Sievietes priekšrocība darbā
Ienākt tiešsaistē
Saskaņā ar Catalyst 2002. gada sieviešu korporatīvo amatpersonu un augstāko pelnītāju skaitīšanu, sievietes aizņem mazāk nekā desmit procentus korporatīvo darbinieku pozīciju, un tikai 5,2 procenti no 500 lielākajiem uzņēmējiem ir sievietes. Vai pastāv korelācija?
Absolūti
Puse sieviešu vadītāju un sešdesmit astoņi procenti vadošo darbinieku apgalvo, ka būtiskas pieredzes trūkums "aiztur sievietes" (Katalizators, sievietes ASV korporatīvajā vadībā , 2003).
Zinot, ka šī pieredze ir kritiska, sagatavojieties. Pētīt finanšu vadību, kļūt par ekspertu funkcionālajā jomā, piemēram, stratēģisko plānošanu , ražošanu, mārketingu vai pārdošanu, strādā bezpeļņas vai konsultatīvā padome, un minūte, kad rodas iespēja, uzņemas pozīciju ar atbildību par peļņu un zaudējumiem.
Apmācība par finansēm nenotiek vienas nakts laikā. Kad Margaret Morford, 50, no Brentvudas, Tenesī, bijis lielu izplatīšanas uzņēmuma cilvēkresursu viceprezidents, viņa atceras: "Es trīs reizes esmu iegādājies tādu pašu finansējumu nefinanšu menedžeriem, līdz es ieguvu to."
"Es izmantoju šīs finanšu zināšanas, lai demonstrētu cilvēkresursu ietekmi." Kad es sāku runāt skaitļos, manas vienaudžu grupas vecākie vadītāji sāka uzskatīt cilvēkresursus par biznesa partneri, nevis par administratīvo izlaidumu no ieņēmumiem. "
Atceries kas tu esi
2005. gadā Darba / dzīves politikas centrs lūdza sievietes, ko viņi vēlas darba vietā. Septiņdesmit deviņi procenti sieviešu teica: "brīvība būt sev darbā." Jautāt vīrieti, ja viņš vēlas, lai viņš "darbotos pats", un jūs, iespējams, saņemsiet tādu pašu glāzi redzamo sajūtu, kad es jautāju savam vīram jautājumu .
Bet, kad es jautāju sieviešu vadītājiem, es dzirdēju tādus stāstus kā mans draugs Pam Judd, vecumā 53 gadi, kopīgi.
Drīz pēc tam, kad viņa sāka strādāt Levi, Pamam viņas padomdevējs un kolēģi ieteica, ka, ja viņa gribētu tikt uz priekšu, viņa nedrīkst būt tik jauka. Būtiskais Pam ir ļoti jauks cilvēks - rūpes, empatītisks, tas, kurš atceras visus notikumus draugu un ģimenes dzīvē ar karti vai telefona zvanu.
Pam ignorēja šo agri padomu, pieņēma lēmumu par sevi un palika kursu. Tagad, 33 gadus vēlāk, viņa ir pārdošanas direktors, viens no vadošajiem sieviešu līderiem savā uzņēmumā, un joprojām ir jauka.
Izcilties sazināties
Gandrīz piecdesmit procenti sieviešu vadītāju atsaucas uz "stila izstrādi, ar kuru vīriešu vadītāji ir ērti", kas ir būtisks panākums (Katalizators, sievietes ASV korporatīvajā vadībā , 2003).
