Karjeras kāpnes ir oficiāls process organizācijā, kas ļauj darbiniekiem paaugstināt karjeru, paaugstinot algu, atbildību vai autoritāti. Kad darbinieki atbilst noteiktiem kritērijiem, viņiem ir tiesības pāriet uz augstāku lomu.
Darbavietu, kas varētu būt karjeras kāpnēs, piemēri ir bērnu aizsardzības dienesta darbinieki , pieaugušo aizsardzības dienesta speciālisti, policisti , grāmatveži un datoru programmētāji. Vidēja lieluma un lielu valdības organizāciju vidū šīs pozīcijas tiek atrastas pietiekami nozīmīgos daudzumos, lai novērtētu karjeras kāpņu veidošanu.
Atkal karjeras kāpnes var ne tikai labumu darbiniekiem. Darba devējiem ir jāgūst daži ieguvumi, kā arī. Tālāk ir sniegti daži no karjeras kāpnēm veidiem, kas dod labumu uzņēmumiem, kas nodarbojas ar darbu.
Saglabāt personālu
Karjeras kāpnes veicina personāla aizturēšanu. Kad darbinieki izjūt zemo laiku, kas raksturīgs jebkuram darbam, viņi var meklēt karjeras kāpnēm, lai tuvākajā nākotnē varētu atrast vairāk naudas, atbildības vai pilnvaras, ja darbinieki izpilda darba devēja prasības pārcelties uz nākamo karjeras kāpņu rindu.
Darbinieki redz gaismu tuneļa beigās.
Tas liek viņiem ilgi un grūti domāt par dažāda darba veikšanas priekšrocībām un trūkumiem. Ja viņi nolemj atstāt, viņiem ir jāsamazina viņu atsākšanās, jāpabeidz darba pieteikumi , dodieties uz intervijām, iemācieties jaunu darbu un pielieciet jaunā organizatoriskajā kultūrā. Ja viņi nolemj palikt, viņi zina darbu un organizāciju, atbilst karjeras attīstībai un precīzi zina, kas viņiem jādara, lai sasniegtu nākamo karjeru.
Labi apmācīts darbaspēks
Gandrīz visās karjeras kāpnēs ir sava veida tālākizglītības vai apmācības komponents. Papildus pieredzes gadu uzkrāšanai un pieņemamam līmenim, darbinieki pilnveido savas prasmes. Karjeras kāpņu prasības nodrošina ārēju stimulu darbiniekiem apmeklēt ar darbu saistītas mācības. Organizācijai rezultāts ir labi apmācīts darbaspēks.
Parādiet darbiniekus, kurus viņi vērtē
Ja organizācijām ir karjeras kāpnes, tās parāda darbiniekus, kurus organizācija tos vērtē. Karjeras kāpnes ir formāls mehānisms, ar kura palīdzību darbinieki iegūst zināšanas, prasmes un spējas, kas padara darba devēju noderīgākus. Darbinieki jūtas rūpējušies, jo organizācija tos iegulda.
Organizācija nodrošina darbiniekus, lai laika gaitā uzlabotu viņu darbu. Karjeras kāpnes to veicina metodiski. Katrai pakāpiena pakāpienam ir apmācības prasības, lai pārvietotos uz nākamo rullīti. Apmācība sagatavo darbiniekus par uzdevumiem, uzdevumiem un projektiem, kurus tie veiks, tiklīdz tie sasniedz karjeras kāpuma nākamo līmeni.
Motivēts darbaspēks
Tā kā darba izpilde gandrīz vienmēr ir galvenais faktors karjeras kāpņu programmās, darbinieki tiek motivēti uz labu sniegumu.
Ne tikai darbiniekiem ir jāiegūst pieredze un jāpilnveido apmācība; viņiem arī ir jādarbojas savā pašreizējā lomā. Organizācijai nebūtu jēgas veicināt darbinieku līdz pat karjeras kāpnēm, ja darbinieks nav pierādījis savu kompetenci zemākā līmenī. Lai darbinieki veiktu apmierinošus pasākumus, lai veicinātu, organizācijas veicina motivāciju darbaspēkā .
Piesaistīt talantīgus cilvēkus, kuri vēlas attīstīties
Daži cilvēki vēlas darīt savu darbu un doties mājās. Ja viņi apmierina cerības, viņi cer, ka viņu uzraudzītājiem nebūs problēmu. Šai attieksmei nav nekas nepareizs. Pasaulei ir nepieciešams, lai cilvēki vienkārši dara darbu, bet šie cilvēki nav piemēroti darbam, kam ir karjeras kāpnes.
Organizācijas savām karjeras kāpnēm uzņem darbā pieteicēju pieņemšanu darbā, cerot, ka viņi saņems jaunus darbiniekus, kuri neuztraucas sākt no apakšas, kad viņi zina, ka ir skaidrs ceļš uz augstāku līmeni.
Tie ir cilvēki, kuri zelt karjeras kāpnēs. Viņi vēlas attīstīties, lai pārvietotos pa kāpnēm. Šie jaunie darbinieki labprāt saņem darbu, sākot no apakšas, bet viņi neplāno palikt apakšā ne ilgāk kā nepieciešams.
Padarīt nodošanu pareizajam cilvēkam
Karjeras kāpnes ir rīku vadītāji, kuri var izmantot, kad viņi pieņem lēmumus par kuriem darbiniekiem tiek piešķirti kādi uzdevumi. Acīmredzot darbiniekiem, kas augstāki par karjeras kāpnēm, var piešķirt sarežģītākus un sarežģītākus uzdevumus nekā zemāka līmeņa darbinieki. Augstākā līmeņa darbiniekiem ir zināšanas, prasmes, spējas un algas, kas atbilst šiem uzdevumiem.
Vadītāji var izmantot uzdevumus, lai palīdzētu cilvēkiem zemākā līmenī attīstīties darbiniekiem, piemēram, tiem, kuri ir augstākā līmenī. Tā kā vidējā līmeņa darbinieks sasniedz augstāko pakāpi karjeras kāpnēm, vadītājs var piešķirt šim darbiniekam projektu vai uzdevumu, piemēram, tos, kurus darbinieks saņems augstākā līmenī. Tas parāda vadītājam, kā darbinieks rīkojas ar nākamā līmeņa uzdevumiem.
Augstākā līmeņa darbiniekus var izmantot kā mentorus zemāka līmeņa darbiniekiem. Augstākā līmeņa darbinieki var izvēlēties savu vecāko kolēģu smadzenes, lai gūtu ieskatu par to, kā pacelties pa kāpnēm. Protams, organizācijām ir jānodrošina, ka izraudzītajiem mentoriem ir prasmes un attieksme, kas piemērota mentoringa darbiem. Ne katrs augstākā līmeņa darbinieks tiek izgriezts kā mentors.