Atbilde uz jautājumu ir situatīva
Darbinieks nav uzlabojies vai mainījies, un viņš vai viņa nav piemērots manai organizācijai.
Cilvēki to daudz nemainās.
Ja jūs esat gatavs ignorēt iemeslus, kāpēc jūs vispirms atlaida personu, tādi paši iemesli nebeidzas, bet, iespējams, šāviens nebija pilnīgi pamatots.
Lasītāji atbildēja
Lasītāji domāja, ka cilvēki var mainīties, ja tiem tiek dota otrā iespēja. Viņi arī norādīja, ka indivīds var iziet cauri grūtam dzīves laikam, piemēram, laulības šķiršanai. Kad problēma ir atrisināta, personai, iespējams, ir bijusi iespēja un intereses kļūt par veicinošu darbinieku.
Citi lasītāji ieteica, ka atvaļināts darbinieks varētu veiksmīgi strādāt savā nākamajā darbā un izaugt, lai uzzinātu vairāk par viņa vai viņas vajadzībām un spēju dot ieguldījumu. Citi ierosināja, ka lielāka pieredze vai pabeigts grāds varētu ietekmēt arī viņu lēmumu pārnest šo personu.
Turklāt lasītāji minēja ierobežotās iemaņas un pieredzi kā vēl vienu iemeslu, lai apsvērtu darbinieku atkārtošanu darbā, no kurienes esat atlaists.
Ja jums ir grūtības aizpildīt nostāju, un jūs zināt, ka bijušais darbinieks var paveikt darbu, iespējams, vēlēsities piedāvāt otro iespēju. (Jums vajadzētu pārskatīt darbinieku ar faktoriem, kas noveda pie viņa pirmās darba attiecības izbeigšanas, un norādiet, ka jums šajā laikā ir nepieciešams atšķirīgs sniegums.)
Situācijas lēmumu pieņemšana
Lai noteiktu pakāpi, jūs varat pārbaudīt personas iepriekšējās neveikšanas individuālos apstākļus, lai noteiktu, vai kaut kas situācijā ir mainījies uz labo pusi.
Aplūkojot katru atlaisto darbinieku, kas mēģina atkal kļūt par jūsu darbinieku kā indivīds un izteikties par spriedumu, atver jūsu uzņēmumu iespējamām sūdzībām.
Politika, par kuru jūs pastāvīgi sekojat, par to, kāda veida jūs vēlaties atļaut, ir tikpat svarīga kā pastāvīgo darbinieku konsekventa apstrāde. Pretējā gadījumā jūs varat atstāt savu uzņēmumu pret diskrimināciju .
Tādēļ daudzi darba devēji ir pieņēmuši lēmumu pieņemt darbā politiku, kas saistīta ar darbinieku atlaišanu no darba un citiem apsvērumiem.
Darbinieku reakcija
Jā, radīsies dusmas un aizvainojums, un citi darbinieki apšaubīs vadītāja spriedumu, ja jūs atkārtoti kāds, kuru jūs atlaisi. Tie ir arī darbinieki, kas strādāja ar personu pirms viņa vai viņas tika atlaista.
Atkarībā no tā, cik verbālā persona bija, izbeigšanas process varēja ietekmēt visus kolēģus. Iespējams, ka kolēģiem ir nodarīts kaitējums arī personas agrākos neveikšanas gadījumos. Viņi var nebūt tik gatavi vai gatavi ņemt vērā jaunus faktorus.
Bet, galvenokārt, iemesli, kādēļ jūs atlaida personu, parasti nav aizgājuši. Saprast, ka jūsu reģionā esošie likumi un citi apsvērumi var būt atšķirīgi.
Es nezinu par tendencēm vai pētījumiem par šo tēmu.
Bet, izņemot ārkārtīgi neparastus apstākļus, es neticu, ka darba devējiem vajadzētu atjaunot darbinieku, kurš agrāk tika atlaists.