Personāla vadītāji dalās visvairāk nomāktajās situācijās
Daži lasītāji apgalvo, ka personāla vadītāji vienkārši vēlas uguns darbiniekus . Kaut arī tur var būt daži neparasti šķebinošs HR cilvēki, kas tur, lielākā daļa personāla vadītāju neuzskata, apdzīšana cilvēki pat ir viņu darbu.
Vai vēlaties kaitināt savu personāla vadītāju? Ir dažādi uzvedības veidi, ar kuriem jūs varat iesaistīties, un darbības, kuras jūs varat veikt, kas patiešām atvieglos viņa vai viņas drošinātāju.
Veikt šos pasākumus, lai nomierinātu savu HR menedžeri
Šeit ir jūsu iecienītākie veidi, ko visiem palīdzēja reālās dzīves personāla vadītāji. Izbaudi.
Pagaidiet, kamēr jūs vēlaties, lai pirms darba uzsākšanas HR palīdzētu ar darbības uzlabošanas treniņiem , iespējamiem disciplināriem pasākumiem un dokumentāciju, kas jāpievieno visām šādām darbībām pirms darbinieka atlaišanas . Bieži vien darbinieku jautājumi ir notikuši jau vairākus mēnešus.
Līdz brīdim, kad jūsu HR personāla locekļi uzzina par problēmu, bieži nav dokumentācijas, netika izveidots veiktspējas uzlabošanas plāns , un darbinieka rīcība prasīs papildu laiku, kas nepieciešams, lai juridiski, ētiski un efektīvi uguns darbinieku. Tas rada sajukumu, neapmierinātību un kairinājumu visiem.
Nespēja lasīt un reaģēt uz informāciju par ieguvumiem vai jebkuru citu tēmu, kad informācija / saziņa tika sniegta dažādos formātos - atkārtoti - lai pārsūdzētu visus darbiniekus.
Parasti tika sniegti konkrēti norādījumi un atbildes sniegšanas termiņi. Bieži vien HR apkopoja informāciju vienā lapā un uzstājās sanāksmē par nepieciešamību pēc veidlapām, kas tika iesniegtas pēc noteiktā termiņa.
Tad pēc nedēļām vai mēnešiem (kad bieži vien ir pārāk vēlu) darbinieki ierodas HR saka: "Es nezināju.
. . "vai" Ak jā, es saņēmu to, bet es to neesmu izlasījis ". Otrkārt, HR izpaužas tad, kad darbinieki atgriežas HR ar formu un norādījumiem, un viņi nav pat mēģinājuši to izlasīt, viņi jautā:" Kas tas ir? "HR personāla darbinieki patiesi novērtē darbiniekus, kuri cenšas lasīt un atbildēt.
Ja līniju vadītājiem ir jāsniedz darbiniekam sliktas ziņas un viņi vaino lēmumu par personālu. Piemēram, "Es ierosināju augstāku algu pieaugumu jums, bet jūs zināt HR, viņi nepiekrita. Ja jums ir problēmas ar jūsu pieaugumu, tad runā ar HR. "" Es to daru tikai tāpēc, ka HR teica man, ka man bija ............. "
Viens drošs veids, kā likt personāla vadītājam neērtā stāvoklī, ir uzrādīt tuvu draugu vai radinieku kā "ideālu" kandidātu stāvoklī un pēc tam izjust nožēlu, ja personāla menedžeris pieprasa, lai parastās darba meklēšanas filtri un protokoli būtu notikt
Vēlaties vairāk veidu, kā nomierināt savu personāla vadītāju?
Šeit ir vairāk veidu, kā kaitināt jūsu personāla vadītājam, pateicoties lasītāju atbalstītajiem vārdiem.
Pastāv atšķirība starp attiecīgo informatoru un krīzi. HR cīnās ar tattletales, kuri uzskata, ka ir jāziņo par katru uztverto negodīgumu HR. Izaicinājums ir apmācīt šīs personas - bieži sastopamas stāsti, kuri, nevis uzņemoties atbildību un cenšoties atrisināt problēmu paši, nonāk pie atbildības, lai ātri noteiktu.
Tagad, kad mēs esam izdarījuši šo monumentālo stratēģisko lēmumu, ka mēs pavadījām nedēļas attīstībā, vienkārši palaidiet to HR, lai pārbaudītu jebkura cilvēka problēmas.