Dr. Pat Heim, " Invisible Rules" autors : vīrieši, sievietes un komandas , raksta: "sievietes savā runā bieži izmanto dzīvžogu, atteikšanos no atbildības un atzīmē jautājumus, lai iesaistītu citu personu un saglabātu vissvarīgās attiecības sieviešu kultūrā . Kad vīrieši to dzird, viņi nepareizi uzņemas, ka sieviete vai nu nezina, par ko viņa runā, vai ka viņa ir nedroša par viņas idejām. "
Lisa Stīņers, vecuma 46. gadadiena, Brown-Forman korporācijas viceprezidents Louisville, Kentucky, saka: "Pēc manas pieredzes, sievietes, kas regulāri pieprasa padomu un ir provizoriskas, tiek uzskatītas par trūcīgām - ne vislabākā uztvere, ja jūsu mērķis ir sasniegt top. "Steiners piebilst:" Man ir pagājuši gadi, lai pilnveidotu savas lēmumu pieņemšanas prasmes, bet tagad esmu iemācījies neiespiest sevi uzminēt. "
Pārsteidz savas prasmes nevis jūsu seksualitāti
Marija Xenidou, vecumā 35 gadus veca vecākā asociētā persona, National Starch & Chemical Company, Bridžvatera, Ņūdžersija, seko padomam mentoram, kurš teica viņai nekad neatbildēt uz vecāka cilvēka vaicājumu: "Kā jūs esat?" Ar "Fine".
Tā vietā viņa saka: "Es sniedzu vienu teikumu par to, par ko es strādāju, vai par neseno izaicinājumu, ko es iemācījos. To darot, es turpinu informēt mani par savu karjeru, un kas, iespējams, bijis ātrs sveiks zālē, bieži vien kļūst par garāku sarunu. "
Un ļoti veiksmīgas sievietes prot nefilēt, zvērēt vai kļūt par pēdējo bārā. Tulane universitātes 2005. gada pētījumā konstatēts, ka sievietes, kas nosūta flirtējošus e-pastus, valkā īsus svārkus, provokatīvi šķērso savus kājiņus vai masāžas vīriešu pleciem darbā, iegūst mazāk algas un paaugstina akcijas .
Jūs to nevarat visu izdarīt, ja jūs visu darāt
Lielākais šķērslis sievietēm ir lēciens, lai vadītu bērnus un karjeru. Kaut arī vīriešiem ir aizņemta profesionālā un personīgā dzīve, sievietes uzņemas lielāko daļu mājsaimniecības un bērnu aprūpes pienākumu un maksā karjeras sekām. Saskaņā ar Catalyst, darba vietas elastīgums nav tikai sievietes problēma , 2003. gadā sievietes ir vairāk nekā vīrieši:
- Izmantojiet ārējos pakalpojumus vietējai palīdzībai.
- Dalieties personīgajos pienākumos ar partneri.
- Izmantojiet bērnu aprūpes pakalpojumus.
- Paļauties uz atbalstošiem radiniekiem, kas nav viņu partneri.
- Samazināt personīgās intereses.
Veiksmīgas sievietes plāno savu karjeru un nemēģina to darīt visu. Steiner ir precējies ar četriem bērniem mājās. Viņa sāka savu ģimeni pēc izglītības pabeigšanas un atzīšanas savā organizācijā. Says Steiner: "Es nemēģinu to darīt visu. Es deleģēju daudz mājsaimniecības darbu, lai padarītu mūsu dzīvi darbu. "
Goda sieviešu priekšrocība
" Fast Company" , "Sievietes un vīrieši, darbs un spēks", 1998. gada februārī, Sharon Patrick, prezidents un COO, Martha Stewart Living , citēts kā teikts: "Mēs nevaram ignorēt miljonu gadu vēsturi - birojā vai dzīvojamā istaba. Vīrieši medības, sievietes pulcējas. "Smieklīgs, bet patiess mūsdienu mednieku atribūts ir" dodas uz jugular un pēc tam uzaicina jūs uz alus ".
Saskaņā ar Nicki Joy un Susan Kane-Benson teikto, Pārdošanas autori ir sieviešu spēle , sievietes pirms lēmuma pieņemšanas veicina harmoniju un vienošanos, konsultējas ar ekspertiem, darbiniekiem un vienaudžiem, kā arī personīgi saskaras ar citiem darbā.
Tā kā vairāk organizāciju atkāpjas no autoritārām vērtībām un no stingras hierarhijas uz atvērtāku, neoficiālu un demokrātisku modeli, "pieaugšana kā cilvēks vairs nav priekšrocība," saka Megatrendes autore Džons Naisbits. ES piekrītu.