Jums jātic, ka jūsu darbinieki ir jūsu svarīgākie aktīvi
Savukārt jūsu gudrie darbinieki pašlaik attīstās prasmes, kas nepieciešamas, lai kļūtu par brīviem aģentiem.
Šie motivēti, talantīgie cilvēki ir pēdējie, kurus jūs varat atļauties zaudēt.
Organizācijas, kas sadarbojas ar saviem darbiniekiem un atzīst darbiniekus kā aktīvus , saglabās šos darbiniekus, kad viņiem būs iespēja kļūt par brīviem aģentiem.
Power Hierarhijas pagriešana uz tās galvas
Agrāk jūs nelūdzāt cilvēkiem to, ko viņi gribētu darīt. Jūs viņus jautāja, vai viņi varētu darīt to, kas jums jādara. Paredzēts, ka jūsu darbiniekiem teiks, kā rīkoties. Šī vienošanās veicināja organizācijas īpašumtiesības vai vadību attiecībā uz indivīdu.
Šīs dienas ir pagājušas. Ārpakalpojumu ekonomikā jūsu uzņēmumi un jūsu organizācijas tagad ir vide, kas jums, kā darba devējiem, administratoriem un pārvaldniekiem, nenozīmē kontroli.
Tas nozīmē radīt tādas darba vietas veidu, kur zināšanu darbinieki vēlas strādāt kopā ar jums , nevis jums. Šai ekonomikai ir vajadzīgi darbinieki, kuri ir spējīgi, uzticami partneri, kuri dalās ar jūsu biznesa mērķiem un ir ieinteresēti palīdzēt uzņēmumam saglabāt konkurētspēju.
Kā darba devējiem, jums ir nepieciešams attīstīt radikāli jaunas attiecības ar cilvēkiem, kurus jūs uzaicināt pievienoties tev savā uzņēmumā.
Darbinieki kā aktīvi
Ja jūs attiecas uz tiem, kurus jūs maksājat kā aktīvus, nevis par izdevumiem , jūs varat atrast sev jautā dažādus šo cilvēku jautājumus un veikt dažādas darbības pret viņiem.
Tas ir radikālas pārmaiņas jūsu ieteiktajās domās par darbiniekiem.
Darbinieku kā aktīvu jēdziens prasīs, lai jūs izveidotu un uzturētu savstarpējas atkarības kultūru , kurā darbinieki jūtas vērtīgi un vienlīdzīgi atgriež vērtību .
Šāda veida videi ir maz vai nav rūpes kontrolēt cilvēka īpašumus, bet pievērš uzmanību sistēmām, kas informē organizāciju par to, kādas ir talanta vajadzības , tagad un tuvākajā nākotnē.
Liela uzmanība tiek pievērsta tam, lai piesaistītu un izvēlētos pareizos cilvēkus , izstrādātu tos pēc tam, kad tie atrodas komandā, un pilnībā izprot viņu iespējas, lai atbalstītu viņu pielāgošanās spējas gadījumos, kad viņu darbus var pārvietot un pabeigt mazāk dārgs talants.
Zināšanu darbinieki ir svarīgāki par jūsu uzņēmējdarbību šodien nekā jūsu biznesa stratēģija. Tie ir jūsu galvenais aktīvu. Ja jūsu var būt šāda veida darba vieta, ko šie cilvēki meklēs, jums ir atšķirīgas konkurences priekšrocības.
Kultūras savstarpēja atkarība no darbiniekiem kā aktīvu veidošana
Šeit ir daži pamatprincipi savstarpējas atkarības kultūras veidošanai jaunā, ārpakalpojumu ekonomikā.
- Ziniet, kādi darbinieku aktīvi jums ir, un ir plāns, lai tos optimizētu, kā arī viņu talantus, prasmes un pieredzi.
- Ziniet, kādi cilvēkresursi jums varētu būt vajadzīgi, un jums ir plāns to iegādei.
- Izveidojiet augstākā līmeņa pozīciju savā uzņēmumā - Cilvēkresursu viceprezidents vai Cilvēkresursu speciālists, kurš ir atbildīgs par savu cilvēku aktīvu vērtības palielināšanu.
- Uzstājiet, lai jūsu līderi uzņemtos ilgstošu skatījumu un būtu atbildīgi par jūsu cilvēkresursu attīstību .
- Koncentrējieties uz attiecību veidošanu . Nelietojiet šo problēmu vienīgi vai tikai ar vadības locekļiem. Iegūstiet visus iesaistītos darbiniekus.
- Strādājiet cilvēkus, kuri būtībā ir motivēti ar to, ko jūs cenšaties izpildīt.
- Iedarbiniet cilvēkus, kuriem pašlaik ir tādas prasmes un kompetence, kas jums patiešām ir jāņem jūsu darbā, un kuri vēlas turpināt attīstīt prasmes , kas nepieciešamas labākas labas interesēs.
- Strādājiet cilvēkus, kuri saprot, ka jūsu ir sadarbības vide . Viņiem ir jābūt gataviem darboties tādā veidā un attīstīt savas sadarbības iemaņas.
- Veiciet visas jūsu atlīdzības sistēmas , lai atgrieztos indivīdam par iegūto vērtību un visas uzņēmuma vai organizācijas veiktspējas atpazīšanu.
- Izveidot un uzturēt sistēmas, kas ļauj cilvēkiem augt profesionāli un pieprasīt, lai viņi no tiem gūtu labumu.
- Lai no pirmās dienas būtu zināms, ka ir cerības uz dalību uzņēmumā, ka ikviens ir atbildīgs par savu attīstību.
- Strādājiet cilvēkus, kuri saprot, ka viņu darba pienākumi ir atbildīgi un atbildīgi par visu , ko organizācija pieprasa no viņiem. Pārliecinieties, ka katrs darbinieks skaidri saprot šos pienākumus .
Ja šodien strādājat ar uzņēmumu un neveicat pāreju uz daudz kooperatīvāku pieeju, lai cilvēki ar jums strādātu, tad jums jau ir dziļas problēmas.
Uzsākšana, kas darbojas kā cilvēki, ir jūsu uzņēmuma visvērtīgākie aktīvi, ja tas nav atkarīgs no citiem iemesliem, kā tikai jūsu uzņēmuma nākotne ārpakalpojumu ekonomikā. Labākie darbinieki paliek tikai tad, ja tie tiek skatīti un novērtēti kā organizācijas vissvarīgākais aktīvs.