Ļaujiet HR veikt grūti uzdevumus, kā, "Es zvanu veiksmīgajam kandidātam, lai viņai zināt labas ziņas. Iegūstiet HR, lai izsauktu neveiksmīgos kandidātus ."
Trīs lietas, kas visvairāk kaitinošas: nekvalificēti cilvēki, kuri piesakās uz darbu, laulātie mēģina iejaukties darbinieka vārdā, ja kāds ir atlaists vai nepatikšanas, un cilvēki, kuri mēģina jūs piesaistīt draugu, izmantojot augstākā līmeņa kontaktus uzņēmumā, un mēģina apiet HR.
Lietas, kas patiešām izmainīja personāla vadītājus, bija tas, ka darbinieki neuzlaboja savu vēlmju formu izteikšanu viņu pensijai un nāvei pakalpojumu priekšrocībās vai atjaunināja viņu personas datus par saņēmēju adresēm. Diemžēl personāla vadītājiem viss bija jāpārvar 9 vai 10 situācijās, kurās personāla loceklis bija miris, un, neraugoties uz atkārtoti pieprasījumiem no HR, nebija atjauninājusi veidlapu vai detaļas.
Lielākā daļa no viņiem bija precējušies vai partnerattiecībās divas vai trīs reizes, un viņiem bija bērni ar saviem dažādajiem partneriem. Tas radīja daudz problēmu, mēģinot atrast cilvēkus, cenšoties palīdzēt pensiju pārvaldītājiem izkliedēt savus noteikumus, vadīt konkurējošās prasības tiem, kas uzskatīja, ka viņiem vajadzētu gūt labumu no naudas, un tā tālāk.
Tas bija tikai murgs un viss, jo cilvēki neatjaunina veidlapu, lai patiešām izmainītu HR, neaizpilda vēlmju veidlapu izteiksmi vai atjaunina jūsu personas datus.
Vairāk veidi, kā nomierināt savu HR menedžeri
Šie ir papildu veidi, kā lasītājiem minēti kā top veidi, kā kaitināt jūsu personāla vadītājam.
- Darbinieki, kuri pagriež nepieciešamos dokumentus.
- Vadītāji, kuri pastāstīja darbiniekiem: "Es to daru tikai tāpēc, ka HR man ir teicis ..."
- "Slimības likmes ir paaugstinātas, kāda ir tā, ko HR dara ?"
- Nemazināt vienlīdzīgu iespēju uzraudzību, kas ir tipisks HR darbs, kas ir vērts domāt.
- Balles nodošana personālajam personālam, ja ir vajadzīgs izšķirošs lēmums par darbinieku disciplīnu vai citām attiecībām, vainīgs personāla vadībā pēc pārmērīgas HR instrukcijas noteikšanas un personāla politikas viltošana un organizācijas radīta sajukums, un pēc tam, atgriežas AP, lai atrisinātu problēma.
- Informācijas / saziņas sniegšana un darbinieku atgriešanās pie jums ar formu un saka "kas tas ir par", kad viņi pat nemēģināja to izlasīt. Šajās situācijās ir tikpat grūti būt pacietīgam, tomēr ir vērts pūlēties palikt pacientiem.
- Informācijas izplatīšana par pabalstiem , saziņa, izmantojot dažādus formātus (lai pārsūdzētu visus), norādot konkrētus norādījumus un termiņus, ja ir nepieciešama atbilde, ciktāl tas ir iespējams, ir ierobežots vienai lapai. Pēc tam, nedēļas vai pat mēnešus vēlāk (kad ir par vēlu), darbinieki nāk un saka: "Es nezināju ..." vai "Ak jā, es saņēmu to, bet es to neesmu lasījis". Tas ir pet nulles HRmanageri novērtē tos, kas lasīt un atbildēt, un turpina centienus, jo tas ir pareizi rīkoties.
- Kad līniju vadītājiem jāsniedz saviem darbiniekiem sliktas ziņas un jāpasaka, piemēram, "Es tevi ierindoju / ierosināju tev lielāku pieaugumu, bet tu zini, HR, viņi ... Ja tev rodas problēmas, lūdzu, jautājiet HR. "