Uzņēmējdarbības vadības panākumu padoms Par HR pārskatu attiecībām
Tomēr uzņēmumi, kuros cilvēkresursu vadītājs neiesniedz pārskatu izpilddirektoram, tieši to dara, izņemot tabulu, izņemot darbinieku, cilvēku resursu balsi.
Cilvēki ir svarīgākais jūsu biznesa resurss.
Ja vien jūs neesat ražošanas organizācija ar miljoniem un miljoniem dolāru, kas tiek ieguldīti smagajā aprīkojumā, jūs maksājat vairāk par saviem darbiniekiem nekā jebkas cits. Kāpēc jūs nevēlaties, lai persona, kuras uzdevums ir pieņemt darbā, attīstīt un saglabāt darbiniekus jūsu izpilddirektorā ?
CEOS bieži vien norāda , bet reti pilnībā tic, ka viņu cilvēki ir viņu vissvarīgākais aktīvs . Viena no lielākajām problēmām nākamo divdesmit gadu laikā būs piesaistīt un saglabāt izcilu darbaspēku . Jūsu personāla darbinieki ir jūsu galvenie darbinieki darbā pieņemšanā un saglabāšanā. Jūsu personāla personāla locekļiem arī jāvelta jūsu pūles apmācībā un darbinieku attīstībā, komunikācijā , karjeras plānošanā un organizācijas attīstībā .
Tie ir sirds, kas palīdz veidot pozitīvu darbinieku un uz klientu orientētu darba vietu. Ar tik lielu atbildību un tik daudz potenciālu ietekmi uz jūsu biznesu, HR jāziņo jūsu uzņēmuma vadītājam vai prezidentei.
Nav labākas izvēles jūsu darbinieku pārvaldniekam.
Tas ļauj personālam runāt tieši ar personu, kas visvairāk veido savu korporatīvo kultūru - prezidentu vai izpilddirektoru. Šis tiešais kontakts, bez nepieciešamības strādāt ar citiem vadītājiem , kuri var vai nevar izteikt personāla viedokli, ir svarīgi jūsu biznesa panākumiem.
Kad HR ziņojumi uz grāmatvedību
Jo īpaši, kad HR ziņo grāmatvedībai vai administrācijai , jūs neredzat vajadzīgo pārbaudi un līdzsvaru savā organizācijā. Cilvēkiem ir vajadzīgs, salīdzinot ar finansiālajām vajadzībām, vislabāk ir grūts līdzsvarošanas akts. Kad abus pārstāv Finanšu departamenta vadītājs, jūs nodrošināsiet, ka jūs neuzklausīsit gan viedokļus, gan tikai finanšu galvas secinājumus, kas var vai neatspoguļo personāla ieguldījumu.
Iedomājieties sapulci, kurā finanšu vadītājs saka: "Mums ir budžeta problēmas. Lai sasniegtu savus finanšu mērķus, šogad atlaidīsim bonusus . Darbinieki sapratīs, ka pašreizējie finanšu rādītāji mums lika pieņemt šo lēmumu. "Uz papīra šis risinājums var atrisināt visas budžeta problēmas un vajadzības.
Bet šajā brīdī HR vadītājam vajadzētu runāt un teikt: "Jā, uz papīra, kas darbojas, bet, ja mēs sagriež bonusus, mēs, visticamāk, zaudēsim savus labākos darbiniekus saviem konkurentiem. Tas izmaksās mums veiksmi, lai aizstātu šos cilvēkus, un mūsu konkurenti kļūs stiprāki. Es to zinu, jo darbinieku apmierinātības aptaujas liecina, ka mēs regulāri apkopojam rangu prēmijas, kas sarakstā ir lielākas, kad darbinieki tiek uzdoti, kāpēc jūs paliekat pie sava pašreizējā darba devēja. "
Lai gan tas var likties loģiski, daudzi, daudzi uzņēmumi ignorē īstermiņa risinājumu ilgtermiņa ietekmi.
Augstākā līmeņa personāla personāla personāls palīdzēs izvairīties no sliktiem lēmumiem, kas ietekmē darbiniekus.
HR ir stratēģiska loma
Stratēģiski, jūsu galvenajai HR personai vajadzētu piedalīties izpildvaras sanāksmēs un dalīties lēmumu pieņemšanā par korporāciju. Tas ļauj HR grupai labāk izprast un piedalīties uzņēmuma vadīšanā. Galu galā zināšanas par to, kā padarīt cilvēkus laimīgākus un produktīvākus, ir jūsu biznesa panākumu atslēga.
Ar vispusīgām uzņēmējdarbības zināšanām un vecāko komandu mērķu un vīzijas izpratni, no personāla vadības saņems labākus lēmumus un ieteikumus. Tas nozīmē, ka ir ārkārtīgi svarīgi, lai HR vadītājs (kā arī viņas personāls) saprastu biznesu un spētu runāt izpilddirektora valodā.
Kad jūs pieņemat darbā HR vadītāju, jums ir nepieciešams kāds, kas spēj izpildvaras domas.
Jūsu darbs, aizturēšana, apmācība, organizācijas attīstība un kultūra ir ieteicama un izveidota, rūpīgi izprotot jūsu biznesa vajadzības.
Savukārt lēmumi par uzņēmējdarbību tiek pieņemti, pilnībā izprotot to ietekmi uz cilvēkiem, kultūru un darba vidi. Jūs ļaujat personāla personālam ietekmēt savus stratēģiskos rezultātus . Un tas ir pozitīvs faktors jūsu biznesa panākumos.
Jūsu personāla darbinieki nevar padarīt jūsu uzņēmumu par labāku vietu, ja viņi nesaprot, kas notiek biznesā. Ja viņi nesaprot vispārējos uzņēmuma mērķus, un tas bieži notiek, kad viņi iegūst informāciju no lietotās , jūsu uzņēmums nebūs tik veiksmīgs kā tas varētu būt.
Jūsu cilvēki ir ļoti svarīgi, lai jūsu panākumus. Pārliecinieties, vai cilvēkiem veltīta persona ziņo tieši izpilddirektoram.