Pārmaiņu vadīšana ir nepieciešama vadības prasme
Izmaiņas ir iespējams; pieaugošo vajadzību pēc izmaiņām; pārmaiņu spēja ir nepieciešama organizācijām, kas gūs panākumus nākotnē. Tātad teiksim respondentus manā aptaujā par pārmaiņu vadības panākumiem.
Faktiski iekšēji un ārēji konsultanti un organizāciju attīstība, apmācības, veicināšanas un cilvēkresursu speciālisti atbildēja diezgan konsekventā balsī. (Viena nepietiekamā pārstāvju grupa bija lineārie vadītāji - es atradīs veidus, kā nākotnē izmantot savas idejas.)
Izmaiņas nebeidzas; maiņa ir pārvaldāma; organizācijas var darīt labu. Es meklēju atbildes uz modeļiem un tendencēm un sniedz viņus šeit jums.
Veiksmīga izmaiņu vadība prasa:
- efektīva saziņa
- pilnīgs un aktīvs izpilddirektors,
- darbinieku iesaistīšana
- organizatoriskā plānošana un analīze, un
- plaši izplatītā vajadzība pēc ieviestām izmaiņām.
Tie ir lielie pieci, kad tiek panākta veiksmīga izmaiņa.
Ieviesot izmaiņas organizatoriskajā vidē, kas jau ir vērsta uz darbiniekiem, ar augstu uzticības līmeni, ir milzīgs ieguvums. Cilvēku izpratne un reaģēšana uz cilvēka emociju diapazonu intensīvu pārmaiņu laikā tiek minēta kā kritiska.
Tas viss var šķist vienkāršs, taču jūsu ieteikumi par to, kā veiksmīgi veikt katru no tiem, ir bezvērtīgi. Šajā rakstā galvenā uzmanība ir pievērsta galvenajām izmaiņu pārvaldības darbībām, ko ieteikusi lielākā daļa pārmaiņu vadības studiju dalībnieku.
Otrajā rakstā sniegti padomi, kā novērst izturēšanos pret izmaiņām . Cits nodrošina "balsis no lauka" un ļauj studiju dalībniekiem runāt ar jums ar saviem vārdiem.
Izmaiņas pieredze
Pārmaiņu pārvaldības studiju dalībnieki sniedza ieteikumus no viņu iesaistīšanās dažādās pārmaiņās.
Tie ir pārāk daudz, lai pieminētu un ietvertu:
- samazināšana;
- apvienošanās; un
- departamentu un uzņēmumu reorganizāciju.
Respondenti īstenoja visu iespējamo iniciatīvu no 1980. un 1990. gadiem, tostarp:
- komandas
- pašnodarbinātas darba grupas
- kvalitāte
- TQM,
- darbinieku iesaistīšana
- reinženierings, un
- vadība pēc mērķiem un matricas vadība.
Papildus respondenti piedalījās:
- jaunas kompensācijas programmas;
- mainīt darba sistēmas sakarā ar internetu;
- stratēģiskās plānošanas procesa īstenošana;
- jaunu tehnoloģiju un programmatūras pakotņu, tostarp MRPII un SAP, ieviešana;
- darba vietu pārstrukturēšana;
- dubultot ražošanas produktivitāti;
- pārvietošanas iekārtas;
- jaunu vērtēšanas procesu pieņemšana; un
- mainīt darba prasības, tai skaitā darīt vairāk ar mazāk resursu.
Izmaiņu pārvaldības ieteikumi
Tagad, kad jums ir zināms konteksts izmaiņām, ar kurām saskaras pētījuma respondenti, šie faktori ir tie, kas palielināja organizācijas panākumus pārmaiņu pārvaldības jomā.
Katrs dalībnieks to neminēja; Es uzsveru tos pārmaiņu vadības faktorus, kas visbiežāk minēti.
Lai izvērtētu katras šīs darbības ietekmi, ir vajadzīgi stingrāki pētījumi par pārmaiņu vadības panākumiem un neveiksmēm, taču, manuprāt, manas pārmaiņu pārvaldības aptaujas rezultāti sniedz jums lieliskas norādes, kā jūs uzsākat vēlamās izmaiņas.
Turklāt katrs no šiem faktoriem nenotiek atsevišķi no citiem. Tās nenotiek prognozējamā secībā. Citiem vārdiem sakot, izpilddirektīva un vadība parasti notiek, kamēr tiek organizēta plānošana un analīze . Jūs atradīsiet arī pārklājumu visās jomās.
Plašāka informācija par izmaiņu pārvaldību
- Mainīt, mainīt, mainīt: mainīt vadības nodarbības no lauka
- Izpildu atbalsts un vadība pārmaiņu vadībā
- Plānošana un analīze pārmaiņu vadībā
- Saziņa pārmaiņu vadībā
- Pārmaiņas vadības nodarbības par darbinieku iesaistīšanu
- Veidojiet atbalstu efektīvai pārmaiņu vadībai
- Mainīt vadības padomus
- Change Management Gudrība