Lai gan ir daudz pierādījumu, lai atbalstītu Pētera Principa teoriju, tam nav jābūt.
Kas ir Pētera Princips?
Visvienkāršākajā izpratnē The Peter Principle ir teorija, ka hierarhijas indivīdiem, kas veic labu darbu, tiek paaugstināts nākamais līmenis. Ja viņi ir kompetenti, tos atkārtoti paaugstina uz nākamo augstāko līmeni. Ja viņi nav kompetenti, tos neveicina, un viņi paliek šajā līmenī. Tādējādi cilvēki pārtrauc reklamēšanu un paliek vienā līmenī virs pēdējā līmeņa, kurā viņi bija kompetenti. Kaut arī šī parādība daudzos gadījumos ir acīmredzama, tas ne vienmēr ir precīzs.
- Iespējams, ka šī persona nav reklamēta, jo iepriekš nav atvērta neviena atklāšana. Divi vecākie pētnieki bija vienaudži un gandrīz vienādi vecumā, pieredzē un talantiem. Viens tika paaugstināts departamenta vadītājs. Otrai bija jāgaida pāris gadi, kamēr līdzīga situācija nebija atvērta. Viņš nebija nekompetents - tālu no tā - viņam vienkārši vajadzēja vietu, lai hierarhijā atvērtu augstāk.
- Iespējams, ka persona ir bijusi augstākā pozīcijā un izvēlējās samazināt līmeni. Daudzi vadošie pārdevēji tiek ieviesti pārdošanas vadītājam tikai, lai atklātu, ka viņiem nepatīk pārvaldība un viņi ir laimīgāki pārdošanas apjomā. Viņi atgriežas savā iepriekšējā lomā, kur viņi bija kompetenti un ļoti veiksmīgi.
- Persona nebija sagatavota tādai pozīcijai, kādā tie tika reklamēti, bet ir smagi strādājusi, lai attīstītu prasmes, kas nepieciešamas, lai veiksmīgi sasniegtu viņu jauno līmeni. Viņi kādreiz var būt Pētera Princips, bet tie vairs nav.
Kā Beat Pētera Princips
Rakstā Inverse Promotions mēs uzzinām, ka "Amerikas komercdarbībā ir šāds spiediens" virzīties uz augšu ", ka darbinieki turpina uzvarēt paaugstinājumus, līdz viņi sasniedz līmeni, kurā viņi vienkārši nevar paveikt darbu, kas vajadzīgs no šīs pozīcijas. Šie darbinieki izmisīgi nelaimīgs, cenšas izdzīvot un tajā pašā laikā maksāt uzņēmuma naudu zaudētajā produktivitātē, pazemināt morāli un mazāk inovācijas. "
Pateicoties zaudēta produktivitātes augsto izmaksu, pazeminātas morāles un mazāk inovāciju viedajiem vadītājiem, tiek meklēti veidi, kā pārspēt Pētera principu. Ir trīs veidi, kā pārspēt Pētera principu : veicināt labāku, pazemināt un vilciens. Iespējams, ir neprātīgi ieteikt, ka mēs varam labāk veicināt, ņemot vērā laiku un centienus, ko mēs izvirzām, lai uzdotu pareizos jautājumus un izvēlētos pareizos cilvēkus, taču vienmēr ir iespējams uzlabot.
Cilvēku, kas ir sasnieguši nekompetences līmeni, demontēšana var šķist skarbi, bet bieži tā ir vienīgā.
Un tā var būt abpusēji izdevīga situācija, jo indivīds, kas atrodas viņu nekompetences līmenī, nav apmierināts un, iespējams, uzņemsies iespēju atgriezties pie tā, ko viņi veiksmīgi (ja tas bija sejas taupīšanas veids, kā to izdarīt) . Tas, ka sejas taupīšanas veids, protams, ir Inverse Promotions.
Apmācība vienmēr ir laba izvēle. Ja esat veicis kādu personu un atklājat, ka viņš nav kompetents šajā līmenī, papildu apmācība un / vai konsultēšana var dot viņiem nepieciešamos līdzekļus, lai gūtu panākumus. Marcia Reynolds, "Wander Woman:" Kā sievietes ar lielu sasniegumu atraucības apmierināšanu un virzību "autore, apgalvo, ka jūs nevarat" ... patiešām izmērīt Pētera principa patiesību, neanalizējot apmācību, kādai cilvēkam ir bijusi viņu nostāja pārceļas, it īpaši, ja tā ir reklāma.
Ar katru veicināšanu personai ir jāatsakās no dažām lietām, ko viņi iepriekš ir izdarījušas, un tiek uzņemti jauni uzdevumi, pienākumi un perspektīvas (ieskaitot darba vērtības).
Tas, ko viņi darīja iepriekš, nenodrošinās viņu panākumus mūsdienās. Tomēr, ja persona nesaņem labu mentoringu , treniņu un vadītāju, kas var atbalstīt maiņu, viņiem nav doti instrumenti, lai gūtu panākumus. Viņi varētu būt kompetenti, ja tiktu dota iespēja. "
Bottom Line
Pirms jūs atteikties no kāda kā Pētera principa pastaigāšanas piemērs, pārliecinieties, ka esat paveicis visu, kas jums ir iespējams, lai palīdzētu viņiem gūt panākumus viņu jaunajā līmenī. Apmācība, mentorings un laba vadība var būt viss, kas viņiem atkal jākļūst par kompetentu, pieaugošu zvaigzni jūsu organizācijā.