Izmantojiet darbinieku pašnovērtējumu

Darbinieka pašnovērtējums uzlabos darbības vadības procesu

Vai vēlaties, lai jūsu darbinieki vairāk iesaistītos darbības novērtēšanā un karjeras plānošanā ? Darbinieku pašnovērtējums ir viena no labākajām metodēm, kā iesaistīt darbiniekus darbā un noteikt gan darba, gan karjeras mērķus.

Darbinieka pašnovērtējums nodrošina, ka darbinieki rūpīgi sagatavo savu veiktspējas attīstības plānošanu vai novērtējuma tikšanos ar viņu vadītāju.

Tas sniedz noderīgu iespēju darbiniekiem nopietni novērtēt viņu snieguma līmeni un ieguldījumu.

Tas ir īpaši svarīgi, ja vēlaties iedrošināt savus darbiniekus noteikt stingrākus mērķus. Pašrefleksija par iespējām var uzlabot to spēju mērķēt tālāk, augstāku un gudrāku. Tas nav tāds pats kā vadītājs no viņiem gaida vairāk. Tas ir daudz labāks par sniegumu, ja tas ir darbinieks, kurš paaugstina cerības .

Darbinieka pašnovērtējums ir karjeras veicināšanas rīks

Darbinieku pašnovērtējums mudina darbiniekus domāt par savu nākotni un plānot savu organizāciju. Viņi var mērķēt uz viņu nākamo iespēju, iespējamām paaugstināšanas amata vietām, dažādām darbavietām, ko viņi vēlētos izmēģināt, un starpkultūru mācībām, ko viņi vēlas iegūt. Pašnovērtēšana ir arī iespēja darbiniekiem domāt par savu karjeru gan jūsu uzņēmumā, gan ar citu darba devēju.

Vai jūsu uzņēmums izmanto tradicionālo veiktspējas novērtēšanas sistēmu ? Vai arī jūsu uzņēmums turpina domāt par veiktspējas pārvaldības procesu?

Neatkarīgi no metodes, ko jūsu uzņēmums izmanto, lai veicinātu darbinieku darbības pilnveidošanu, apsveriet iespēju padarīt darbinieku pašnovērtējumu procesa neatņemamu sastāvdaļu.

Jūsu darbinieki novērtēs iespēju piedalīties un jūsu menedžeri saņems papildu informāciju par to, kas motivē un aizrauj darbinieku.

Kāpēc izmantot darbinieku pašnovērtējumu?

Pašnovērtēšanā darbinieks reaģē uz virkni jautājumu, kas palīdz darbiniekam novērtēt viņa vai viņas sniegumu novērtēšanas periodā. Tas vada darbinieku ar domas procesu, kas ļauj viņam koncentrēties uz daudzajiem aspektiem un snieguma niansēm.

Darbinieks tiek aicināts domāt par visiem darbības rezultātu komponentiem, no darba apraksta līdz sasniegtajiem mērķiem, kā arī iekļaut profesionālo attīstību kombinācijā. Šī strukturētā pieeja izpildes vadībai un plānošanai palīdz darbiniekam apskatīt viņa pašreizējo un vēlamo ieguldījuma līmeni.

Šis pašnovērtējums atver sarunu starp darbinieku un vadītāju darbības novērtēšanas sanāksmes laikā. Pašnovērtējuma akts un vienlaicīgā pašpārbaude liek darbiniekam pārskatīt mērķus, novērtēt panākumus un rūpīgi apsvērt darba un karjeras izaugsmes jomas.

Veiktspējas novērtēšanas mērķis

Veiktspējas novērtējuma galvenais mērķis ir veicināt komunikāciju par darba izpildi starp vadītāju un viņa vai viņas ziņošanas personālu.

Turklāt izpildes novērtēšanas sanāksme ir ideāls laiks, lai apspriestu:

• darba kvalitāte un kvantitāte, ko esat paveikusi vērtēšanas laika posmā,
• Jūsu biznesa mērķi par ceturksni vai novērtēšanas periodu,
• jūsu mērķi uzlabot veiktspēju un uzlabojumus, un
• nākamie soļi jūsu personīgajai un biznesa attīstībai savā darbā un karjerā.

Ieteicamā pieeja darbinieku pašnovērtējumam

Izmantojiet šos pašvērtēšanas jautājumus, lai sagatavotu savu veiktspējas pārskata un novērtējuma tikšanos ar savu menedžeri. Veicot šo pašnovērtējumu, jūs nodrošināsit:

• pavadot laiku, rūpīgi apsverot un novērtējot savu darba veiktspēju kopš pēdējās veiktspējas novērtēšanas vai veiktspējas attīstības plānošanas sanāksmes,
• domājat par savu darbu, karjeru un personīgās attīstības progresu kopš pēdējā veikuma novērtējuma,

• domājat par darba, karjeras un personiskās attīstības mērķiem, kurus vēlaties sasniegt šajā veiktspējas novērtēšanas periodā,
• noteikt apgabalus, kuros vēlaties uzlabot savu veiktspēju; izmantot komandas darbinieka un vadītāja atgriezenisko saiti novērtēšanas laika periodā kā ievadi;
• vai ir kādi sava darba komponenti, kas citur organizācijas vietā varētu labāk iederēties
• izlemiet, vai jūs pavadāt laiku uz uzdevumiem, kas neļauj jums dot ieguldījumu rezultātos, kurus organizācija visvairāk nepieciešama no jums,
• pielāgojiet savu darba aprakstu, lai labāk atspoguļotu to, ko jūs darāt,
• sagatavojieties, lai pieprasītu sava vadītāja viedokli par to, kā jūs veicat darbību un vai viņam vai viņai ir vajadzīgi konkrēti rezultāti no jums, ko jūs pašlaik neesat ražojis, un vai
• Sagatavojiet mijiedarbību ar savu menedžeri, lai palīdzētu padarīt veiktspējas novērtējumu sarunu, nevis tikai jūsu menedžera sprieduma izpildi.

Izmantojiet šos ieteicamos pašnovērtējuma jautājumus, lai rūpīgi sagatavotos veiktspējas attīstības sarunai.

Pēc jūsu pārdomāta sagatavošanās, lūdzu, nosūtiet savas pašnovērtējuma kopijas savam vadītājam un Cilvēkresursu nodaļai pirms jūsu veiktspējas attīstības un novērtēšanas sanāksmes.