Jūsu vadītāji ir galvenie, ja vēlaties iesaistīt darbiniekus
Saskaņā ar Gallup organizācijas viedokli, darbinieku iesaistīšanās ir nepieciešama stratēģija uzņēmumiem, kas vēlas gūt panākumus tirgū.
Darbinieku iesaistīšanās nav cilvēkresursu iniciatīva, par kuru vadītājiem tiek atgādināts darīt reizi gadā.
Tā ir galvenā stratēģiskā iniciatīva, kas virza darbinieku veiktspēju, sasniegumus un nepārtrauktu pilnveidošanu visu gadu. Tas ir rezultāts tam, kā jūsu organizācija mijiedarbojas ar cilvēkiem, lai virzītu biznesa rezultātus.
Tāpat kā organizācijas nevar radīt darbinieka iespējas , darbinieku motivāciju vai darbinieku apmierinātību , iesaistīšana ir jūsu pieaugušajiem, kuri pieņem lēmumus un izvēlas, kā viņi vēlas iesaistīties darbā. Darbinieki izvēlas atkarībā no viņu spējas, motivācijas un apmierinātības. Šī izvēle nav atkarīga no jums, darba devēja.
Tomēr darba devēja pienākums ir izveidot kultūru un vidi, kas veicina darbinieku izvēli, kas ir piemēroti jūsu biznesam. Un nodarbinātie darbinieki ir piemēroti jūsu biznesam .
Iesaistītie darbinieki ir piemēroti uzņēmējdarbībai
Gallup organizācijas pētījums liecina, ka "Vidējā strādājošo iedzīvotāju skaita attiecība pret aktīvi atlaistajiem darbiniekiem ir gandrīz 2: 1.
Aktīvi atlaistos darbinieki iznīcina organizācijas beigu posmu, vienlaikus pārtraucot kolēģu spirtu šajā procesā. " Aktīvi atlaisti darbinieki ir kā vēzis, kas izplatās jūsu darba vietā. Jums to vajadzētu izārstēt vai jūsu organizācijas sapņi un mērķi var mirt.
ASV darbaspēka ietvaros Gallup ir aprēķinājis, ka šīs izmaksas darba devējiem ir vairāk nekā 300 miljardi ASV dolāru tikai zaudētajai produktivitātei.
Kas rada vidi, kas veicina iesaistīšanos?
Gallup pētījums arī saka, ka organizācijām jāpievērš uzmanība īpašām prioritātēm, lai iesaistītu darbiniekus. Darbinieki, visticamāk, kļūs patiesi iesaistīti un iesaistīti viņu darbā, ja jūsu darbavietā būs šādi faktori.
- Darbinieku iesaistīšanās ir jābūt biznesa stratēģijai, kas koncentrējas uz nodarbināto darbinieku atrašanu un pēc tam darbinieku iesaistīšanu visā darba attiecībās.
- Darbinieku iesaistīšana ir jākoncentrējas uz uzņēmējdarbības rezultātiem. Darbinieki visvairāk iesaistās, kad viņi ir atbildīgi, un viņi var redzēt un novērtēt viņu darbības rezultātus.
- Darbinieku iesaistīšana notiek tad, kad uzņēmuma mērķi tiek saskaņoti ar darbinieku mērķiem un kā darbinieks pavada savu laiku. Līme, kurā tiek saglabāti darbinieka un uzņēmuma stratēģiskie mērķi, ir bieži un efektīvi saziņa, kas sasniedz un informē darbinieku viņa darba vietā un praksē.
- Iesaistītajiem darbiniekiem ir informācija, kas viņiem ir nepieciešama, lai precīzi un precīzi saprastu, kā ik dienu darbā darbā tiek ietekmēti uzņēmuma biznesa mērķi un prioritātes. (Šie mērķi un mērījumi ir saistīti ar Cilvēkresursu nodaļu, bet katrai nodaļai jābūt metriku kopumam.)
- Darbinieku iesaistīšanās dzīvo tad, kad organizācijas ir apņēmušās vadību un vadītāju attīstību izstrādāt izpildes attīstības plānos, kuri ir balstīti uz rezultātiem un sniedz skaidrus pēctecības plānus .
Gallup norāda, ka, veicot šos faktorus, viņu klienti ir aktīvi iesaistījušies darbinieku iesaistīšanā, darbinieku iesaistīšanās ir palielinājusies līdz attiecībai 9: 1 darbiniekiem no 2: 1 darbiniekiem, vienlaikus uzlabojot uzņēmējdarbības panākumus.
Kāpēc organizācijas ir tik sliktas darbinieku iesaistīšanā?
Ja darbinieku iesaistīšanās ir tik svarīga organizācijas veiksmei, kāpēc organizācijas to īsteno tik neefektīvi? Atbilde uz jautājumu ir tāda, ka tādas uzņēmējdarbības stratēģijas kā darbinieku iesaiste iekļaušana ir smags darbs, ko daudzi darba devēji neredz, ka tie nekavējoties ietekmē viņu iznākumu.
Pēdējo gadu laikā vadītāju un organizāciju uzmanība ir pievērsta darbinieku iesaistīšanas plānu un programmu virknei.
Darbinieku iesaistīšana, darbinieku pilnveidošana, nepārtraukta uzlabošana, vadība pēc mērķiem - ja jūs esat strādājis kādu laiku, jūs varat iedomāties daudz vairāk centienu - visiem bija tāds pats nāvi trūkums ieviešanā.
Kas ir nāves cēlonis darbinieku iesaistīšanas programmās un plānos?
Lielākā daļa organizāciju tos īstenoja kā programmu, kas papildināja faktisko uzņēmējdarbību. Domājot par darbinieku iesaistīšanos kā plānotu biznesa stratēģiju ar sagaidāmajiem un novērtētajiem uzņēmējdarbības rezultātiem, varbūt darbinieku iesaiste var izvairīties no tā, ka tā ir tikai viena jaukā cilvēkresursu programma.
Paturot to prātā, darbinieku iesaistīšana kā veiksmīga biznesa stratēģija uzņem efektīvus vadītājus, kuri ir apņēmušies:
- darbinieku veiktspējas novērtēšana un atbildīgo darbinieku uzņemšanās
- nodrošinot saziņu, kas nepieciešama, lai saskaņotu katra darbinieka darbības ar organizācijas vispārējiem uzņēmējdarbības mērķiem,
- sekmēt darbinieku attīstību , lai nodrošinātu panākumus, un
- apņemšanās (laiks, līdzekļi, uzmanība, pastiprināšana, apmācība utt.), lai darbinieki nodarbotos ar tālsatiksmes pārvadājumiem, jo viņi pamatoti tic un saprot, ka neviena cita stratēģija nesniegs tik daudz panākumu gan uzņēmumam, gan darbiniekiem.
Papildu kritiskie faktori, lai nodrošinātu darbinieku iesaistīšanos
Šie faktori ietekmē arī darbinieku vēlmi palikt iesaistītiem un veicinošiem.
- Efektīva atpazīšanas un atalgojuma sistēma: atzīšanas sistēmā, kas veicina darbinieku iesaistīšanos, atzīšana ir pieejama, bieži sastopama un atzīst darbības, kas patiešām ir vērstas uz atzīšanu. Efektīva atzīšana vienmēr ietver verbālu vai rakstisku apliecinājumu no darbinieka vadītāja papildus jebkurai fiziskai atlīdzībai, ko sniedz.
- Bieža atgriezeniskā saite : standarta darbinieku veiktspējas novērtējuma negatīvie ir tas, ka tas ir vienreizējs darījums. Efektīva atgriezeniskā saite notiek katru dienu, minimāli, iknedēļas darbiniekiem, kuriem nepieciešama mazāka mijiedarbība ar viņu vadītāju. Efektīva atgriezeniskā saite koncentrējas uz to, ko darbinieks labi paveic, un kas ir jāuzlabo. Tas ir skaidrs un specifisks, un pastiprina darbības, kuras vadītājs vēlas redzēt darbinieku regulāri.
- Dalītas vērtības un pamatprincipi : iesaistītie darbinieki uzplaukst vidē, kas pastiprina viņu visselgtākās vērtības un uzskati. Darbinieki ir visveiksmīgākie organizācijā, kurā viņu personiskās vērtības ir saskaņotas ar organizācijas norādītajām vērtībām un pamatprincipiem.
- Parādīta darbinieku tiešā vadītāja cieņa , uzticēšanās un emocionālā izlūkdati : vadītāji, kas efektīvi saista darbiniekus , kuri pierāda, ka viņi ir personīgi ieinteresēti un rūpējas par saviem darbiniekiem, un kuri izraisa darbinieku ieguldījumu un viedokļus, ir zeltaini.
- Pozitīvas attiecības ar kolēģiem : iesaistītie darbinieki ir jāstrādā ne tikai ar jaukiem cilvēkiem, bet arī ar kolēģiem, kas ir līdzvērtīgi iesaistīti. Sadarbības partneri, kuri demonstrē integritāti , komandas darbu , aizraušanos ar kvalitāti un klientu apkalpošanu, un kuri ir aizraujoši par to, ko viņi dara darbā, dod ideālus kolēģus darbavietā, kas veicina darbinieku iesaistīšanos .
Darbinieku iesaistīšanos veicina darba vide, kurā ir šīs īpašības. Vēlaties panākt progresu? Sāciet darbu katrā no šīm jomām. Jūsu panākumi ir nodrošināti.