Pārpratumi pār vadītājiem un vadību
Mēs bieži saistām vadītāja lomu ar šo ļaunu, valdošo, gandrīz Dickensian raksturu pazīstams kā micromanager. Ja jūs esat strādājis vienā no šiem radījumiem un esat cietuši no nepārtrauktas, visaptverošas pārraudzības un sekundārās uzmundrināšanas vai kritikas par katru jūsu rīcību, ir saprotams, kāpēc jums ir mazliet glaimojošs viedoklis par lomu.
Es zinu personas, kurām ir post-traumatiska stresa reakcija uz domu par savu bijušo mikromanžēšanas bosu.
Ideja par vadītāja profesiju zaudēja akadēmiskajās un tagad arī publiskās debatēs par atšķirībām starp vadītājiem un vadītājiem . Līderi šajā diskusijā ir iesaiņoti ar jebkāda veida labestību par nākotnes veidošanu, savukārt sliktais menedžeris ir novirzīts šajos salīdzinājumos ar mazāk augsto līmeni metaforiski, nodrošinot grīdas un tīrīt tualetes.
Savukārt uztvere par vadības disciplīnu nav daudz veiksmīgāka. Manā darbā kā absolventu vadītāja pedagogs esmu dzirdējis no studentiem (darba speciālistiem), ka viņu vadība daudz attiecas uz kontroli un ļoti maz par radīšanu. Viņi saista vadības praksi ar birokrātiju un neelastību.
Tas viss ir pārāk slikts. Tie ir nepareiza pretrunā ar lomu, disciplīnu un potenciālu, ka vadītājiem un vadītājiem ir jāpanāk atšķirība mūsu pasaulē.
Neapmierinošs viedoklis - lieta vadībai un vadītājiem
Uzņēmējdarbības guru, autors, un Londonas Biznesa skolas profesors Gary Hamel piedāvā alternatīvu viedokli, kas liecina par šo pasakaino videoklipu: "Vadība ir cilvēku sasniegumu tehnoloģija". Hamel raksti un runas veido tēmu, kas atzīmē vadības paveikto ēku būvniecībā mūsdienu pasaulē un aicina atjaunot šo disciplīnu, lai labāk pielāgotu rūpnieciskās revolucionārās tehnoloģijas un eksponenciālās pārmaiņas, kuras mūs aizņem.
Nesenā vēsturē viena no ietekmīgākajām biznesa grāmatām Eric Ries, "The Lean Startup", kas veicina eksperimentu, adaptācijas un mācīšanās kultūru, iesaka: "Es gribu, lai mēs atgūtu vārdu pārvaldību un izņemtu to no asociācija ar birokrātiju, kontrolsarakstiem un stingriem domāšanas veidiem. " Riess šajā intervijā stratēģijā + bizness:
"Mums ir nepieciešama pārvaldība vairāk nekā jebkad agrāk, jo mēs saskaramies ar arvien lielāku nenoteiktību. Mums ir jāpārtrauc domāt par to kā veidu, kā organizēt cilvēkus. Vadībai ir jābūt veids, kā prognozēt nākotni, regulāri rīkoties un izvairīties no izmaiņām. Mēs esam redzējuši to ražošanā, bet tai arī jāattiecas uz inovāciju praksi, pat ja mēs cenšamies izraisīt mainīgumu un radīt traucējumus. "
Kontroljautājumu saraksts par problēmām, kas mums priekšā
Daudz par vadītāja lomu un vadības praksi ir sakņojusies industriālās revolūcijas laikmetā. Tomēr kaut kur ceļā uz šo gadsimtu pasaule mainījās, lai izveidotu perfektu jaunu izaicinājumu vētru, kuru vadīšana pagātnē nav piemērota navigācijai. Tikai daži no mūsu priekšā esošajiem izaicinājumiem ir šādi:
- Tehnoloģijas attīstās pēc eksponenciāla ātruma, radot pārmaiņas darbavietās, kuras mēs darām, un to, kā mēs strādājam.
