Jūs varat izmantot komandu veidošanu, lai izveidotu grupu indivīdiem komandā
Komandas veidošana var ietvert ikdienas mijiedarbību, ar kuru darbinieki iesaistās, strādājot kopā, lai izpildītu viņu darbavietu prasības.
Tas var ietvert arī strukturētas aktivitātes un vingrinājumus, ko darbinieki var vadīt. Vai arī ar pienācīgu budžetu un mērķiem vadītāji var slēgt līgumus, lai atvieglotu ārējo resursu izmantošanu .
Neatkarīgi no tā, kā jūs izvēlaties veidot savu darbinieku grupu komandā, rezultātā iegūtās obligācijas ļaus viņiem efektīvāk paveikt jūsu organizācijas darbu un mērķus nekā neietilpstoša grupa. Kamēr jūsu uzmanība tiek pievērsta komandas veidošanas iespējām, kas ļauj īstenot komandas faktisko darbu, jūs faktiski izveidojat komandu.
Iekšējās komandas izveides iespējas
Ar mazu praksi darbinieku grupas, piemēram, departamenti, produktu komandas, mārketinga komandas un vairāk, var izmantot citu darbinieku, lai atvieglotu viņu grupas sesiju. Bieži vien komandas vadītājs vai vadītājs atvieglos vairākas sanāksmes , kurās darbinieki savstarpēji iepazīsies un attīstīs saskanīgas darba attiecības.
Lielākā organizācijā organizācijas attīstības personāls var vadīt komandas veidošanas sesijas. Daudziem cilvēkresursu speciālistiem ir arī ērti vadīt komandas veidošanas sesijas.
Bet komandas veidošanai ne vienmēr ir jābūt sanāksmei vai atvieglotai sanāksmei, lai sasniegtu vienotu komandas mērķi.
Jūs varat veidot savas komandas, strukturējot aktivitātes un jautri notikumus, ko komandas biedri var darīt kopā.
Sāciet ar nodaļas pikniku, izmantojot darba stundas pāris stundas, lai apmeklētu tuvējo parku. Jūs varat grilēt ārpus biroja un ieteikt, lai darbinieki uzņemtu ēdienu. Vai arī jūs varat ieturēt picas vai pusdienas no vietējās ēdināšanas iestādes vai restorāna. Mērķis, ar ko kopīgojat darbiniekus, ir tas, ka jūs sapulcējat, lai dalītos kādā kvalitatīvā sarunu laikā pār ēdienreizi.
Viena prasība, kuru vēlaties apsvērt, ja komandas veidošana ir jūsu mērķis, ir tas, ka komandas biedriem, piemēram, ir jāēd kopā pusdienas, nevis jāēd pusdienas viņu individuālajos birojos, lai vienīgi ēstos.
Jūs varat sponsorēt pasākumus, kuros darbinieki sanāc kopā, lai izklaidētos. Boulings, Ziemassvētku vakara pusdienas, gleznu gleznojumi ar glezniecības veikalu vadību, upju kruīzi uz pasažieru laivu, komēdiju kluba prezentācijas un beisbola spēles atbilst rēķinam. Tiešām, notikumi, kurus jūsu komanda var darīt vai piedalīties komandas veidošanā, ir tikpat neierobežots kā komandas iztēle.
Viens no iebildumiem, kas jums jāatceras, ir tas, ka fiziski izaicinoši notikumi, piemēram, klinšu kāpšana un virves, var izraisīt bailes un bailes dienas fiziski neaktīvu vai apstrīdamu darbinieku prātos.
Tātad, lai komandas veidošanā, apturētu prom no jebkura veida notikumu, ka ikviens darbinieks nevarētu ērti un bez bailēm un satraukumiem piedalīties.
Meklējat idejas? Šeit ir piecpadsmit komandu veidošanas aktivitātes, kuras jūs varat paveikt darbā vai jūsu vietējā teritorijā. Viņi ir lēti, ne biedējoši, jautri un veidot savu komandu.
Ārējās palīdzības izmantošana
Izmantojot komandas veidošanas ārēju koordinatoru, grupas var piedalīties strukturētās darbībās, kuras ir paredzētas, lai palīdzētu darbiniekiem apvienoties efektīvā komandā. Parasti koordinators strādā ar darbinieku grupu, lai izstrādātu komandas veidošanas pasākumus vai sesijas. Komandas veidošanas aktivitātes būs visefektīvākās, ja tās pielāgos jūsu grupas vajadzībām. Kopēja komandas veidošana var radīt pozitīvu ietekmi, taču tas nav tik tuvu kā ietekmīgs kā pielāgots notikums.
Šīs sesijas var ietvert ledlaužas , diskusiju tēmas, spēles, sadarbības uzdevumus un grupas prāta vētras. Ārējā koordinatora loma šajos pasākumos ir palīdzēt sasniegt savus mērķus. Pārliecinieties, vai notikums ir integrēts jūsu ikdienas darbā, lai rezultāti tiktu turpināti pēc notikuma.
Ja vēlaties izveidot efektīvu komandu, kas sagatavo rezultātus, kas nepieciešami jūsu organizācijā, jums ir jāpievērš uzmanība gan procesa, gan komandas veidošanai. Faktiski 80% komandas panākumu ir saistīti ar komandas veidošanu un saskanīgām darba attiecībām. Procesā ir 20 procenti - zinot, ko darīt.
Uzziniet, cik svarīga ir komandas veidošana kopējā lietu sistēmā?