Demogrāfiskās vietas darbā Demogrāfiskais pieprasījums jaunajiem vadītājiem:
Mēs dzīvojam un strādājam ar interesantu pārejas periodu darbaspēkā.
Tā kā gados vecāki darbinieki pārceļas uz pensionēšanos vai izvēlas strādāt nepilnu darba laiku, jaunāki darbinieki pāriet uz atbildības. Diemžēl pieredzējušu darbinieku temps, kas iziet vai samazina ikdienas iesaistīšanos, pārsniedz mūsu spēju pieaugt un attīstīt jaunus vadītājus un vadītājus. Pārvaldības talantiem pastāv stabils pieprasījums pēc daudzām nozarēm. Neskatoties uz troksni un ziņām par mašīnām, kas izmanto mūsu darba vietas, vēl arvien ir pastāvīgi spēcīgs pieprasījums tiem, kam ir prasmes atbalstīt citu darbu.
Vadība var atlīdzināties, bet tā nav ikvienam:
Uz virsmas ideja par citu vadīšanu un iesaistīšanos darbā un darbinieku izaugsmē izklausās aizraujoši un pat eksotiski dažiem. Patiesībā loma ir neticami prasīga un pilnībā vērsta uz to, lai atbalstītu un vadītu citu darbu, vienlaikus apmierinot jūsu priekšnieka, jūsu priekšnieka priekšnieka un citu vienaudžu un klientu vajadzības.
Ja jums nepatīk sarežģītas sarunas , prezentācijas , navigācijas politika vai pat darbinieku izbeigšana, tas var būt ļoti neērti.
Manā rakstā " Kāpēc vadītāja loma var kļūt par kļūdainu jums", es izklāstīšu vairākus šīs izaicinošās lomas realitātes, kuras ir jāņem vērā, pirms jūs tajā iekāpjat.
Efektīvu vadītāju desmit personas atribūti:
Es uzskatu, ka kāds var būt labs menedžeris . Tā ir apmācāma prasme tik daudz, cik tā ir raksturīga spēja; tik daudz zinātnes kā māksla. Šeit ir desmit personas atribūti, kas jums padara labāku pārvaldnieku:
- Jums ir uzticība sev un savām spējām. Jūs esat apmierināti ar to, kas jūs esat, bet jūs joprojām mācāties un kļūstiet labāk.
- Tu esi kaut kas ekstroverts. Jums nav jābūt pusei, bet jūs nevarat būt puķu pušķis. Pārvaldība ir cilvēku prasme - tas nav darbs kādam, kam nav cilvēku.
- Jūs esat godīgi un taisni uz priekšu. Jūsu panākumi lielā mērā ir atkarīgi no citu cilvēku uzticības .
- Jūs esat iekļauts, nevis izņēmējs. Jūs piesaista citus, ko jūs darāt. Jūs neizslēdzat citu, jo tiem trūkst noteiktu atribūtu.
- Jums ir "klātbūtne". Vadītājiem ir jāvadās. Efektīviem līderiem ir kvalitāte par tiem, kas liek cilvēkiem pamanīt, kad viņi ieiet istabā.
- Jūs esat konsekvents, bet ne stingrs; uzticams, bet var mainīt savu prātu. Jūs pieņemat lēmumus, bet jūs viegli varat pieņemt citu informāciju.
- Jūs esat mazliet crazy. Jūs domājat, ka tas nav pieejams. Jūs izmēģināt jaunas lietas, un ja tās neizdodas, jūs atzīstat šo kļūdu, bet nepiesakieties par mēģinājumu.
- Jūs nebaidās "darīt matemātiku". Jūs plānojat un plānojat un strādājat pie tiem.
- Jūs esat izveicīgs un var ātri mainīt plānus, taču jūs neesat lidojies.
- Jūs redzat informāciju kā rīku, kas jāizmanto, nevis kā potenciālu, kas jāuzglabā.
Dažus priekšmetus var stiprināt ar treniņu vai apmācību. Citi ir ar raksturu saistīti, un daži tikai atspoguļo jūsu dabu. Ir arī daudzi izņēmumi no saraksta, tādēļ, ja jūs esat introverts un konservatīvs pret ekstrovertu un "mazliet traks", nebaidieties no lomas. No otras puses, pašapziņa, raksturs, pieeja, kas ir daudz iekļaujošāka nekā ekskluzīva, un stils, kas atspoguļo organizāciju, kurā galvenā uzmanība tiek vērsta uz rezultātiem, ir absolūti nepieciešamie panākumi.
Apakšējā līnija:
Pārvaldība ir atalgojoša karjera, kurā jums ir unikāla iespēja apkalpot jūsu uzņēmumu, vienlaikus atbalstot komandas dalībnieku attīstību.
Lielie menedžeri ir meistari, kas spēj paveikt darbu un kapteiņi radīt iespējas saviem komandas locekļiem demonstrēt un attīstīt savus talantus. Kamēr ne katra diena ir ballīte, labajai personai ar labu attieksmi ir daudz ko piedāvāt.
Atjaunoja Art Petty