10 veidi, kā padarīt sliktu iespaidu uz jaunu darbinieku
Jūs arī zināt, ka darbinieka vispārējās attiecības ar viņa vadītāju ir vissvarīgākais saglabāšanas rīks, kas jums ir. Zinot visus šos faktus, kāpēc tad tik bieži organizācijas rīkojas tādā veidā, kas rada pretēju rezultātu?
Šķiet traks, vai ne?
Šie ir desmit galvenie veidi, kā garantēt, ka jūsu jaunais darbinieks sāks darboties nepareizi, iespējams, uz visiem laikiem. Jā, tā ir tik spēcīgi pirmie iespaidi . Jums ir tikai viena iespēja ilgstošam pirmajam iespaidam. Padariet to par labāko pirmo iespaidu, ko varat novērst, izvairoties no šiem desmit darbiniekiem.
Jauns darbinieks izslēdzas
- Pārliecinieties, vai darba vieta nav izveidota vai piešķirta. (Ļaujiet viņam sēdēt zālē vai dalīties ar kubu pirmajās dienās, kamēr jūs cīnās, lai izveidotu darba zonu.) Nekas nav sliktāks nekā nesniedzot jaunajam darbinim māju. Tā ir jaunā darbinieka pirmā aprūpes pieredze.
- Plānojiet jauno darbinieku, lai sāktu savu jauno darbu, bet vadītājs ir atvaļinājumā vai prom konferencē. Vai neviens cits nav gatavs piešķirt jaunajam darbiniekam nozīmīgu darbu vai apmācību, kamēr vadītājs ir aizgājis. Kopumā darbinieki sāk savu pirmo dienu tikšanās laikā ar viņu vadītāju.
- Atstāj jauno darbinieku, kurš stāv uz uzņēmuma uzņemšanas zonu uz pusstundu, savukārt uzņemšanas darbinieki mēģina noskaidrot, ar ko viņš un viņa gaida. Darbiniekiem jāapmierina jauns darbinieks informēti, atbalstoši. Viņiem būtu jāzina, kas gaida jauno personu un vada personu saskaņā ar vadītāja norādījumiem.
- Atstājiet jauno darbinieci savā darbavietā, lai to pašu pārvaldītu, savukārt kolēģi pārpeld un aiziet līdz pusdienām. Pirmajām dienām plānojiet pusdienas jaunajam darbiniekam, lai darbinieks varētu satikties ar cilvēkiem. Pēc tam viņa var sākt plānot pusdienas par sevi.
- Nodrošiniet stundu trokšņainā vestibilā, lai jaunais darbinieks varētu lasīt un parakstīt 100 lappušu darbinieka rokasgrāmatu . Labāk? Sūtīt dokumentus un rokasgrāmatu jaunajam darbiniekam iepriekš. Padarīt laiku darbā, lai atbildētu uz jautājumiem un noskaidrotu nozīmi, kad jaunais darbinieks pirmo dienu satiekas ar HR.
- Parādiet jaunajam darbiniekam savu biroju un neievietojiet viņu kolēģiem vai nenododiet viņam mentoru vai draugu, kurš palīdz jaunai personai integrēties jaunajā darba vietā. Ņemot draudzīgus, interesantus kolēģus, sākot no pirmās dienas, tiek sākta jauna darbinieku aizturēšana un apmierinātība.
- Piešķirt jauno darbinieku darbiniekam, kam ir svarīgs karjeras ilgums - trīs dienu laikā. Ir arī jauns darbinieks. Plānošana to apmierināšanai nodrošinās ilgstošas un auglīgas attiecības. Izprotiet laika saistības, ko uzņem jaunā darbinieka vadīšana.
- Piešķiriet jaunajam darbiniekam (jūs aizpildīsiet veidlapas) savu visnabadzīgāko, negatīvo, kompāniju sabrukušo personāla locekli. Negatīvība ir lipīga. Vai nevēlaties inficēt jauno darbinieku? Labāks jautājums. Kāpēc jūs nodarbojat ar negatīvu, nelaimīgu, kompāniju, kurš ir bailīgs? Nevienam no jūsu darbiniekiem šī ikdienas ietekme nav nepieciešama. Bet jauna darbinieka gadījumā tas var nekavējoties ietekmēt viņa uzskatu par jūsu organizāciju uz visiem laikiem.
- Piešķiriet darbiniekam aizņemtu darbu , kam nav nekāda sakara ar viņas galveno darba aprakstu , jo jums ir aizņemta nedēļa. Jauni darbinieki zelt, kad viņi jūtas nekavējoties vērtēti un produktīvi. Viņi vēlas ieguldīt tagad.
- Sāciet jauno darbinieku ar vienu vai divu dienu jaunu darbinieku orientāciju , kuras laikā personāla darbinieki prezentāciju prezentē pēc prezentācijas pēc prezentācijas ... Sliktas ziņas.
Ja jūs varat izvairīties no šīm acīmredzamajām izslēgšanās gadījumiem, kad jūsu darbinieks ir jauns darbinieks, sākat jaunu darbu jūsu organizācijā, jūs veicat nepieciešamos pasākumus, lai nodrošinātu jaunā darbinieka panākumus. Jūs veicat ceļu, lai nodrošinātu viņas ilgtermiņa ieguldījumu. Tā ir visai izdevīga situācija visiem.