Jums ir jāizdara labas izjūtas un komandas veidošanas aktivitātes rezultāti beidzas pēc komandas izveides pabeigšanas.
Komandas veidošanas pasākumu ietekme
Bez šīs uzmanības pievēršanas integrācijai uzņēmumu komandas veidošana vai plānošanas pasākumi labākajā gadījumā īslaicīgi veicina darbinieku entuziasmu un pozitīvo morāli.
Ja tie tiek plānoti un izpildīti labi, cilvēki jūtas labi par sevi un par otru. Darbinieki labāk iepazina viens otru un viņiem ir kopīga pieredze, lai runātu par atgriešanos darbā.
Bieži cerības no komandas veidošanas aktivitātēm ir tā, ka viņi veido uzticību. Komandas veidošanas pasākumi ir maz sakara ar uzticības veidošanu , tomēr, ja vien uzņēmuma plānošana, ko rūpīgi seko līdzi un iegūst reālus rezultātus, ir daļa no komandas veidošanas pasākuma vai atkāpšanās.
Komandas veidošana un riski
Sliktākajā gadījumā komandu veidošanas sesijas palīdz darbiniekiem kļūt ciniskiem par viņu organizācijām. Tas notiek, ja komandas veidošanas pasākumi notiek ārpus uzņēmuma parastā uzņēmējdarbības veida konteksta . Piemēram, ja jūs izsūtāt personas ārpus pasākuma, bet visi ieguvumi jūsu uzņēmumā ir balstīti uz atsevišķiem mērķiem un centieniem, komandas veidošanas pasākumam nebūs ilgstošas ietekmes.
Cilvēki zaudēs produktīvas stundas, sūdzoties par laiku un enerģiju, ko iegulda komandas veidošanā vai plānošanā.
Neveiksme, vadības kritika un darbinieki sūdzas viens otram par saprātīgumu, darba ražīgumu un prieku no darba dienas.
Nedrīkst notikt notikums, kurā netiek veiktas nozīmīgas darbības darbavietā . Tie kaitē uzticībai, motivācijai, darbinieku morālei un produktivitātei. Tie neatrisina problēmas, par kurām tās bija plānotas un turētas.
Jūs galu galā zaudēsiet cilvēkus, kurus jūs visvairāk vēlaties saglabāt, jo īpaši, ja viņi neredz jūsu organizāciju labāku rezultātu ārpus komandas veidošanas un plānošanas sesiju dēļ.
Ja komandas veidošanas procesā ir nulle , cilvēki kļūst sajukuši par tādiem notikumiem kā laika un enerģijas izšķiešana. Patiesībā, es nepiedāvāju šos notikumus, kas ir paredzēti tikai komandas veidošanai bez uzņēmējdarbības mērķa, vai arī lai izveidotu notikumu apkārt.
Ņemot vērā neseno organizāciju skaita samazināšanos un izmaksu samazināšanos, cilvēki jūtas tā, it kā viņi jau vairāk nekā vienu darbu veiktu. Šajā kontekstā komandas veidošana komandas veidošanas dēļ ir zaudējusi savu popularitāti.
Komandas veidošanas veiksmes faktori
Komandas veidošanas vai stratēģiskās plānošanas darbības panākumi sākas krietni pirms sesiju sākuma. Izmantojiet komandu, lai plānotu notikumu, jo vēlaties modeli uzvedību, ko meklējat no komandas veidošanas sesijām, kuras jūs plānojat.
Iespējamā komandas veidošanas pasākuma vai uzņēmuma atkāpšanās ilgtermiņa efektivitāte tiek uzlabota, ja jūs iekļaujat ikgadējos komandas veidošanas pasākumus kopējā uzņēmuma struktūrā . Šī filozofiju, vērtību un prakses kultūras struktūra ir paredzēta, lai regulāri izveidotu "komandas" jēdzienu. Šajā vidē komandas veidošanas sesijas var dot pozitīvus rezultātus.
