Kāpēc ziņošana par finansēm ir slikta izvēle HR funkcijai
Neatkarīgi no tā, kāds ir šīs personas nosaukums vai darbs, šī persona parasti ziņo par finansēšanu un uzskaiti.
Tikai tāpēc, ka mazie uzņēmumi parasti aug, tas nav pareizais ceļš, kā ceļot jūsu uzņēmums. Tas visticamāk nav.
Maksājumu karšu izsniegšana ievērojami atšķiras no izpratnes par to, kas tiek aprēķināts atbilstoši atalgojuma likmei . Zinot to, kā pareizi veikt atskaitījumus, lai nodokļi un citi atskaitījumi tiktu veikti pareizi, pilnīgi atšķiras no zināšanas, kā novērtēt, kura apdrošināšanas programma vislabāk atbilst jūsu augošajam uzņēmumam.
Tātad, finanšu personāla prasmju kopums, kas maksā darbiniekus, kopumā neveicina pat personāla darba finansiālos aspektus. Šīs personas izredzes, zinot un izprotot citus personāla lomas aspektus organizācijā, ir nulle.
Pārbaudes un līdzsvara starp funkcijām
Katrai organizācijai ir vajadzīgas pārbaudes un līdzsvars. Kad HR ziņo, lai finansētu, ir saistītas to cilvēku rokās, kas, visticamāk, aizstāv efektīvu cilvēku politiku un organizācijas attīstību - jūsu personāla personāls.
Kad HR ziņojumus finansē, jūsu personāla persona tiek pārvietota uz vienu soli tālāk no vietas, kur notiek organizatoriska lēmumu pieņemšana - izpildes tabulā .
Kad cilvēkresursu ziĦojumi tiek finansēti, politikas lēmumi galvenokārt ir balstīti uz finansēm un bieži vien nav darbinieku labvēlīgi. Viņiem ir jāaplūko cilvēki, kas jūsu organizācijai gūtu panākumus.
Personāla galvenā loma ir atbalstīt uzņēmumu, pieņemot darbā , saglabājot un attīstot labākos vislabākos darbiniekus. Tas bieži vien maksā naudu, un grūti atdot ieguldījumus ir grūti izskaidrot, lai finansētu. Kad HR saka: "Mums ir jāuzsāk šī izpildes attīstības programma, lai mēs varētu pārliecināties, ka mums ir stabils talantu cauruļvads," Finansējums visdrīzāk saka: "Tas maksā 10 000 ASV dolāru. Nevar būt."
Tas ir absolūti kritisks, ka HR runā par finanšu valodu - HR darbiniekiem ir jādara viss, ko finanšu darbinieki var saprast. Bet, ja HR tiešais priekšnieks ir finansējums, neviens cits nav atbalstīt ar cilvēkiem saistītas programmas. Biznesa vadītājiem ir jāsaprot, cik svarīgs ir laimīgs personāls un attiecības starp darbinieku apmierinātību un produktivitāti un ieguldījumu.
Protams, ir arī svarīgi, lai tiktu parādīta šī ieguldījuma peļņa. Ja jūsu bizness tērē 10 000 ASV dolāru apmērā izpildvadības apmācības programmā , bet jūsu uzņēmuma kultūra ir toksiska , visa šī nauda tiek izšķiesta.
Tātad, lai gan ir vilinoši vainot finansējumu par programmas trūkumu un finansējuma piesaistīšanu, ir arī ļoti svarīgi, lai HR darbotos un labi paveiktu. Vai labie darbinieki slavē un slikti darbinieki izliek prēmiju ?
Vai bullies ļāva vadīt nikns visā uzņēmumā?
Vai algas paaugstinājumi ir paveikti nejauši? Vai darbinieki lūdz aizpildīt vairākas veidlapas? Vai obligātas seksuālās uzmākšanās apmācības sanāksmes ir ārkārtīgi garlaicīgas un neproduktīvas ?
Ja tas ir noticis, finansēm ir tiesības nepiekrist un šaubīties par HR, kad viņi saka, ka nākamā programma noteiks organizācijas problēmas. Tomēr, ja HR dara savu darbu, viņam ir nepieciešams advokāts, kurš saprot, cik vērtīga ir tērēt naudu tagad, lai vēl vairāk nopelnītu naudu.
Piemēram, dodot vērtīgam darbinim vajadzīgo paaugstinājumu šodien, viņiem ir mazāk iespēju iziet no darba, tādējādi ietaupot organizācijai augstākas apgrozījuma un mācību izmaksas.
Kur būtu jāiesniedz ziņojums?
Tātad, kurš HR jāziņo? Ideālā pasaulē HR vadītājam jāziņo tieši izpilddirektoram . Šīs ziņošanas attiecības padara personāla daļu no šīs augstākās vadības komandas, kas palīdz vadīt un vadīt uzņēmuma politiku.
Visi nodarbinātības aspekti jāuzskata par pārbaudēm un līdzsvariem.
Finanses kritiska loma uzņēmumā. Tas ir viņu uzdevums, lai saglabātu izmaksas un ienākumus augstu, bet ir vislabākie cilvēki, kuriem ir laba attieksme un kuri maksā konkurētspējīgu algu.
Jums ir jānovērš visi šķēršļi, kas ir pretrunā jūsu cilvēkiem, lai bizness varētu gūt panākumus. Kad cilvēkresursu atskaites tiek finansētas, nevis ir vienādas ar finansēm , tas ir ārkārtīgi grūts pārskatu sniegšanas saistības.
Turiet savas pārbaudes un līdzsvaru savā vietā. HR nekad nevajadzētu ziņot par finansēšanu un uzskaiti.