- Darbu uzraudzīs un kontrolē arvien viedākas iekārtas un mazāk cilvēku strādājošo.
- Pamatojoties uz progresīviem mākslīgā intelekta algoritmiem un lielajiem reāllaika liela apjoma datiem, šīs mašīnas izvēlas stratēģijas, pielāgotu piedāvājumu un taktiku un pārrauga izpildi, viss bez cilvēka iejaukšanās.
- Ražotnes darbosies ar tālvadības pulti.
- Piegādes veicinās bezvagonu automašīnas un kravas automašīnas, kā arī beztaras pārvadājumi.
- Apmeklējot dažus no labākajiem zinātniskās fantastikas stāstiem, problēmas tiks atrisinātas, pirms tās notiks, pamatojoties uz sarežģītiem prognozēšanas analīzes dzinējiem, kas ievada reāllaika datus no daudziem miljardiem sensoru.
Kaut arī mēs, iespējams, neapzināsim šo prelūdijas termināļa zinātniskās fantastikas darba pasauli nākamajos dažos gados, nav šaubu par to, ka šajā jaunajā digitālajā laikmetā mainīsies vadītāja loma un vadības taktika . Šis raksts piedāvā vadlīnijas ikvienam vadītājam, kurš vēlas saglabāt dzīvotspēju un vērtīgumu, jo nākotnē attīstība attīstās.
10 Ne tik tālu viltus prognozes par darba pasauli:
- Sakaru tehnoloģijas turpina attīstīties, lai nodrošinātu augstas kvalitātes reāllaika iesaistīšanos izplatītajās komandās un kopienās.
- Šobrīd nepiepildīto lielo datu solījumu arvien vairāk īstenos, jo organizācijas iemācīsies cīnīties pret šo zvēru ar jaunākām tehnoloģijām, gudrākiem algoritmiem un organizācijām, kas strukturētas, lai apstrādātu datus kā stratēģisku dzīvības spēku.
- Rutīnas darbs arvien vairāk tiks automatizēts, atbrīvojot visus darbiniekus no pozīcijām, laika un joslas platuma.
- Inovācija notiks atklātā pirmkoda stilā, kad kopienas atrisinās problēmas un dalīsies idejām un atsauksmēm.
- Projekti tiks atzīti par radīšanas dzinējiem, un projekta vadības prakse paplašināsies, lai izmantotu jaunos komunikācijas, uzraudzības, ziņošanas un sadarbības instrumentus. Rīkojums par atsevišķu uzdevumu uzraudzību tiks automatizēts, un projekta komandas locekļi un projekta vadītājs varēs brīvi koncentrēties uz problēmu risināšanu un radīšanu.
- Virtuālo komandu solījums beidzot tiks realizēts, balstoties uz sasniegumiem sakaru tehnoloģijās.
- Lēmumu pieņemšana arvien vairāk tiks virzīta uz datiem, un ar rokām saistītie lēmumi tiks apstrādāti ar mašīnām.
- Organizācijas saplūst un izplatīsies horizontāli, un attīstība balstīsies uz spēju dot ieguldījumu vērtību un mazāku spēju darīt vairāk augstākā līmenī.
- Vadītāji vada, atbalsta un atvieglo, bet nepārrauga ikdienas darbu.
- Tiks mazāk vadītāju.
Vadītājiem tā ir pārejas procesa loma:
Iepriekš minētie punkti ir aizraujoši, lai apdomātu, tomēr lielākajai daļai no mums šī nākotne ir kaut kur pār horizontu. Ne katrs uzņēmums pielietos tehnoloģijas, kas ir Uber vai citas digitālās DNS izcelsmes uzņēmums.
Lielākā daļa organizāciju attīstās pēc to nozaru un konkurentu ātruma, un ārējie spēki galu galā regulē šo ātrumu. Un visos šajos satricinājumos un satricinājumos vadītāji turpinās pārvaldīt. Tomēr tiem, kas cenšas saglabāt savu nozīmi, jo īpaši indivīdiem viņu karjeras sākumā, ir jāstrādā apzināti, attīstot prasmes, kas atbilst rītdienas tendencēm. Šī raksta līdzsvars aplūko četras kritiskās jomas, kurās vadītājiem ir jāiegulda pieaugums un viņu prasmju pielāgošana.
Būtu jāstiprina četri svarīgāko jomu vadītāji, lai saglabātu nozīmīgumu:
- Tehniskā veiklība . Pat agrāk radošās jomas, piemēram, mārketings, arvien vairāk dominē kvantitatīvi orientēti tehnologi. Nav iespējams izvairīties no tehnoloģijām. Meklējiet visas iespējas savā darba dzīvē, lai iegūtu apmācību par jaunākajām programmām un lietojumprogrammām. Strādājiet savā personīgajā dzīvē, lai saprastu un pat piedalītos sociālās, mobilās, lietotnes un citās tendencēs. Tāpat kā jūs vai nē, jūsu pasaule ir tehnoloģiski orientēta pasaule, un, ja jūs nespēsiet turpināt mācīties, jūs virzītos atpaliekot pie pārmaiņu ātruma.
- Datu veiktspēja. Daudzi vadītāji joprojām darbojas ar zarnu instinktu un dod priekšroku savai pieredzei, lai šautu datus. Ir daudz problēmu ar datiem, tostarp kvalitāti, atbilstību, precizitāti, pilnīgumu uc, taču mēs visi esam pakļauti, lai mācītos izmantot līdzekļus. Kā veterāns vadītājs, es nevēlos akli uzticēties datiem, nesaprotot pieņēmumus un ierobežojumus, tomēr es priecājos, ka datus var ietekmēt lēmumu pieņemšanā.
- Projekta veiktspēja . Tā kā ikdienas darbs kļūst aizvien automatizēts, projektu darbā galvenā uzmanība tiks pievērsta inovācijām, infrastruktūras modernizācijai un stratēģijas īstenošanai. Projekta vadītāja vai projekta sponsora loma pieaugs, un efektīvi vadītāji sapratīs, kā izpildīt šīs funkcijas un labāk atbalstīt viņu komandas.
- Networking agility. Organizācijas saspiežot, darbs pievērsīsies horizontālai darbībai, nevis funkcijai vertikāli. Menedžeri arvien vairāk tiks aicināti organizēt pagaidu koalīcijas, lai izmantotu jaunās iespējas un strauji mainās draudi. Turklāt, tā kā projekti kļūst arvien nozīmīgāki, atbildes uz galvenajiem jautājumiem paliks kaut kur ārpus tradicionālajām funkcijām. Būtisks būs efektīvs tīkls, kas īstajā brīdī var piesaistīt pareizos resursus.
Apakšējā līnija:
Protams, nākotnes prognozēšana, aplūkojot tendenču sarakstu, ir daudz, piemēram, prognozējot deserta garšu, skatot sastāvdaļu sarakstu. Tomēr tendences ap komunikāciju, informācijas demokratizāciju un inovāciju darbu ir diezgan skaidras. Galīgais tehnoloģiju iemiesojums var atgādināt šī raksta atklāšanas aprakstu, taču tajā pašā laikā ir daudz darba tiem, kas spēj vadīt jaunās tehnoloģijas, lai atbalstītu radīšanu un biznesa izpildi. Tiem, kas ļauj tehnoloģijai tos nodot, nākotne būs daudz mazāk.