Paplašināt prasmes vai ekspertīzi
Daudzi domā, ka vienīgais veids, kā paaugstināt viņu karjeru, ir meklēt augstākā līmeņa pozīcijas kādā organizācijā vai profesijās. Bet tas ne vienmēr ir gadījums.
Kļūstot ļoti labi par vienu vai ļoti labi saprotot vienu tēmu, tas nevar kaitēt cilvēka izredzēm virzīties uz priekšu, iegūstot plašu prasmi, kas ir aktīvā.
Pozicijas valdības augšējos līmeņos prasa mazāku tehnisko prasmi un vairāk cilvēku prasmes. Vadītājiem ir jāzina savas funkcijas, kuras viņi pārrauga, bet viņi paļaujas uz saviem personāla locekļiem, lai izstrādātu politikas un procesu lēmumu lēmumus un uzgriežņus.
Tiem, kas vēlas iegūt vadošos amatus valdībā, ir vajadzīgas darba zināšanas par visām organizāciju daļām, kuras tās vēlas vadīt. Darbs šajās dažādās jomās sniedz darbiniekam plašu un dziļu izpratni par organizāciju. Mest vadīšanas prasmes un vadīšanas spējas, un jums ir izpildvaras uzdevumi.
Ne visi vēlas būt izpildinstitūcija, bet darbs dažādās organizācijas daļās padara darbinieku daudzveidīgu un vērtīgāku. Kad laiki kļūst grūti un valdības organizācijai jāīsteno spēkā esošie samazinājumi , daudzpusīgi cilvēki nonāk nodarbināti, bet citi - no darba.
Izgudrojums pašreizējā darbā
Daži valdības darbi ir pazīstami kā dedzinoši cilvēki. Labošanas darbiniekiem un sociālajiem darbiniekiem ir stresa darbs, kas nemaksā daudz. Šie faktori ātri noved pie darbinieku izdegšanas. Izsūtītie darbinieki zvana slimības biežāk, vairāk atvaļinājumu atvaļinājumu un atmest pēc tikai mēnešiem darbā.
Kad darbinieki atzīst savu gaidāmo vai esošo noplūdi, viņi var veikt pasākumus, lai atbrīvotos no šī funk.
Kaut kas darbinieks var darīt, ir meklēt sānu nodošanu. Tas saglabā darbinieku organizācijā, bet liek darbinieksi vēl lielāku lomu. Organizācija var paturēt pieredzējušu darbinieku, un darbinieks var vairāk paveikt darbu viņa vai viņas patika.
Izdevums ir dārgs organizācijai. Cilvēki ne tikai atstāj, kas izraisa lielu apgrozījuma līmeni, bet daži cilvēki atmest, pirms viņi atstāj nozīmi, viņi strādā sliktu darbu, jo viņi vairs rūpējas par darbu. Apgrozījuma rādītāji ir kvantificējami, bet pēdējo scenāriju ir gandrīz neiespējami izmērīt. Organizācijām daudz labāk ir pārvietoties ap sadedzinātiem darbiniekiem, nevis zaudēt tos vai panākt to sliktu sniegumu.
Pārvietot saskaņā ar citu uzraudzītāju
Ir daudz iemeslu, kādēļ kāds varētu vēlēties citu vadītāju. Tāpat kā kāds var tikt sadedzināts darbā, var arī sadedzināt uz supervizoru. Dažreiz cilvēki nekad nedarbojas labi kopā, un dažreiz pazīšanās rada šķelšanos.
Akmeņainas attiecības var nebūt ne cilvēka vainas dēļ, bet tas ir jārisina, lai uzlabotu organizāciju. Kāds varētu meklēt sānu nodošanu, lai pārvietotos zem cita vadītāja.
To var panākt diezgan viegli lielās federālās un valsts aģentūrās, kurās ir tādas pašas grupas. Organizācija var izveidot procesu, kurā darbinieki var pieprasīt pārvietošanu, kad notiek vakance .
Nepieciešamība pēc ģeogrāfiskā pārvietojuma
Daudziem laulātiem pāriem abi laulātie strādā. Tas var radīt interesantas dilemmas ap darbu izmaiņām. Vienam laulātajam var būt iespēja uzņemties darbu ar daudz lielāku atalgojumu, bet, ja otra laulātais atstāj savu pašreizējo darbu, ģimene pēc ienākošā laulātā darba maiņas dotu mazāk ienākumu.
Lielas organizācijas bieži var palīdzēt saviem darbiniekiem ar šo problēmu. To pašu procesu, ko darbinieks varētu izmantot, lai izkļūtu no kāda konkrēta uzrauga, var izmantot, lai mainītu darbinieka ģeogrāfisko galveno biroju. Kamēr organizācijai ir vajadzība pēc darbiniekiem pārējās jaunās valodās, darbinieks varētu tur ieņemt vietu.