- Lielie tehnoloģiskie spēki, globalizācija, urbanizācija un demogrāfiskie apstākļi pārņem noteikumus mūsu nozarēs un uzņēmumos. Daudzi no mūsu uzņēmumiem riskē novecošanu, ņemot vērā pavisam jaunas nozares, tehnoloģijas un alternatīvas, kas parādās šajā digitālajā pasaulē.
- Nenoteiktība un nepastāvība nosaka vidi, kurā mums jāattīsta mūsu karjera un jāvadās mūsu organizācijās.
- Mūsu pasaules pārmaiņu ātrums prasa ātru mācīšanos un pielāgošanos un nepārtrauktu uzmanību pievēršot jaunu iespēju noteikšanai un izpildei, pirms tās tiek iztērētas vai padarītas novecojušas.
- Viss, ko mēs darām mūsu uzņēmumos, ir jāatspoguļo globālā domāšanas veida.
- Mēs aizvien vairāk cenšamies vienoties mūsu karjeras virzienā un pastāvīgi jāatrod veidi, kā atjaunot savas prasmes un radīt vērtību mūsu darba devējiem.
Palīdziet meklētājam jauna pieeja vadībai un vadītāja jaunā loma
Ņemot vērā mūsu mainīgās pasaules kontekstu, vadības prakse un vadītāja loma nekad nav bijusi nozīmīgāka. Atšķirībā no vakardienas uzdevuma un iznākuma vērsta birokrāta, vadītāja jaunā loma uzsvērs šādu uzvedību:
- Kalpo kā talanta skauts , pastāvīgi cenšoties noteikt un saskaņot pareizos resursus ar jaunām problēmām.
- Kalpo kā personīgo profesionālo treneri, kas atbalsta komandas dalībnieku nepārtrauktu attīstību.
- Kalpo kā komandas treneris, veicinot vidi un vērtības, kas komandām jāveido, jāapvieno, jāizpilda augstas veiktspējas veidā un pēc tam jāpārtrauc, lai īstenotu jaunas iniciatīvas.
- Izaicinoši komandas locekļi izpētīt ne tikai tūlītējās nozares un tehnoloģijas jaunām attīstības tendencēm, kas apdraud pašreizējos uzņēmējdarbības modeļus vai piedāvā iespējas izpētīt un potenciāli komercializēt.
- Kalpo kā savienotājs starp uzņēmuma augstākā līmeņa redzējumu un stratēģiju un komandu inovāciju un eksperimentu centieniem.
- Kalpo kā ceļvedis, izmantojot uzņēmuma "Tronu spēli", piemēram, politisko vidi.
Loma ir mazāka par kontroli un daudz ko citu, lai ļautu cilvēkiem izdarīt visu iespējamo, strādājot videi, kas veicina radošumu, eksperimentēšanu un mācīšanos. Šis jaunais vadītājs darbojas kā savienotājs, katalizators un ideju un inovāciju veicinātājs. Apskatot plecus vairs nav pozīcijas aprakstā.
Bottom Line
Ir pienācis laiks atteikties no mūsu industriālās revolūcijas laikmeta domāšanas un vadības prakses. Izaicinājumi mūsu pasaulē prasa vislabākos no mums, un ir vajadzīgs vadītāja loma kā radītājam un veicinātājam. Un tiem, kas rūpējas par līdera un vadītāja atšķirību, mana mīļākā citāts par šo piedāvā: " Vai jūs patiešām vēlaties, lai līderis, kurš nevarētu vadīt un vadīt, kurš nevar vadīt?" Aizmirstiet par dumjām atšķirībām un koncentrējoties uz tīro jēlu potenciālu, kas raksturīgs loma un prakse. Patiešām, kā Eric Ries atzīmē iepriekš, atgriezīsimies ar šo terminu un lomu.