Ja komandas veidošana un citi ārpus notikuma pasākumi piedāvā vērtību, to būtiska nozīme ir viņu iekļaušanai filozofiju, vērtību un prakses kopējā korporatīvajā struktūrā . Cilvēkiem jau jādarbojas komandā orientētā vidē, ko raksturo tādas filozofijas kā kopīgs mērķis, redzējums , misija un veiktspējas attīstības sistēma, kas ļauj cilvēkiem augt gan personīgi, gan profesionāli. Vai arī jūsu organizācijai ir aktīvi jāīsteno komandas darbs kā uzņēmuma un darbinieku stratēģija.
Šādā sistēmā komandas uzvedība tiek atalgota un atzīta . Komandas atrisina problēmas un uzlabo procesus. Darbiniekiem patiesi ir bažas par to, ka politika un darbs ir darbinieku un darbinieku un ģimenes locekļu labā. Ja rodas problēma vai neveiksme, meklēšana nav vainīga, bet tā vietā vadītāji jautā: "Kā par darba sistēmu šī persona vai komanda neizdodas?"
Ja šāda struktūra pastāv pastāvīgi organizācijā, komandas veidošanas pasākumi var uzlabot un palīdzēt sistēmai pastiprināties . Atkal veidojiet komandas veidošanas pasākumus, kas saistīti ar uzņēmējdarbības mērķiem, kurus var piedalīties visi dalībnieki, un jums ir iespēja radīt enerģiju, aizraujošu izaugsmes iespēju.
Veiksmīgi uzņēmumi regulāri demonstrē savu apņemšanos veidot komandas vienotību, uzticību un pozitīvu morāli pret saviem darbiniekiem viņu ikdienas darbavietā. Bez šīs apņemšanās un komandas izveides veiksmes faktoru klātbūtnes, negatīvas sekas var rasties formālās komandas veidošanas vai plānošanas sesiju rezultātā.
Nesen tika atvieglota komandas veidošana un plānošana, kurā tika savākta vadības komanda , lai apkopotu savas ikgadējās prioritātes. Grupa veica labu darbu; tie tika izveidoti, lai tērēt ceturksni gan produktīvu, gan mērķtiecīgu. Viņi bija satraukti un sajutuši spēcīgu virzības sajūtu.
Nākamajā dienā, mana bēdas un zaudētās morāles dēļ, viņu menedžeris iznāca sarakstu ar visu, kas komandas veidošanas pasākumā nebija izvirzījuši savu prioritāšu sarakstu. Viņš to sauca par "B" sarakstu un teica, ka, lai gan šīs nav prioritātes, viņiem bija jāpabeidz arī visi. Vai jūs varat iedomāties ietekmi, kas viņiem liecina, ka viss viņu darbs, domāšana un prioritātes nav svarīgi? Viņiem viss bija jādara viss.
Secinājums
Komandas veidošanas un plānošanas pasākumi un aktivitātes var radīt cilvēkiem, kuriem jūs izmantojat spēcīgu virzības sajūtu, praktiski īstenojamus plānus un risinājumus, spēcīgu piederības sajūtu komandai un komandai, kā arī skaidras, stratēģiskas, uz klientu orientētas vērtības .
Nepietiekami plānota un izpildīta, izveidota ārpus kopējās organizācijas konteksta, komandas veidošana un plānošanas sesijas rada neapmierinātību, zemu morāli un negatīvo motivāciju. Viņi nesniedz gaidītos rezultātus. Organizācijas ar mazu stratēģisko virzienu. Ikviens smagi strādā, bet parasti pie nepareiziem uzdevumiem un mērķiem. Darbinieki veic bērnu pasākumus, lai veiktu galvenos darbības vienumus, un nekas svarīgs nav pabeigts.
Un, kad tiek paziņots nākamais komandu veidošanas vai ārpus objekta plānošanas pasākums, cikls parasti atkārtojas. Kuru pieeju komandas veidošanai jūs vēlētos ieviest savā organizācijā?