Vadības prasmes komandas veidošanai
2. līmenis ir komandas veidošanas prasmes, kuras apgūstošajam vadītājam ir jāapgūst. Tas ir nākamais vadības iemaņu piramīdas līmenis, kas parāda prasmes, kuras vadītājam jāapgūst, lai tie būtu veiksmīgi, un parāda, kā šīs vadības iemaņas savstarpēji balstās uz panākumiem.
Komandas vadības prasmes
Ir trīs komandu vadīšanas prasmju kategorijas, no kurām ikvienam jāapgūst, lai gūtu panākumus vadības darbā . Tie ir motivācija, apmācība un apmācība, kā arī darbinieku iesaistīšana, un šie jautājumi ir detalizēti apspriesti atsevišķi.
Motivācija
Vissvarīgākās komandas vadības iemaņas, kuras jums jāapgūst, ir komandas un atsevišķu komandas locekļu motivācija. (Turpmāk šajā sērijā mēs diskutēsim par pašmotīviju). Jūs nevarat sasniegt savus mērķus kā vadītājs, ja vien jūsu komanda nav motivēta veikt, sagatavot un sasniegt nepieciešamos rezultātus. Lai motivētu katru no jūsu komandas indivīdiem, jums jāatzīst, ka katras komandas dalībnieka motivācijas vajadzības ir atšķirīgas. Un komandas motivēšanai nepieciešama atšķirīga pieeja, motivējot komandas dalībniekus.
Personu motivēšana
- Sarkanā zirga mācība
Kāds deviņu gadu vecu zīmēšanas dzīvnieks uz papīra izgriezumiem ir saistīts ar motivāciju? Daudz tiešām. Sarkanā zirga mācība uzsver darbinieku motivācijas nozīmi un tā ietekmi uz sniegumu. - Larijs šeit vairs nedarbojas
Darbinieku saglabāšanai darbiniekam ir svarīga motivācija. Katras personas ievietošana pareizi darbā ir tā būtiska sastāvdaļa. Skatiet, kāda ir atšķirība, ko varat veikt, izmantojot savus cilvēkus vietās, kur viņi var darīt visu iespējamo.
- Kā sniegt pozitīvu atbildi
Vēl viena veiksmīgas motivācijas atslēga ir veids, kā jūs sniedzat atsauksmes. Jums ir jāsniedz atsauksmes saviem darbiniekiem, un viņiem ir tiesības to sagaidīt. Mēģiniet vispirms koncentrēties uz pozitīvu atgriezenisko saiti un izmantot negatīvās atsauksmes tikai kā pēdējo iespēju. - Kafijas kauss
Viens no labākajiem pārvaldības rīkiem var būt kafijas taste. Vienkāršs akts, kad kāds uzņem kafiju, dod iespēju sēdēt, klausīties un mācīties. Šāda saruna var būt spēcīga darbinieku motivācija.
- Motivācijas vadīšanas padomi
Šie ir daži papildu motivācijas padomi.
Apmācība un treniņš
Maz ticams, ka jūs kādreiz pārvaldīsiet komandu, kurā visi būs atbilstoši apmācīti. Vēl maz ticams, ka jums būs komanda, kurai nekad nav nepieciešams trenēties. Jums ir jāspēj identificēt jūsu komandas dalībnieku apmācību vajadzības un jāspēj viņiem iegūt šo apmācību. Un jums ir nepieciešams trenēties visiem jūsu komandas dalībniekiem, pat labi apmācītiem, lai palīdzētu viņiem sasniegt savus labākos rezultātus.
Apmācība
- Jaunu darbinieku apmācība
Neatkarīgi no tā, vai jūs pavadāt dažas stundas vai dažus mēnešus orientēt jaunus darbiniekus, ir izmaksas. Jaunu darbinieku orientācija (NEO) var ietaupīt naudu ilgtermiņā, ja ņemat laiku, lai pienācīgi apmācītu jaunus cilvēkus. - Kross apmācības darbinieki
Kross apmācība ir apmācīt kādu citu darbību, kas saistīta ar viņu pašreizējo darbu. Tas ir labs vadītājiem, jo tas nodrošina lielāku elastību, kas ietaupa naudu darbaspēka izmaksās. Tas ir labs arī darbiniekiem. Tas ļauj viņiem apgūt jaunas prasmes, padara viņus vērtīgākus un var apkarot darba ņēmēja garlaicību. - Uzziniet pusdienās
Mācieties pusdienlaikā, ir programma, kas palīdz darbiniekiem augt un attīstīties. Uzziniet, kā to iestatīt, lai gūtu labumu gan uzņēmums, gan darbinieki.
