Viņi arī redz HR personālu kā atbalsta vadītājus, nevis regulārus darbiniekus. Viņi piedēvē nežēlīgos mērķus un motīvus personāla personālam un runā par to, kāpēc viņi ienīst HR .
Daļa no problēmas ir tāda, ka cilvēkresijai ir jāsaskaņo piecu dažādu ieinteresēto personu intereses, lai darbinieki varētu justies, ka viņu intereses tiek ignorētas. Un cilvēkam ir jādara vislabākais darbs, lai izteiktu savu sirdi un izglītotu darbiniekus par to, ko viņi iegulda.
HR ir svarīgs
Labai personāla nodaļai ir izšķiroša nozīme darbā orientētā, produktīvā darbavietā, kurā strādā darbinieki. Tālāk ir minēti iemesli.
- HR kontrolē kultūru. Dažas organizācijas apgalvo, ka HR ir kultūra, bet tāpat kā visās pārējās darbinieku attiecībās, es iesaku īpašumtiesības sadalīt visiem darbiniekiem.
- HR personālam ir kopējie talantu vadības procesi. Saistībā ar citiem vadītājiem personāla vadība nodrošina vadību , izpildes vadību , pēctecības plānošanu , karjeras iespējas un citus talantu vadības aspektus. AP nevar to izdarīt atsevišķi un lielā mērā paļaujas uz vadītājiem un vadošajiem darbiniekiem, lai palīdzētu plānot un īstenot stratēģijas. Tomēr personālam ir jārada jaunas idejas un efektīvas prakses organizācijā.
- HR atbild par visu pārējo darbinieku pieņemšanu darbā. Vēlreiz HR nevar to izdarīt atsevišķi, bet tai jāsniedz atbalsts menedžeru pieņemšanai darbā, kuri ir atbildīgi par augstākā darbaspēka pieņemšanu darbā. Personāla vadītājam jānodrošina vadība, apmācība, palīdzība plānošanā, sistemātiska darbā pieņemšanas process , darbā pieņemšanas plānošanas procesi , intervijas ekspertīze, atlases kontrole un daudz kas cits.
- HR iesaka tirgus algas un izstrādā vispārēju stratēģisko kompensāciju plānu. HR nodrošina vadītājiem vadlīnijas, jo tie nosaka viņu organizāciju algas diapazonus.
- Personāla izpēte, ieteikumi un īstenošana darbinieku pabalstu programmās, kas piesaista un saglabā jūsu labākos darbiniekus. HR arī ir atbildīgs par izmaksu kontroli un dažādu iespēju apspriešanu, pirms iesaka pieņemt.
- HR atbild par cilvēku un organizācijas stratēģiju ieteikšanu un ieviešanu, kas turpina sasniegt organizācijas stratēģiskos mērķus . Ja jūsu organizācija mainās virzienā, izstrādājot jaunus produktus, mainot misiju , redzējumu vai mērķus, personālajai personai ir jāuzņemas vadība ar darbinieku programmām un procesiem.
- HR nodrošina, ka notiek darbavietu aktivitātes, pasākumi, svinības, ceremonijas, izbraukumi un komandas veidošanas iespējas. Citi darbinieki plāno un īsteno darbības ar vai bez HR palīdzības, taču personāla vadītājs parasti ir atbildīgs par budžeta uzraudzību un komitejas pārraudzību.
- HR atbalsta darbiniekus, kuriem ir problēmas vai konflikts ar vadību un treneriem, vadītājiem un vadītājiem, kas meklē efektīvāku pieeju darbam ar konkrētiem darbiniekiem. Ne visi mīl viens otru, bet tiem ir jāattīsta efektīvas darba attiecības, lai veicinātu ieguldījumus un produktivitāti. HR var palīdzēt, zinot spēlētājus un uzņemot nepieciešamo advokāta, trenera un / vai starpnieka lomu.
Cilvēkresursu nozīme ir viegli ignorējama aizņemtajā ikdienā darba vietā, bet bez iemaksām katrā no šīm jomām, organizācija būtu mazāk veiksmīga.