Mentors sniedz padomu un ceļvedi, kurš ir mazāk pieredzējis un veiksmīgs, ti, vīrietis vai protēžs.
Mentorings ir dāvana un privilēģija. Ja kāds uzdodas uz mentoringu, tas nozīmē, ka persona jūs redz kā paraugu un uzskata, ka jūsu gudrība var palīdzēt viņai augt un būt veiksmīgākai. Mentoringa attiecības var dot ievērojamas dividendes gan mentoram, gan progēnai.
Mentorings var būt lielisks veids, kā protege attīstīt prasmes, gūt pieredzi, saņemt atsauksmes un sazināties ar cilvēkiem, procesiem un notikumiem, kurus viņi ikdienā nevar veikt. Lielākā daļa mentoru ziņo par ievērojamu labumu arī pašiem sev.
Ko dara pārsteidzošs mentors? Kad cilvēki tiek lūgti aprakstīt viņu visvairāk apbrīnojamo mentoru, lasiet " 14 Amazing Mentors raksturojums " par raksturīgākajām, kas visbiežāk minētas.
Parasti attīstīto apgabalu protégéju un mentoru veidi ietver:
- Grūti lēmumi
-Organizācijas politika
- Vadītāju problēmas
- darba un dzīves līdzsvara problēmas
-Vienprasīgas funkcionālās / tehniskās prasmes (ti, pārdošana, finanses , darbības, bizness)
-pārvaldes grūtības situācijās / konfliktos
- Darbs ar dažādiem vadības līmeņiem
-Career ceļa vadlīnijas
Pirms mentoringa attiecību sākšanas gan mentors, gan protégé var izmantot sekojošo viktorīnu.
Lai gan "pareizās" atbildes var būt diskutējamas, patiesais ieguvums ir tad, kad abas puses apsēžas, lai apspriestu savas atbildes, lai noteiktu skaidras cerības un robežas.
Apļa vai nu T vai F katram jautājumam:
1) Vislabāk, ja progēnu izvēlas mentorus. TF
2) Mentori un protēži parasti strādā kopā daudzus gadus.
TF
3) Mentori un protēžu pāri vislabāk strādā, ja viņiem ir līdzīgas intereses un stili. TF
4) Mentorings vislabāk darbojas, ja tas ir neoficiāls process. TF
5) Labāk, ja progēzes priekšnieks nav viņa mentors. TF
6) Labāk, ja mentors atrodas ārpus protēžu tiešās organizācijas. TF
7) Viena dzimuma pāra attiecības parasti vislabāk strādā pie mentoringa attiecībām. TF
8) Mentorings var palīdzēt aklimatizēt protēgu jaunā vidē. TF
9) Mentors var sponsorēt un vadīt darbības, kas veicinās un veicinās izaugsmi. TF
10) Mentorings parasti vislabāk darbojas bez jebkādiem procesiem, lai nokļūtu ceļā. TF
11) Mentorings ir paredzēts tikai ātrajiem meklētājiem . TF
12) Mentorings ir viens no veidiem, kā attīstīt protēžu prasmes. TF
13) Mentorings vislabāk darbojas, ja mentors un protēze atrodas dažādās jomās. TF
14) Viena no galvenajām mentora lomām ir konsultants. TF
15) Mentorings ir ievērojams laika ieguldījums mentoram. TF
16) Lai panākumi būtu veiksmīgi, mentorings jāveic aci pret aci. TF
17) Ikviens var būt veiksmīgs mentors. TF
18) Mentori parasti ziņo par būtiskiem ieguvumiem, strādājot ar protežē. TF
19) Protégés parasti nopelna vairāk naudas nekā viņu vienaudžiem līdzīgās pozīcijās. TF
20) Protégés parasti ir vairāk apmierināti ar savu karjeru nekā viņu neuzmanības vienaudžiem.
TF
21) Mentora / protégé attiecībām jābūt atvērtai, lai protégé varētu runāt par jebkuru tēmu. TF
22) Visam mentora / protesta attiecībās vajadzētu pievērst uzmanību protēžu attīstībai. TF
23) Mentorings jāiekļauj Protégé individuālajā attīstības plānā . TF
24) Protēžu boss nav īsti iesaistīts mentoringa procesā. TF
Kā tu darīji? Sk. " Mīti par mītiem un realitātēm: otrā daļa, atbildes atslēga ." Dažas atbildes var atrast pārsteidzoši.