Lai gan jūs nekad neatstāsit pozitīvu gaismu, ja jūs pieņemsiet nepiekrītu, pirms zināsit, ko viņš teiks izpildvaras iepriekš minētajai taktikai , ir iespējams un nepieciešams izteikt nesaskaņas no laika uz laiku.
Tomēr, lai to veiksmīgi izdarītu pareizi un profesionāli, tas ir ļoti svarīgi. Šis raksts piedāvā idejas par to, kā orientēties šajā dažkārt neērtajā jautājumā.
Kad neviens nepiekrīt:
Daudzi uzņēmumi un daudzas darba vietas kultūras attur domstarpības, jo īpaši ar augstākās vadības idejām un plāniem. Tas ir pārāk slikti. Tā kā, ja domstarpības tiek apturētas, uzņēmumi un komandas nonāk pie kļūdainu lēmumu pieņemšanas vai sekojošiem ceļiem, kurus neviens no boss nepiedalās tālāk. Neatkarīgi no tā, vai vecākie līderi aktīvi attur domstarpības par viņu (vai jūsu) vadības uzvedību, domājams, ka domstarpības nebūs pieļaujamas, ideju apspiešana ir daļa no neveiksmes formulas.
Veicināt kopīgu uzņēmumu kultūru
Vadošā loma ir nodrošināt grupas redzējumu. Labam izpildītājam ir jābūt sapņam un spējai, lai uzņēmums varētu atbalstīt šo sapni. Bet nepietiek, lai vienkārši būtu sapnis.
Vadītājam arī jānodrošina sistēma, ar kuras palīdzību organizācijas cilvēki var palīdzēt sasniegt sapni. To sauc par uzņēmuma kultūru .
Kad jūsu uzņēmuma kultūra ļauj cilvēkiem apstrīdēt idejas, ierosinājumus un plānus, jūs izveidojat domāšanas organizāciju, apņēmušos cilvēkus, kas spēj radīt tādas inovācijas un produktivitāti, kāda nepieciešama, lai šodien gūtu panākumus.
Ja jūsu uzņēmuma kultūra neļauj konstruktīvu domstarpību gadījumā, ja cilvēki, kuri iesaka alternatīvas, ir pakļauti tam, ka tie nav "komandas spēlētāji", jūs rada baiļu, stagnācijas un pretpūtības vidi. Neļaujot atbilstošu domstarpību, jūsu uzņēmums tiks nogalināts.
Atļaut diskusijām un diskusijām
Tu esi gudrs pārvaldnieks. Jūs mudināt savus cilvēkus apstrīdēt jūs un ieteikt alternatīvas. Bet vai tu esi labs padotais? Vai tu izaicini savu bosu? Vai jūs sēžat un aizsargāt savu darbu, vienojoties par visu, ko ierosina boss? Bezmiegs vienošanās neaizsargās jūsu darbu, vismaz ne uz ilgu laiku.
Katram vadītājam ir boss. Mūsu atbildība pret mūsu priekšniekiem ir godīgi ar viņiem un pateikt viņiem, ko mēs domājam, pat ja mēs nepiekrītu. Varbūt īpaši, ja mēs nepiekrītam. Jums un jūsu vienaudžiem ir jārisina jautājumi atklāti, atklāti un skaidri redzami, ņemot vērā jūsu intereses. Jums ir jāsniedz bāzei tik daudz informācijas un pēc iespējas vairāk iespēju. Nebaidieties smagi cīnīties par to, ko jūs uzskatāt par pareizi. Esi profesionāls par to, bet esi arī atklāts.
Tomēr, kad boss ir pieņēmis lēmumu, diskusijai un domstarpībām jāpārtrauc. Kad lēmums ir pieņemts, jums ir pienākums atbalstīt savu bosu šajā lēmumā.
Jūs to sagaidāt no saviem cilvēkiem; jums vajadzētu darīt ne mazāk.
8 padomi, kas palīdzēs jums nepiekrist, nepatīkot
Jūs domājat, ka jūsu nostāja ir pareiza. Jūs vēlaties, kas vislabāk ir jūsu cilvēkiem. Jūs vēlaties, lai lietas tiktu darītas tādā veidā, kas vislabāk atbilst jūsu departamentam. Tātad jūs stingri apgalvojat savus punktus. Tas ir labi, bet nepārspīlējiet to. Jūs neuzvarēsiet katru cīņu. Galu galā, jūsu boss rūpējas par viņa vai viņas visas organizācijas interesēm, ne tikai par jūsu daļu no tā.
Tā vietā, lai izveidotu reputāciju kā spītīgs naysayer, izmēģiniet šo taktiku, lai palīdzētu jums nepiekrist, nepatīkot:
- Jautājiet precizētus jautājumus par priekšlikumu priekšā. Pārliecinieties, ka jūs un citi skaidri saprotat šo problēmu, pirms izteicat savus iebildumus.
- Novērtējiet problēmas formulēšanu. Ja situācija tika novietota kā problēmas risinājums, mēģiniet iedrošināt grupu domāt par risinājumiem tā, it kā problēma būtu potenciāls ieguvums. Ja jūs uztverat to pašu jautājumu kā pozitīvu vai negatīvu, jūs ļoti labi varēsiet izstrādāt pilnīgi unikālu risinājumu katrai situācijai.
- Censties izprast pieņēmumus, kas atrodas aiz pašreizējās pozīcijas vai idejas. Rūpīgi klausieties un, ja dzirdat nepareizu pieņēmumu, pieklājīgi ieteikt to pārskatīt.
- Neizlemjiet, ka jūsu domstarpības ir personiskas, koncentrējoties uz biznesa jautājumiem. Neviens neapzinās personīgo uzbrukumu.
- Tā vietā, lai ieteiktu, ka jums ir vienīgā atbilde, to var uzskatīt par iespēju apsvērt.
- Aprakstot savu pieeju, uzmanīgi izturoties pret citu ideju, vienlaikus rūpīgi aprakstot priekšrocības, ko piedāvā jūsu priekšrocības, salīdzinot ar citu pieeju.
- Lūdziet iespēju pierādīt savu lietu ar jūsu idejas taku. Daudzi vadītāji novērtēs to, ka viņam ir jāpasniedz savs viedoklis.
- Nedomājiet, ka uzvarēsit tos visus! Tu esi maratons, nevis sprints.
Apakšējā līnija:
Ir svarīgi veicināt jūsu uzņēmuma kultūru, kurā tiek veicināti atšķirīgi viedokļi. Esiet pārliecināts par vadītāju, ka jūs neesat atklāti vai netīši nomācot brīvu ideju apmaiņu. Ja ikviens vienmēr piekrīt jums, tas ir pazīme, ka cilvēkiem nav ērti dalīties savos patiesajos skatījumos. Un visvairāk, iemācieties nepiekrist, nevis pozicionējot to kā dzīvības un nāves jautājumu un atsacot cilvēkus šajā procesā. Galu galā, neviens nevēlas būt izpildītājs minēts šī raksta atvēršanā.
-
Atjaunoja Art Petty