Vispilnīgākās prasmes vadītājiem
- Uzticamība: vai jūs varat būt atkarīgs no tā, kur jums ir jābūt, darīt to, kas jādara, darīt to, ko jūs sakāt? Jūsu priekšniekam jābūt atkarīgam no tevis vai arī tev nebūs jāgaida priekšā. Ir tikpat svarīgi, lai jūsu vienaudži un jūsu pakļautībā esošie tic, ka viņi var būt atkarīgi arī no jums. Bez tā viņi nesniegs jums nepieciešamo atbalstu, ja veiksies.
- Candor: pasakiet to kā tas ir. Nelietojiet cukura pārklājiet lietas. Nesaki, ko domājat boss vēlas dzirdēt. Es cienoju cilvēkus, kas atrodas virs un zem manis, kuri ir atklāti. Man nav jātērē laiks, lai saprastu, ko viņi tiešām domā.
- Darba ētika: jūs esat pieņemts darbā. Vai tu to dari, vai tu sēdi un skatā citus darbus? Vai jūs esat visgrūtāk strādājošais cilvēks savā grupā? Ja nē, jums vajadzētu būt.
- Komunikācijas prasmes : cik labi jūs sazināties ar savu bosu, vienaudžiem, saviem padotajiem? Vai jūs spējat sazināties arī rakstiski, kā jūs esat mutiski? Ja jums ir vājums šajā jomā, jums jāstrādā, lai uzlabotu vai novērstu to.
- Kopiena un komandas darbs: daudz rakstīts par nepieciešamību pierādīt savu spēju strādāt kopā ar citiem komandas locekļiem. Tā ir prasme, kas kļūst arvien svarīgāka, kad mēs virzāmies uz vairāk starpfunkcionālas komandas . Bet ir arī svarīgi, lai menedžeris izveidotu kopienu. Nevar būt tikai daļa no jūsu komandas, bet saprast, kā tā ietilpst lielākajā organizācijā un strādāt, lai stiprinātu šos savienojumus.
- Laika pārvaldības prasmes : vienam resursam, par kuru vadītājam nekad nebūs pietiekami daudz laika. Lai gūtu panākumus kā menedžeris, ir ļoti svarīgi, lai jūs attīstītu un nepārtraukti uzlabotu savas prasmes laika vadībā. Papildus spējai noteikt prioritāti un deleģēt, kas samazina to lietu skaitu, kas jums jādara, jums ir jāspēj maksimāli palielināt to, ko jūs darāt laikā, kad esat.
- Mērķu iestatīšana: labie menedžeri spēj noteikt, kas ir jādara, un noteikt mērķus, kā tur nokļūt. Nepārliecinieties tikai par dienu, kas saistīta ar to, kas atrodas uz jūsu plāksnes. Prioritāte Izdomājiet, kas ir jādara, un nosakiet konkrētus mērķus sev un savai komandai.
- Garīgā agility. Pieņemot darbā, es vienmēr meklēju kandidātu, kurš ir viens solis uz priekšu mani intervijā, jo šī persona būs tādā pašā veidā, kad to iznomā. Šie cilvēki ātri pazūd. Viņi saprot uzņēmējdarbību kopumā un jo īpaši to nozari. Tie ir kritiskie domātāji un problēmu risinātāji .
- Elastība: katru dienu mēs mainām izmaiņas. Likumi un noteikumi mainās. Konkurenti izdod jaunus produktus. Notiek katastrofas. Labiem vadītājiem ir elastība, lai risinātu pastāvīgas pārmaiņas. Labi vadītāji gaida pārmaiņas un plāno to. Rezultātā viņi ir labāk sagatavoti negaidītām izmaiņām. Viņu elastība ļauj viņiem reaģēt ātrāk un samazināt traucējumu pārmaiņas.
- Labi virzās: tik daudz, cik vadītāji tiek novērtēti, jo viņi spēj izprast, kas ir jādara un pēc tam jāpieņem, vēl ir laiks, kad viņiem jāpasaka kaut ko darīt. Neatkarīgi no tā, vai pārmaiņas stratēģiskajā virzienā vai treniņā ir saistītas ar viņu sniegumu, labam vadītājam jāspēj ne tikai pieņemt virzienus, bet gan to darīt ar pozitīvu attieksmi un mācīties no tiem.
Bottom Line
Jūsu tehniskās prasmes var būt tas, ko jūs pamanījāt un reklamējat, bet tiem nepietiek. Lai gūtu panākumus kā menedžeris, jums jābūt tikpat talantīgam, kā tavā prasme. Tajās jomās, kurās jums ir labi attīstīta prasme, saglabājiet to. Citās jomās ir daudz grūtāk uzlaboties. Tas ir veids, kā uzlabot jūsu izredzes uz panākumiem.