Notīrīt cerības Iespējot darbinieku panākumus
Šis faktors ietekmēja viņu līdzdalības izpratni par risku, kas ir lielāks par sevi un viņu izjūtu par iesaistīšanos , motivāciju un komandas darbu .
Kritēriji, kas raksturo skaidras veiktspējas cerības
Process, kura rezultātā darbinieki, kuri saprot un izpilda savas veiktspējas gaidas, satur šos komponentus:
- Uzņēmuma stratēģiskās plānošanas process, kas nosaka vispārējo virzienu un mērķus.
- Komunikācijas stratēģija, kas stāsta katram darbiniekam, ja viņu darbs un nepieciešamie rezultāti atbilst lielākas uzņēmuma stratēģijai.
- Mērķu noteikšanas , novērtēšanas, atgriezeniskās saites un atbildības process, kas ļauj darbiniekiem uzzināt, kā viņi dara. Šim procesam jānodrošina iespējas turpināt darbinieku profesionālo un personisko attīstību.
- Kopējais organizatoriskais atbalsts skaidru izpildes cerību nozīmei, ko sniedz, izmantojot kultūras cerības, izpildes plānošanu un saziņu, vadības atbildību un atbildību, atlīdzības un atzīšanu, kā arī uzņēmuma stāstus (folkloras) par heroiskiem sasniegumiem, kas nosaka darba vietu.
Skaidru veiktspējas cerību paziņošana
Komunikācija sākas ar izpildvaras vadītāju stratēģisko plānošanu . Kā viņi paziņo šos plānus un mērķus organizācijai, ir izšķiroša nozīme, lai izveidotu organizāciju, kurā visas sastāvdaļas ir savienotas un velkamas vienā virzienā.
Izpildvaras vadībai ir skaidri jāpaziņo savas cerības par komandas darbību un paredzamajiem rezultātiem, lai katra organizācijas daļa saskaņotu ar vispārējo misiju un redzējumu .
Tajā pašā laikā vadībai ir jādefinē kompānijas darba organizācijas darba kultūra . Neatkarīgi no tā, vai departamenta komanda vai produkts, process vai projekta komanda, komandas locekļi saprot, kāpēc komanda tika izveidota, un rezultātus, ko organizācija sagaida no komandas.
Skaidras darbības virziena paziņošana, izmantojot PDP
Veiktspējas attīstības plānošanas process (PDP) procesā šos augstākā līmeņa mērķus pārvērš rezultātos, kas nepieciešami katram darbiniekam darbā uzņēmumā. Pēc ceturkšņa PDP sanāksmes darbiniekiem ir jābūt skaidriem par viņu gaidāmo ieguldījumu.
Mērķu iestatījumam šajās sanāksmēs jāiekļauj darbības novērtēšanas komponents, tādēļ darbinieks zina, kā viņš vai viņa ir izpildījis.
Līdz pat PDP sanāksmei, darbinieku pašnovērtējuma rezultātā katrs darbinieks domā par savu sniegumu. Sešus un astoņi mērķi, kas tika noteikti sanāksmē vai turpinājās no iepriekšējās PDP, nosaka veiktspējas gaidas, neizmantojot darbinieku. Lēmums par to, kā sasniegt mērķus, pilnvaro , iesaistās un motivē darbinieku.
Menedžeris uztur nepieciešamo kontaktu ar būtiskiem soļiem darbinieka darbības plānā, veicot iknedēļas sanāksmes un treniņus . (Nē, tas nav brīvs visiem, ja katra darbinieka darbs ietekmē citus darbiniekus, un viņam ir jāveido kopums). Turklāt šis solis nodrošina, ka darbinieki ir atbildīgi par savu darbu izpildi.
Apsveriet sev šo pašu procesu ar katru komandu, kuru jūs izveidojat, tādā pašā savstarpējās saistības izpratnē un izpratnei par skaidrām izpildes cerībām.
Turpinot atbalstu skaidrām izpildes cerībām
Jūsu organizācija izpilda darbības izredzes trīs galvenos veidos.
- Lai sasniegtu mērķus, jums ir jāpierāda mērķu pastāvīgums, atbalstot indivīdus un komandas ar cilvēku resursiem, laiku un naudu. Kad jūs nodrošināsiet resursus komandām, lai gūtu panākumus, jūs nodrošināsiet komandas darba attīstību un komandas labākās veiksmes iespējas. Dažreiz tas prasa resursu pārkārtošanu vai mērķu atkārtotu apspriešanu. Bet, resursu vizuālais pielietojums nosūta spēcīgu atbalsta vēstuli.
- Komandas darbam ir jāpiešķir pietiekams uzsvars kā prioritāte laika ziņā, diskusijās, uzmanības lokā un interesēs, ko vadošie līderi viņus virza. Darbinieki vēro un ir jāzina, ka organizācija rūpējas.
- Visbeidzot, kritiskais elements pastāvīgajā organizatoriskajā atbalsta sniegšanā par to, cik svarīgi ir sasniegt skaidras veiktspējas cerības, ir jūsu atalgojums un atpazīšanas sistēma . Skaidrs veiktspējas gaidāmais rezultāts ir pelnījis gan publisku atzīšanu, gan privātu kompensāciju.
Grupas veiksmes sajūta uzlabo komandas sasniegumus un atpazīst spēkus. Atpazīšana norāda uz uzvedību un darbībām, ko uzņēmums sagaida no saviem darbiniekiem.
Izmantojiet skaidras cerības, lai palīdzētu saviem darbiniekiem veidot atbildīgu, produktīvu, nozīmīgu un līdzdalīgu komandas darbu. Es ticu, ka šīs vadlīnijas palīdzēja jums redzēt jūsu organizācijas cerības jūsu mērķu sasniegšanā un komandas darbā.