process, kurā jaunie darbinieki pielāgo savu jaunā uzņēmuma, biroja, nodaļas, darba grupas korporatīvo kultūru un kļūst par tās daļu. Daži uzņēmumi palīdz jaunajiem darbiniekiem iepazīties ar savas organizācijas kultūru, veicot orientācijas vai apmācību sesijas un citas cilvēkresursu (HR) iniciatīvas.
Departamentam būtu jāapmierina jaunie darbinieki ar plānu , kas palīdzēs jaunai personai apgūt darbu. Labākie plāni arī iegremdē jauno darbinieku svarīgākajos kultūras aspektos. Viņi to dara, rīkojoties šādi:
- daloties organizācijas misijā, redzējumā, pamatprincipos un vērtībās;
- pārliecinoties, ka jaunais darbinieks satiekas ar uzņēmuma prezidentu un citiem galvenajiem darbiniekiem, lai viņi varētu paziņot par kultūru un cerībām;
- veiciet mini atjauninājumus 30, 60 un 90 dienu laikā, lai redzētu, kā darbinieks dara; un
- nododot labi informētu, pārdomātu mentoru vai draugu, kas var iemācīt jaunajam darbiniekam uzņēmuma kultūru un ieviest jauno darbinieku papildu ilgtermiņa darbiniekiem.
Jūsu mērķis ar enculturation aktivitātēm ir nodrošināt darbinieka kulturālo piemērotību un iesaistīt jauno darbinieku un iesaistīt tajā vēlamajā organizācijas kultūrā.