Kad norīkojums tiek slēgts, darbinieka menedžeris vai personāla nodaļas darbinieks ekrāna darba pieteikumus, lai novērstu tos, kur pretendents neatbilst norīkojuma obligātās kvalifikācijas prasībām. Pēc tam menedžeris cieši seko pārējām lietojumprogrammām, lai redzētu, kuri pieteikuma iesniedzēji pāriet uz nākamo darbā pieņemšanas procesu .
Darbs tiek atkārtoti publicēts dažādu iemeslu dēļ
Iznomāšanas menedžeris var apskatīt programmas, kas tika demonstrētas, un atrast nevienu vai ļoti maz, vajadzētu pāriet uz nākamo soli. Iznomāšanas menedžerim pašlaik ir jāizlemj, vai doties kopā ar pieteikuma iesniedzējiem, vai arī lūgt cilvēkresursus repost. Iznomāšanas menedžerim ir pretrunīgi stimuli šajā lēmumā. No vienas puses, vadītājs vēlas iegūt vislabākos pretendentus, kurus viņš var iegūt. Tas stimulē repostēšanu. Ideāls kandidāts ir tur kaut kur, un tas var aizņemt kādu laiku, lai šī persona varētu paklupties visā darba sludinājumā. No otras puses, vadītājam parasti ir nepieciešams īrēt kādu personu ātri. Darbs netiks apturēts vai pat palēnināsies, jo vakance ir . Tas liek vadītājam saglabāt darbā pieņemšanas procesu.
Darba atkārtota ievietošana sakarā ar izmaiņām darba aprakstā
Ja iznomāšanas menedžerim ir jāmaina darba apraksts, viņš vai viņa dara cilvēkresursu nodaļai informāciju par izmaiņām, pirms tā tiek pārdota.
Piemēram, darbā pieņemšanas vadītājs var būt neapmierināts ar pieteikuma iesniedzēju grupas kvalifikāciju. Lai piesaistītu labāk kvalificētu kandidātus, darbā pieņemšanas vadītājs varētu izlemt pielāgot algu diapazonu.
Divas iespējas to izdarīt novirza gan minimālo, gan maksimālo vai palielina tikai maksimālo.
Pirmais variants nozīmē, ka jaunais nomas maksa, visticamāk, nopelnīs vairāk nekā sākotnēji plānotais darbā pieņemšanas menedžeris. Šis ir liels jautājums dažām organizācijām, bet ne citiem. Otrā iespēja padara iespējamu, ka darbā pieņemšanas menedžeris var palikt pie sākotnējās algu prognozes. Augstākā augstākā pozīcija piesaista jaunus kandidātus, kā arī tos, kuri pirmo reizi izmantoja.
Darba atjaunošana, jo neviens no intervētajiem kandidātiem nav piemērots
Pēc skrīninga nav vienīgais laiks, kad menedžeris var nolemt pārdot. Pēc intervēšanas kandidātiem, iznomātājs var nolemt, ka neviens no aptaujātajiem netiks pieņemts darbā. Menedžeris var intervēt vairākus pretendentus vai varētu aizstāvēt nostāju. Ja vadītājs nolemj atkārtoti izlikties un norīkošana būtiski nemainās, intervējamie nedrīkst atkārtoti pieteikties . Nodarbinātāja vadītāja nodoms tiem, kas jau ir intervēti, ir skaidrs.
Darba atkārtota piegāde, jo lielākais kandidāts izsludināja piedāvājumu
Atkārtošana var notikt arī tad, ja galvenais kandidāts atslēdz piedāvājumu. Sarunas starp iznomāšanas menedžeri un augstāko kandidātu var ilgt nedēļu vai divas reizes. Ja abas puses nevar vienoties, iznomātājs var pārtraukt sarunas ar pirmo kandidātu un pēc tam sākt sarunas ar otro kandidātu.
Tas notiek tik reižu, cik nepieciešams, samazinot kandidātu rangu, bet ir ierobežojums.
Iznomāšanas menedžeris uzsāk sarunas tikai ar pieņemamiem kandidātiem, un pēc kāda laika kandidāti vairs nav ieinteresēti šajā amatā. Dažās organizācijās cilvēkresursu politikas nosaka, cik ilgi pēc norīkošanas noslēdzas darbinieka vadītājs, lai nodrošinātu kandidāta pieņemšanu piedāvājumā.
Cilvēkresursi kā veselums ir iesaistīti lēmumā par atkārtošanos
Iznomāšanas menedžeris nepieņem lēmumu pārdot atsevišķi. Cilvēkresursu nodaļa ir tur, lai atbalstītu darbinieku pieņemšanu darbā. Papildus tam, ka faktiski tiek darīts darbs, lai pārdotu darbu, cilvēkresursu darbinieki sniedz iznomāšanas vadītājam padomu par to, vai ir jāpārskata norīkojuma formulējums, cik ilgi novirzīt norīkošanu un vai jāreģistrē darbs tā, lai tas būtu ārpus organizācijas standarta metodēm .
Iznomāšanas menedžeris reti sastopas ar šo lēmumu, taču personāla darbinieki bieži palīdz vadītājiem veikt atbilstošu uzaicinājumu.