Veiksmīgu vecāko vadītāju kopīgās iezīmes

Lai gan vadības stili atšķiras no cilvēka uz cilvēku, manā pieredzē lieliem vadītājiem ir kopīga virkne kopīgu, novērojamu uzvedību, kas atbalsta viņu panākumus.

20 Raksturojums Visbiežāk veiksmīgajiem vecākajiem vadītājiem ir bieži:

1. Viņi ir konkurētspējīgi. Viņi saskata ikvienu biznesa situāciju kā konkurenci.
2. Tie ir paredzēti nepārtrauktai uzlabošanai. Viņi neapmierina "pietiekami labu" par savu sniegumu vai komandu sniegumu. Viņi uzņemas atbildību par mācīšanos, pieaugšanu un uzlabošanu, un viņi novērtē šo uzvedību komandas locekļos.

1. Viņi strādā ilgas stundas, bet ir sapratuši, ko viņiem nozīmē "darba līdzsvars". Harvardas Biznesa augstskolas profesors Boris Groisbergs un viņa komanda jau gadiem ilgi studē izpildvaras darbu un dzīves līdzsvaru, un viņa secinājumi atsaucas uz saviem novērojumiem. Saskaņā ar viņu jaunāko pētījumu "Darba / dzīves līdzsvars labākajā gadījumā ir izšķirošs ideāls, un sliktākajā gadījumā pilnīgs mīts, par to teiksies mūsdienu vecākie vadītāji. Bet, veicot apzinātu izvēli par to, kuras iespējas viņi veiks un ko viņi samazinās, nevis vienkārši reaģējot uz ārkārtas situācijām, vadītāji var un var iesaistīties darbā, ģimenē un sabiedrībā. Ar lielu pieredzi viņi ir atklājuši, ka veiksmīga augsta ranga priekšmets ir tas, ka rūpīgi jāapvieno darbs un mājvieta, lai netiktu zaudēti sev un saviem mīļajiem, vai arī viņi ir pārliecināti par panākumiem. "
2. Viņi precīzi zina, kur viņi grib iet . Augstākajiem vadītājiem ir skaidra "vīzija" sev un savām organizācijām. Viņi var nesaprot, kā viņi tur nokļūs, bet viņi ir apņēmušies rast ceļu caur rīcību un eksperimentēšanu.

1. Viņi mīl pieņemt lēmumus un var to darīt ar ierobežotu informāciju. Vecāko izpilddirektoru tipiskā diena bieži vien ir piepildīta ar nebeidzamu sanāksmju sēriju, kurā viņiem tiek lūgts pieņemt lēmumus . Veiksmīgie gribētu pieņemt lēmumu ar ierobežotu informāciju un pēc tam to mainīt, ja tie ir nepareizi, nevis ļaut tam vilkt mēnešus.

1. Viņi sagaida risinājumus un ienīst čukstēšanu. Viņi uzturēs atklātus komunikācijas kanālus un mīlestības dziesmu no visiem darbinieku līmeņiem. Viņiem ir ierobežota pacietība attiecībā uz sūdzībām bez risinājumiem.
2. Viņiem ir "klātbūtne". Viņi izskata daļu un var vadīt istabu.
3. Viņi ir riska ņēmēji un neprasa kļūdas. Veiksmīgiem vadītājiem nav problēmu runāt par savām kļūdām un no kļūdām gūtās mācības. Viņi lepojas ar nopelnītajām "rētām" un uzskata tos par izaugsmes daļu.
4. Viņi pārvalda pēc cipariem, bet nenovada ciparus . Citiem vārdiem sakot, viņiem ir neticama biznesa uztvere, un to var papildināt ikmēneša darbības pārskati un finanšu pārskati. Viņi saprot, ka biznesa panākumi ir vadošie cilvēki , nevis skaitļu pārvaldība.
5. Viņi pauž nožēlu, ka agrāk neveic pasākumus attiecībā uz sliktiem izpildītājiem . Es dzirdu to atkal un atkal. Tā ir gandrīz nepieciešama pieredze un mācība katram veiksmīgam izpildītājam. Viņiem visiem ir stāsti par to, kā viņi pārņēma uzņēmējdarbību, un viņu lielākā kļūda pārgāja pārāk ātri, lai "dabūtu pareizos cilvēkus autobusā".
6. Viņi mācās ātri izveidot komandu. Lai gan tas var šķist pretrunā desmit skaitam, visos gadījumos viņi teica, ka viņi agri zina , kam vajadzētu palikt un kam vajadzētu doties, bet viņi neuzticējās saviem instinktiem un centās pārvērst personu.

1. Viņi ir ātri mācās. Viņi uzdod daudz lielu jautājumu , ir ļoti inteliģenti, un var atrisināt svarīgo no minutia. Un viņiem nepatīk, ka viņu dūmeņi izpūst dūmus.
2. Tie ir multitask un parasti izstaro nelielu uzmanību . Diemžēl šo uzvedību bieži vien uztver citi, jo viņi nepievērš uzmanību vai rūpējas. Viņiem bieži vien jāapgūst uzvedības veids, kā klausīties un parādīt cilvēkiem, ka viņi klausās.
3. Viņiem ir garlaicīgi ar status quo. Viņi plaukst jaunās situācijās, turnarounds un start-ups. Kad bizness kļūst nobriedis, viņiem rodas briesmas un sāku meklēt jauno izaicinājumu. Patiesībā daudzos gadījumos kāds to meklē, jo viņiem reti jāmeklē jaunas darba vietas.
4. Viņi ir mentori un zina, kā tos izmantot. Tāpēc tik daudzi no viņiem ir gatavi mentorēt citus.

1. Viņi mācās no pieredzes: labi un slikti. Viņi var apskatīt katru sarežģīto uzdevumu un bijušo priekšnieku (labo) un izdarīt gūto mācību.
2. Tie ir stratēģiski . Viņi var savienot punktus un redzēt mežu no kokiem. Viņi pavada laiku kopā ar klientiem, un viņi saprot, ka viņi smagi strādā, lai pārdomātu stratēģijas un darbības .
3. Viņiem ir lielas cerības uz citiem un tie ir viegli pazīstami viņu neapmierinātībā. Veiksmīgi vadītāji parasti tiek uztverti kā sevišķi prasīgi, nododot viņu personīgās lielās cerības citiem. Tas var būt izaicinājums, lai to komandas locekļi varētu tikt galā ar laiku.
4. Viņi labi pārvalda un spēlē politiku , lai aizsargātu viņu autonomiju . Viņi zina, kā pielāgoties viņu priekšnieku stiliem un cerībām. Tas nenozīmē, ka tie atbilst prasībām - viņi to dara, lai paliktu saviem priekšniekiem viņu mugurpusē, lai viņiem būtu autonomija vadīt savu biznesu.
5. Viņi mācās labi spēlēt ar saviem vienaudžiem un veidot koalīcijas . "Politika" nav netīrs vārds; tā ir prasība, lai iegūtu jūsu vienaudžu atbalstu un sadarbību. Veiksmīgie to dara tā, lai veidotu koalīcijas, nevis mugurpuses.

Atjaunoja Art Petty