Trenēšana
- Darbinieku treniņš: kad jāiet
Jums ir jāļauj cilvēkiem kļūdīties, ja viņi gatavojas mācīties. Viltība ir zināšanas, kad ieiet un kad atcelt un ļaut viņiem pašiem izmēģināt. - Veiktspējas pārvaldība, nevis atlaišana
Tas ir pārāk daudz, lai atstātu nekompetentu vadītāju. Ja darbinieks nepieprasīs atgriešanos tādā līmenī, kādā viņi ir kompetenti, uzņēmumam ir jārīkojas. Īpaša apmācība var būt daļa no tā. - Coaching, būtiska vadības prasme
Viena no svarīgākajām lietām, ko mēs darām kā vadītājiem, ir treneris mūsu padotajiem. Viena no svarīgākajām prasmēm, kuras var attīstīt kā vadītājs, ir laba trenera iemaņa. Šeit ir daži citi resursi, kas var palīdzēt uzlabot savas prasmes.
Darbinieku iesaistīšana
Visa apmācība, ko mēs darām kā vadītājus, visa motivācija, kuru mēs cenšamies, viss, kas pozitīvu atgriezenisko saiti un morāles veidošanu, ir vērsts uz vienu lietu: darbinieku iesaistīšana .
Ja jūsu darbinieki nav iesaistīti un viņi vienkārši nāca strādāt, lai sasildītu vietu, jūs nesaņemsit vislabāko sniegumu. Ja jūs nesaņemat visu iespējamo, viss, kas jums jādara, tev izmaksās vairāk nekā vajadzētu. Iespējams, ka tajā ir liela kļūda vai pārveidota likme, vai arī tā varētu būt novatoriska jauna ideja, ka viņi nepiedalījās ar jums. Neatkarīgi no tā, tas tev izmaksās.
Tātad, kā jūs saņemat savu darbinieku iesaistīšanos un apņēmību? Šeit ir pamati.
- Iedvesmojiet un apbrīnojiet
Viena no lielākajām kļūdām, ko var veikt vadītājs, ir ignorēt savus darbiniekus. Tāda pati uzmanība, ko jūs pievērsāt saviem darba uzdevumiem, viņu apmierinātības līmenim, viņu izjūtai, ka viņi ir daļa no lieliskas komandas, ir jāturpina tik ilgi, kamēr viņi ir jūsu grupā. Tiklīdz jūs sākat zaudēt spēku, viņu apmierinātība un motivācija samazinās, un jūs tos zaudējat. - Kā inovēt biznesā
Dodiet saviem darbiniekiem brīvību domāt par sevi. Nevar būt mikro-vadītājs. Ja viņiem ir maz elpošanas telpas, viņi būs novatoriski un vairāk apņēmušies sasniegt jūsu mērķus. - Darbinieku saglabāšanas padomi
Tādas pašas lietas, kas samazina apgrozījumu un palielina darbinieku aizturēšanu, ir lietas, kas palielina darbinieku iesaistīšanos. Dodiet viņiem skaidrus mērķus un godīgas atsauksmes. - Kā sniegt pozitīvu atbildi
Kādu iemeslu dēļ mēs esam daudz labāk pateikt cilvēkiem, kad viņi dara kaut ko nepareizu, nekā tad, kad viņi kaut ko dara pareizi. Tomēr šīs pozitīvās atsauksmes ir būtiskas, lai darbinieki iesaistītos. Tam jābūt pelnītai un godīgai, bet neaizmirst to. - Delegāts, ne tikai dump
Delegācija ir vēl viens veids, kā palielināt darbinieku iesaistīšanos. Ja jūs aktīvi deleģējat uzdevumu darbiniekam, viņiem ir iespēja augt un risināt jaunus izaicinājumus. Tas stimulē viņus un padara tos domāt ne tikai par laika pulksteņa izspiešanu. Vienkārši pārliecinieties, ka jūs patiešām deleģējat pareizi un ne tikai dump vairāk darbu pie tiem. - Padoms: lai jūsu cilvēki iesaistītos
Partijas vadība ir atslēga.
Pilna vadības prasmju piramīda
Vadības prasmju piramīda parāda visas prasmes, kuras vadītājam jāapgūst, lai tie būtu veiksmīgi, un parāda, kā šīs vadības iemaņas savstarpēji balstās uz panākumiem.
1. līmenis
Pamata vadības prasmes, lai sāktu vadītājus
2. līmenis
Vadīšanas prasmes, lai attīstītu savu komandu
3. līmenis
Vadības iemaņas, lai attīstītu sevi
4. līmenis
Līderības prasmes