Jūs varat izveidot savu efektīvu komandu, izmantojot šos ieteicamos soļus
Bet dažreiz jūs varat veidot savu komandu. Tas var notikt ar īpašiem projektiem, kad jūs piesaista cilvēkus no dažādiem departamentiem vai kad izveidojat jaunu nodaļu.
Ja esat situācijā, kad izveidojat komandu no jauna (vai jums ir iespēja pievienot darbinieku skaitu esošai grupai), šeit ir redzams, kā padarīt iespējamu labāko komandu.
Darbības grupas ieviešana kopā
1. Skaidri nosakiet uzdevumu. Ja jūsu uzdevums ir neskaidrs , jums būs grūts laiks, zinot, kādas prasmes jums ir nepieciešams atrast. Iespējams, ka jūs mēģināt vienkārši pāriet un pieņemt darbā cilvēkus ar vispārējām prasmēm, kas atbilst jūsu vispārīgajam departamentam. (Man vajag mārketinga cilvēkus! Man ir vajadzīgi radoši cilvēki!) Bet parafrāzējot veco stāstu, nolaupot steigā, nožēloties brīvā laika pavadībā. Ja jūs sākat ar nepareizajiem cilvēkiem, jūs to nožēlosiet.
2. Identificēt prasmes, kas nepieciešamas projekta pabeigšanai. Jums ir jāidentificē prasmes, kā arī nepieciešamās prasmes. Vai darbiniekam būs jāpaziņo par rezultātiem un panākumiem augstākā vadībā? Vai jums ir vajadzīgas prasmes, kas jums nebūs acīmredzamas, bez padziļinātas domāšanas ar šo problēmu?
Piemēram, ja jūs izveidojat komandu, lai ieviestu jaunu programmatūras sistēmu, jums acīmredzami ir nepieciešami sistēmu izstrādātāji, programmētāji un projektu vadītāji.
Bet jums arī ir vajadzīga persona, kas var runāt ar gala lietotājiem, lai iegūtu skaidru priekšstatu par viņu patiesajām vajadzībām. Jums ir nepieciešams treneris, kas saprot izpildes tehnisko pusi un var to izskaidrot cilvēkiem, kas nav traģiski.
Ja jūs zināt, ka jums ir īpaši gudri un neatkarīgi darbinieki, jūs zināt, ka jums ir nepieciešama arī persona, kas kopā var apvienot šos neatkarīgos darbiniekus .
Protams, tu dari. (Tas parasti ir vadītāja vai komandas līdera darbs , taču zinot savus ierobežojumus, ir izšķiroša nozīme komandu veidošanā.)
3. Identificējiet cilvēkus. Ja vēlaties veidot iekšējo komandu , jums ir priekšrocības un trūkumi. Priekšrocības ir tādas, ka jūs jau zināt cilvēkus, no kuriem jūs izvēlaties. Jūs zināt savas stiprās puses un to vājās puses . Jūs zināt, kurš ir labs tehniskajās darbībās. Jūs zināt, kas ir radošs. Jūs zināt, kas ir slikts. Jūs zināt, kas var pārdot ledus gabaliņus sārtī.
Trūkumi ir tādi, ka jums ir jāsavāc komanda kopā ar esošajiem darbiniekiem, tādēļ nevarat novērst kādu no potenciālajiem komandas locekļu trūkumiem, kas jau pastāv. Jums jātiek galā ar politikām, kas velk kādu no citas grupas darbiniekiem. Jūs nevarat ignorēt faktu, ka jūs varat sabojāt attiecības, ja jūs nozagtu pārāk daudz no labākajiem cilvēkiem no citām nodaļām.
Turklāt jūs varat zināt, ka Džons ir labākā iespējamā persona, taču Džons nav ieinteresēts būt jūsu komandā, vai arī Džonas vadītājs neļaus viņam pievienoties. Jūs varat atrast komandas iekšēju komandu, kas ir ļoti nomākta.
Ja jums ir jāpieņem darbs no ārpuses, jums ir jādomā par budžetu ilgi un grūti.
Dažreiz jums ir kārdinājums mest visu savu naudu uz superzvaigzni, bet tad jums ir jāpieņem sākuma līmeņa cilvēki visiem pārējiem posteņiem. Viņi nevar līdzsvarot savu superzvaigzni .
Citu laiku, jūs domājat, ka vislabākais ceļš ir pieņemt darbā lētu palīdzību un iegūt pēc iespējas vairāk cilvēku iespējami mazākās algas. Tas arī nedarbojas. Lai gan jums ir jāstrādā jūsu budžetā, iespējams, vēlēsities nolīgt superzvaigzni , vai arī jums var būt vajadzīgs viss ķekars strādnieku bišu. Pievērsiet uzmanību. kad jūs izvēlaties komandas locekļus
4. Nomāt pareizajā secībā. Vispirms nepieņemiet administratīvo asistentu. Jūs varat domāt: "Labi, es to izkļūt no ceļa". Bet administrators strādā, lai palīdzētu pārējai komandai un atbalstītu viņu. Ja jūs vispirms algat šo personu, jums jāatrod citi cilvēki, ar kuriem viņa var strādāt, nevis otrādi.
Sāciet ar savu visaugstāko personību un strādājiet uz leju. Jūs vēlaties, lai jūsu vecākais cilvēks palīdzētu jums ar papildu darbu - vai nu iekšēji, vai ārēji.
5. Esi godīgs, pieņemot darbā. Nepārliecinieties tikai par to, kā strādāt šajā komandā. Jums godīgi jārisina problēmas. "Mēs ieviesīsim jaunu programmatūras sistēmu. Jūs smagi strādāsiet un izmantojat ilgas stundas. Mēs piedzīvosim atkāpšanos no augstākā līmeņa vadītājiem, un es cīnīšos par komandu, bet tas būs grūti. "
Tādā veidā jūs palīdzēsiet darbiniekiem zināt, ko gaidīt. Nevaldiet un sakiet, ka komandas uzdevums ir rožu gulta, ja vien jūs patiešām nedomājat.
6. Atcerieties vadīt komandu. Kad esat saņēmis savu komandu, jums tas jādara. Lieliskas komandas reti labi darbojas bez lieliska līdera . Tas ir tavs darbs. Pārliecinieties, ka strādājat, lai komanda būtu vienota un strādīga. Nejautājiet viņiem vairāk par to, ko jūs lūdzat no sevis. Ja jūs visu to izdarīsit, jums būs lieliska komanda un veiksmīgs projekts.