Empower Darbinieki - tiesības - lai nodrošinātu panākumus un progresu
Pilnvarošanas vadītāja kredīts
Vai meklējat reālu vadības konsultāciju par cilvēkiem? Jūsu mērķis ir izveidot darba vidi, kurā cilvēki ir pilnvaroti, produktīvi, veicinoši un laimīgi. Neizmantojiet tos, ierobežojot to rīkus vai informāciju. Uzticieties viņiem izdarīt pareizās lietas. Izkļūt no viņu ceļa un skatīties viņiem aizdegties.
Šie ir desmit vissvarīgākie cilvēku pārvaldīšanas principi, kas pastiprina darbinieku iespējas , sasniegumus un ieguldījumu. Šīs vadības darbības ļauj gan cilvēkiem, kuri strādā kopā ar jums, gan cilvēkiem, kuri jūs ziņo, lai pacelties.
01 Parādiet, ka jūs vērtējat cilvēkus
Jūsu mērķis ir parādīt jūsu atzinību par katras personas unikālo vērtību. Neatkarīgi no tā, cik darbinieks veic savu pašreizējo uzdevumu, jūsu darbinieka kā cilvēka vērtība nekad nedrīkst būt izkropļota un vienmēr redzama.
Vairāk par saziņu un vērtību:
02 dalīties līderības redzējumā
Labāk? Iekļaujiet darbiniekus produkta un nodaļas līmeņa faktiskajā plānošanā un lūdziet viņu ieguldījumu vispārējā plānā. Viņiem pieder virziens un pārsteigs jūs ar savu apņemšanos un kompetenci.
Vairāk par redzējumu:
03 Kopīgot mērķus un virzienu
Ja iespējams, iesaistiet darbiniekus mērķu noteikšanā un plānošanā. Tie pievieno vērtību, zināšanas, idejas, ieskatu un pieredzi, ko neatradīsiet savai vecākajai komandai. Vismaz iesaistiet tos mērķu noteikšanā departamenta līmenī un dalieties ar svarīgākajiem mērķiem un virzieniem savā grupā.
Izmantojot savu darbinieku palīdzību, veiciet mērījumus, kas ir izmērāmi un novērojami, vai pārliecinieties, ka esat kopīgojis attēlu par pozitīvu iznākumu ar cilvēkiem, kas atbildīgi par rezultātu sasniegšanu.
Ja jūs kopīgojat attēlu un dalījāties ar jēgu, jūs esat vienojušies par to, kas ir veiksmīgs un pieņemams rezultāts. Pilnvaroti darbinieki pēc tam var uzskaitīt savu gaitu bez rūpīgas uzraudzības.
Vairāk par mērķiem un virzienu:
04 Uzticības cilvēki
Uzticiet cilvēku nodomus pareizi rīkoties, pieņemt pareizo lēmumu un izdarīt izvēli, kas, lai arī varbūt nav tieši tas, ko jūs varētu izlemt, joprojām strādā. Kad darbinieki saņem skaidras cerības no sava vadītāja, viņi atpūšas un uzticas jums. Viņi koncentrē savu enerģiju uz paveikšanu, nevis domāšanu, satraucošos un sekundāros uzminošos.
Vairāk par uzticēšanos:
05 Sniegt informāciju lēmumu pieņemšanai
Pārliecinieties, ka esat devis cilvēkiem vai pārliecinājies, ka viņiem ir pieejama visa informācija, kas viņiem ir nepieciešama, lai veiktu pārdomātus lēmumus.
Vairāk par lēmumu pieņemšanu:
06 deleģētā iestāde un ietekmes iespējas, ne tikai vairāk darba
Darbinieks augs un attīstīs jaunas prasmes. Jūsu plāksne būs mazāk piepildīta, lai jūs varētu koncentrēties uz ieguldījumu. Jūsu pārskatu darbinieki pateicīgi spīdēs - un arī jūs.
Vairāk par delegāciju:
- Top 10 darbinieku pilnvaru principi
- Kā un kad jāpanāk cilvēki
- Kāpēc darbinieki nedara to, ko viņiem to vēlaties darīt
- Spēlēt labi ar citiem: Izstrādāt efektīvas darba attiecības
07 Nodrošināt biežu atgriezenisko saiti
Sniedziet bieži atsauksmes, lai cilvēki zinātu, kā viņi dara. Dažreiz atgriezeniskās saites mērķis ir atalgojums un atpazīstamība, kā arī treniņu uzlabošana. Arī cilvēki pelnījuši jūsu konstruktīvo atgriezenisko saiti, lai viņi varētu turpināt attīstīt savas zināšanas un prasmes.
Vairāk par atsauksmēm:
08 Atrisināt problēmas: nenorādiet problēmas cilvēkiem
Vairāk par problēmu risināšanu:
09 Uzklausiet un uzdodiet jautājumus, lai sniegtu norādījumus
Ja kāds darbinieks jūs atrisina problēmu, jautājiet: "Ko jūs domājat, ka jums vajadzētu darīt, lai atrisinātu šo problēmu?" Vai arī jautājiet: "Kādas darbības darbības jūs ieteiktu?" Darbinieki var pierādīt, ko viņi zina un aug šajā procesā.
Galu galā jūs jūtaties komfortabli, stāstot darbiniekam, ka viņam vai viņai nav jājautā par līdzīgām situācijām. Jūs uzticaties viņu spriedumam.
Vairāk par klausīšanās un jautājumu uzdošanu:
10 Palīdzība Darbinieki jūtas atalgoti un atzīti par pilnvarotu rīcību
Darbinieku pamatvajadzībām ir jājūtas, ka darbiniekiem ir jādod savs rīcības brīvības līmenis , lai cilvēki varētu brīvi investēt darbā. Veiksmīgai darbinieku pilnveidošanai atzīšana ir nozīmīga loma.
Plašāk par darbinieku atalgojumu un pilnvaru atzīšanu: