Pamatinformācija par Cilvēkresursu daļas plānošanu
Nepieciešama pamatinformācija par cilvēkresursu stratēģisko plānošanu un vadību kā organizācijas funkciju vai departamentu? Kādi ir vajadzīgie mērķi, organizācija un iniciatīvas cilvēkresursu nodaļai?
Neatkarīgi no tā, vai jūsu personāla funkcija ir viena vai vairāku nodaļu struktūrvienība, ir vajadzīga pamata cilvēkresursu stratēģiskā plānošana, kas ietver iekšējo organizatorisko vajadzību novērtējumu un ārēju salīdzinošo salīdzinājumu. Tas ir, kā jums vajadzētu pievērsties un īstenot fundamentālo cilvēkresursu stratēģisko plānošanu.
01 Izstrādāt Cilvēkresursu daļas biznesa plānu
Viņi noteikti jautā un ir jāredz vērtība, ko jūs piesaista kopējai organizācijai. Izstrādājot departamenta biznesa plānu, kurā piedalās jūsu organizācija, jūs varat izprast un paziņot personāla funkciju iemaksas.
Tas ļauj jums veidot cerības, ko jūsu organizācija glabā, par to, ko jūs veicat un kad. Šis pārredzamība palielina personāla departamenta mērķus un lomu . Uzziniet, kā attīstīt personāla biznesa plānu.
02 Kas ir cilvēkresursu nodaļa?
- departamenta pakalpojumu sniegšana,
- sasniegt nodaļas mērķus,
- vienības mērķa vai uzdevuma izpildi organizācijā, un
- organizācijas mērķu sasniegšana.
Departamentus parasti organizē tādās funkcijās kā cilvēkresursi, mārketings, administrēšana un pārdošana. Bet nodaļu var organizēt jebkurā veidā, kas ir jēga klientam.
Parasti departamentam ir piešķirts vadītājs vai vadītājs ar vadītāja, direktora vai viceprezidenta amatu .
03 Stratēģisko cilvēkresursu nodaļas jaunās lomas
04 Cilvēkresursu nodaļa kā rentabilitātes faktors
Jūs zināt, ka jums ir darbinieks, kurš ir veikusi efektīvu cilvēkresursu stratēģisko plānošanu. Lūk, kā izveidot šāda veida personāla nodaļu.
05 Atjaunot HR no klases uz padomes telpu
Diezgan skarbi vārdi, jo īpaši, ja HR praktizētāji mēģina atkārtoti izgudrot HR. Mēs visi esam dzirdējuši, ka personālajam personālam jākļūst stratēģiskākam, lai gūtu vietu "proverbial" tabulā, un mums ir jābūt orientētam uz uzņēmējdarbību. Šeit ir domas par to, kā veikt cilvēkresursu stratēģisko plānošanu.
06 HR kā produkts: būt par zīmola izvēli
Ir pienācis laiks, lai cilvēkresursu speciālisti pārdomātu savu un personāla departamenta lomu ne tikai nolūkā sekmēt organizācijas izcilību, bet arī pašu izdzīvošanu.
HR turpina līdzsvarot dažādu uzdevumu prasības: biznesa partneris, iekšējais konsultants, operatīvais un administratīvais eksperts un gan darbinieku, gan darba devēju advokāts.
Tas var likties kā bizness kā parasti, tādas lomas, kas, visticamāk, neradīs personīgo cilvēku skriešanos, kuri ieslēgsies nākotnē. Tomēr patiesībā tie ir jauni. Lai gan jautājumi var būt vienādi, visbiežāk atbildēs nav.
07 Jauna HR loma: atbalstiet uzņēmuma zīmolu
Un šeit ir iespēja cilvēkresursiem iekļūt žogā un spēlē, palīdzot nodrošināt, ka visas lielās un mazās darbības, kuras cilvēki veic katru dienu visā organizācijā, atbilstu uzņēmuma zīmola stratēģijai.
08 paraugs cilvēkresursu vadības darba aprakstos
Skatiet šos izlases personāla vadības darba aprakstus, kas atbalstīs cilvēkresursu stratēģiskās plānošanas izstrādi un ieviešanu.