1. Esiet gatavs, pirms saņemat reklamēto
Tas var izklausīties pret intuitīvu (un daudzos gadījumos tas var būt pārāk vēlu), bet, ja jūs atrodaties uz augšu, tad ir lietas, ko varat darīt, lai sagatavotos jūsu jaunajām lomām, ieskaitot lasīšanu par tematu, un mācīšanās no citiem.
Ja jums tiek piedāvāts veicināšanas pasākums un jūs neesat gatavs, jūs varat vēlēties, lai jūs iepriekš neuzbruktu.
2. Atzīt, ka tas ir jauns darbs
Pat ja jūs, visticamāk, reklamējat kādā departamentā, kurā pieņemsim, ka esat labākais inženieris, vairs neesat inženieris; jūs esat vadītājs, kas pārrauga inženierus. Kamēr jūs, iespējams, neesat apguvis savu jauno darbu, jums ir veiksmes pieredze šajā jomā, tādēļ koncentrējoties uz spēju apgūt darbu.
3. Uzziniet situāciju vadību
Tas ir obligāts vadības prasmes jebkuram vadītājam. Būtībā situācijas vadība ir modelis, lai noteiktu, kā pārvaldīt katru darbinieku, atkarībā no tā, cik liels virziens viņiem ir nepieciešams.
4. Iepazīstieties ar saviem darbiniekiem
Pavadiet laiku ar katru darbinieku un iepazīt viņu darba vietas, karjeras mērķus, stiprās un vājās puses, patīk un nepatīk, bet nepārtraucieties. Ja jūs arī uzzināsit savu bērnu un mājdzīvnieku vārdus, kur viņi dzīvo, un kaut ko citu, kas viņiem ir svarīgi, jūs izveidosiet stabilu uzticības pamatu.
5. Uzziniet un praktizējiet aktīvo klausīšanos
Ja jums vajadzēja izvēlēties tikai vienu prasmi, kas ir svarīga jūsu panākumiem kā vadītājam, tas būtu aktīvs klausīšanās , kas tiek uzskatīts par vissvarīgāko prasmi apgūt kā līderi.
6. Uzziniet, kā atcelt detaļas
Koncentrējieties uz lielo priekšstatu un to, ko jūsu darbinieki veic katru dienu un neatkarīgi no tā, vai viņi sasniedz savus mērķus.
Atcerieties, ka jums nav jāmaksā, lai veiktu savu veco darbu, tāpēc atstājiet savu darbinieku uzmanību.
7. Tu esi Boss, nevis Draugs
Viena no visbiežāk pieļautajām kļūdām jaunajiem vadītājiem ir tas, ka viņi mēģina būt draugiem ar saviem darbiniekiem. Tas ir īpaši grūti, kad jūs saņemat atbalstu pār jūsu vienaudžiem , un jūs tagad pārvaldāt draugus, kuri vienlaikus bija vienaudži. Tagad jūs esat spēka un autoritātes stāvoklī un esat draugi ar vienu darbinieku, bet ne cits rada priekšstatu par neobjektivitāti un favorītismu. Jūs varat būt draugi ārpus biroja, bet atrodoties birojā, saglabājiet mijiedarbības profesionāļus.
8. Nepārsteidz, ja bijušajiem līdzstrādniekiem ir daži "jautājumi"
Jauni vadītāji bieži vien ir satriekti, lai atklātu dažus no izpildes un personiskajiem jautājumiem, ar kuriem (ar diskrēti) nodarbojas iepriekšējais boss. Iespējams, ka domājat, ka Donna bija smieklīgi, labi pazīstami darbinieki, bet tagad zini, ka Donna ir Diva, un tev vajag uzņemt vietu, kur tavs priekšnieks pamet un atgriezīsies pie Donnas.
9. Uzziniet, kā tikt galā ar veiktspējas problēmām
Jūsu iepriekšējais boss varētu būt slaucījis sliktas veiktspējas problēmas paklāju. Daļa no jūsu jaunā darba būs mācīties konsekventu un efektīvu veidu, kā tikt galā ar darbiniekiem, kuri neatbilst standartiem.
10. Apstrādājiet visus darbiniekus cieņā
Jums var būt augstāks stāvoklis, bet neesat pārāks par ikvienu. Ikvienam ir pelnījis izturēties ar cieņu un cieņu, un, ja jūs atteiksieties no tā, jūs zaudēsiet vairāk nekā savu pašcieņu.
11. Izmantojiet Four Magic Words: "Ko jūs domājat?"
Šī ir mīļākā citāts no vadības guru Tom Peters. Jautājums saviem darbiniekiem par viņu idejām ir galvenais cieņas apliecinājums un dod viņiem iespēju risināt savas problēmas.
12. Pievērsiet uzmanību jaunai komandai
Kamēr jūs varat būt komandas vadītājs, jūs tagad esat pilnīgi jauna komandas dalībniece ; jūsu vadītāja vadības komanda. Sānu vadība ir tikpat svarīga kā augšup un lejup.
13. Esi pieejams un redzams
Jo vairāk jūs esat iesaistīti un iesaistīti savā komandā, jo vairāk motivē viņi veiksmīgi strādās.
Cilvēkiem patīk būt daļai kaut kas lielāks par sevi, un viņiem arī jāzina, ka kuģa vadībā ir kapteinis.
14. Solo tikšanās, kā arī komandu tikšanās
Lai uzzinātu, vai pastāv kādas problēmas, par kurām jūs nezināt, un laika saistīšanai, jums ir jāsazinās ar cilvēkiem privāti. Jums arī ir nepieciešams, lai visi jūsu komandas dalībnieki sadarbotos savā starpā.
15. Apmeklējiet savu lomu kā līderim
Vadošais var (un vajadzētu) būt ārkārtas un atbildīgs. Nevajadzētu to viegli uztvert vai uztvert kā pašsaprotamu.